Следующим этапом анализа организационного уровня производства является изучение вопросов организации труда. Этот анализ в цехе необходимо осуществлять с позиции определения того, насколько существующая организация труда соответствует оптимальной, а значит, насколько она обеспечивает максимально возможную в данных условиях производительность труда. [c.55]
Анализ организационного уровня производства [c.55]
В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления узких мест и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений. [c.133]
В зависимости от цели экономического анализа выбирается база сравнения. Например, при сравнении технического и организационного уровня производства, степени использования производственных ресурсов выделяют в качестве базового высокомеханизированное специализированное предприятие, выпускающее аналогичную или сходную продукцию. Если задачей анализа является выявление лучшего предприятия, то в качестве базы сравнения выделяют комплекс показателей, анализ которых позволит всесторонне изучить результаты деятельности сравниваемых предприятий, сопоставить их с результатами передовых предприятий, с данными предшествующих периодов, возможными результатами при мобилизации внутрихозяйственных резервов, с установленными отраслевыми нормативами. [c.211]
Перестройка управления затрагивает все факторы интенсификации,-отраженные в верхнем прямоугольнике схемы 9.4. Все эти непосредственные факторы (вернее, группы факторов) повышения интенсификации и эффективности производства принято называть обобщенным понятием технико-организационный уровень производства . Анализ факторов и путей повышения технико-организационного уровня производства — ключ к повышению показателей интенсификации и эффективности деятельности. [c.243]
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства. [c.254]
В понятии технико-организационного уровня органически сочетаются технические и организационные факторы производства, являющиеся факторами интенсификации производства. Анализ частных показателей интенсификации, а именно производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и оборачиваемости оборотных средств следует производить по факторам технико-организационного уровня производства, которые учитываются при планировании качественных показателей использования ресурсов. [c.255]
| Рис. 10.2. Примерная схема анализа технико-организационного уровня производства |  |
Заметим, что при анализе организационного уровня развития производства следует иметь в виду, что организационная структура во многом зависит от особенностей финансово-хозяйственной деятельности, присущей данной отрасли, размера предприятия и других объективных факторов (наличие достаточно развитой производственной и транспортной инфраструктуры в районе расположения предприятия и т.д.). При определенных упрощениях организационную структуру любого предприятия можно сопоставить с названными выше моделями общего вида, которые затем необходимо положить в основу оценок эффективности (действенности) механизма управления анализируемого предприятия. [c.180]
В современных условиях сравнительный анализ технико-организационного уровня производства для различных предприятий отрасли провести невозможно, так как необходимая для этой цели информация часто представляет из себя коммерческую тайну. [c.213]
Анализ технико-организационного уровня производства проводится, прежде всего, в интересах... [c.217]
Если показатель технологическая себестоимость в течение нескольких десятилетий используется (хотя и ограниченно) на практике, описан в литературе, то показатель Организационная себестоимость до сих пор не выделялся. Это связано, во-первых, с тем, что до последних лет анализ организационного уровня проводился в относительно ограниченных масштабах, и, во-вторых, с трудностями его выделения. Отсутствие такого показателя мешает совершенствованию методов оценки экономичности достигнутого уровня организации производства, его динамики, проведению межзаводских и иных сравнений. [c.180]
Анализ организационно-технического уровня производства и использования основных фондов. Анализ технического уровня производства в литейных цехах следует проводить по основным производственным участкам литейного цеха и по цеху в целом. Этот анализ должен включать изучение вопросов состояния техники и технологии производства. При этом необходимо по каждой группе технологического оборудования выделить прогрессивные виды его, определить их удельный вес в общем парке используемого оборудования. [c.170]
Анализ организационно-технического уровня производства. Этот вид анализа в ремонтно-механических цехах в силу сложности организации производства имеет важное значение. При анализе организационного уровня, в частности, изучают следующие основные вопросы организационную и производственную структуру ремонтно-механических цехов уровень специализации участков, бригад и рабочих мест удельный вес передовых методов организации ремонта и обслуживания количество оборудования, обслуживаемого одним рабочим. Об уровне организации труда и производства в ремонтных цехах можно судить и косвенно через показатели, характеризующие продолжительность простоев производственного оборудования в ремонте, качество обслуживания и ремонта, уровень использования оборудования ремонтных подразделений цеха и их производственных площадей, удельный вес ИТР в общей численности работающих ремонтно-механического цеха, трудоемкость и себестоимость обслуживания и ремонта и т. д. [c.238]
АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ — совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на соответствие его научно-техническому и организационному уровням, обеспечивающим рост производительности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутого, уровня производства, выработку и принятие решений о дальнейшем использовании рабочих мест и определение направлений их совершенствования. [c.26]
С учетом того, что план выпуска продукции действующими мощностями обосновывается расчетом среднегодовой мощности и планируемого коэффициента ее использования, анализ предполагает не только сравнение плановых и фактических коэффициентов, но и количественное соизмерение влияния вышеперечисленных факторов, анализ согласованности данных, отражаемых в плане организационно-технических мероприятий и в балансе производственных мощностей. Влияние каждого фактора на изменение коэффициента (по плану и отчету) определяется по данным плана и баланса производственных мощностей путем отношения изменения выпуска продукции за счет мероприятий по повышению технического и организационного уровня производства к среднегодовой мощности. Данные для анализа приведены в табл. 7.3, [c.306]
Из приведенных в табл. 7.4 данных видно, что предприятие перевыполнило запланированный коэффициент использования производственной мощности на 1,2 %. Это произошло за счет увеличения выпуска продукции в результате повышения технического и организационного уровня производства на 2,17 тыс. т. Методика анализа факторов приведена в табл. 7.4. [c.307]
Экономический анализ производительности труда по изложенной методике обеспечивает единый подход к определению факторов, влияющих на ее изменение. Расчет факторов повышения производительности труда производится в соответствии с мероприятиями по повышению технического и организационного уровня производства. Вместе с тем эта методика требует дальнейшего совершенствования, прежде всего за счет обеспечения единого подхода к расчету относительной экономии работников в плане повышения эффективности технического и организационного уровня производства и производительности труда. [c.432]
Перед началом работ по составлению техпромфинплана издается приказ за подписью генерального директора корпорации, в котором регламентируются сроки выполнения работ и назначаются ответственные исполнители за разработку отдельных разделов и частей плана. В процессе разработки техпромфинплана на будущий год выполняется комплекс планово-расчетных работ по анализу производственно-хозяйственной деятельности за прошедший (текущий) год в направлении выполнения перспективного плана, достижения технического и организационного уровня производства, качества продукции, состояния норм и нормативов и т.д. [c.57]
Аттестация рабочих мест — это совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, анализ достигнутого уровня производства, выработку решений о дальнейшем использовании рабочих мест и направлений их совершенствования. Оцениваются также условия труда и техники безопасности на рабочем месте. По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп аттестованные, подлежащие рационализации, подлежащие ликвидации. Значительно расширяет рамки задач и возможности получения положительных результатов в процессе рационализации рабочих мест использование в качестве оценочных критериев основных положений Теории обогащения труда. [c.209]
В данном учебном пособии, подготовленном для партийного и хозяйственного актива, изложение содержания экономического анализа осуществляется в свете новых задач, поставленных партией перед народным хозяйством. Оно ориентировано соответственно на анализ путей наилучшего использования основных факторов промышленного. производства на уровне предприятий и объединений. Главный упор сделан на выявлении и реализации резервов увеличения выпуска высококачественной продукции, роста технического и организационного уровня производства, рациональное использование всех ресурсов и повышение экономических показателей деятельности основных производственных единиц промышленности. В учебном пособии получил обобщение опыт партийного руководства хозяйством IB десятой пятилетке, прежде всего по комплексному использованию резервов роста конечной народнохозяйственной эффективности труда и качества продукции. Раскрывается значение развития экономического механизма хозяйствования, создания системы управления производством, адекватной задачам реализации экономической стратегии КПСС. [c.5]
Улучшение качества продукции — проблема комплексная. Ее решение связано с повышением технического, технологического и организационного уровня производства, с совершенствованием планирования и экономического стимулирования, с ростом квалификации и мастерства рабочих, с усилением взаимной ответственности трудовых коллективов за качество их труда. Повышению качества продукции должен способствовать экономический анализ деятельности производственных объединений, предприятий, объективная оценка выполнения государственных плановых заданий по повышению технического уровня и качества промышленной продукции. [c.50]
АНАЛИЗ ПОВЫШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА [c.67]
Анализ организационно-технического уровня развития промышленных предприятий и объединений производится по данным оперативного учета, бухгалтерской и статистической отчетности. При этом используются плановые и фактические данные об экономической эффективности внедрения новой техники и совершенствования организации производства. Так, в форме № 10-НТ приводятся данные о плане и фактическом выполнении объема работ по внедрению новой техники, повышению организационного уровня производства. [c.67]
Анализ технического и организационного уровня производства целесообразно проводить по следующим основным направлениям оценка подготовки и освоения производства новых видов изделий оценка уровня техники и технологии производства, его организации анализ экономической эффективности организационно-технических мероприятий. [c.68]
Важнейшим звеном анализа технического и организационного уровня производства является изучение состояния и развития рационализаторской и изобретательской работы. Это имеет не только большое экономическое, но и социальное значение, ибо хорошо поставленная работа по рационализации и изобретательству способствует развитию творческого подхода к выполнению каждым работником как своих прямых обязанностей, так и успешному решению задач, стоящих перед всем коллективом, достижению высоких конечных результатов предприятием, объединением. [c.87]
При анализе экономической эффективности мероприятий необходимо определить, правильно ли выбрана база для сравнения. При оценке эффективности создания новых машин, приборов и оборудования за базу сравнения принимаются показатели лучшей внедренной (или разработанной в проектах) отечественной и зарубежной техники. Для определения величины экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению технического и организационного уровня производства на предприятии за базу сравнения принимаются показатели заменяемой или подобной техники, наиболее распространенной в данной отрасли. [c.95]
Анализ себестоимости должен быть направлен на реализацию намеченных в плане производственных результатов с минимальными затратами, наиболее полное использование внутрипроизводственных резервов. Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей. [c.185]
Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспечивающему повышение производительности труда и качество продукции, анализ достигнутого уровня производства. [c.30]
В работе над пятилетними планами используются результаты анализа развития производства в предшествующем периоде, информация об отечественных и зарубежных научных и технических достижениях, данные о росте технического и организационного уровня производства, портфель заказов по длительным хозяйственным связям, направления развития подотрасли, отрасли, района. [c.254]
Можно выделить четыре основные группы показателей и нормативов, которые должны составлять содержание системы планирования, анализа и оценки деятельности любого подразделения предприятия. Первая группа характеризует производственный потенциал подразделения, совершенствование технико-организационного уровня производства. Вторая характеризует результаты производства и включает показатели объема и качества продукции (работ и услуг) с учетом сроков сдачи (подачи) ее потребителям. Третья характеризует величину материальных и трудовых ресурсов, выделяемых подразделениям из общезаводских ресурсов (основных фондов, нормируемых оборотных средств и материальных ресурсов, численности персонала). Четвертая группа включает все зависящие от подразделения издержки производства. Конкретные варианты показателей и нормативов, планируемых, учитываемых и анализируемых в различных условиях и на различных уровнях внутрихозяйственного расчета, определяются в процессе углубления анализа. [c.201]
Анализ технико-организационного уровня производства охватывает большой круг вопросов (рис. 9.2). [c.201]
При комплексном анализе организационного уровня производства целесообразно оценить и уровень организации труда. От уровня ор атаизации труда, от того, на- [c.85]
Разработка плана начинается стехнико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения планов предыдущей пятилетки, а также достигнутого технического и организационного уровня производства. В результате проведенного анализа выявляются узкие места и неиспользованные возможности применения основных фондов и производственных мощностей, сокращения норм затрат труда, расхода сырья и материалов, топлива и энергии, возможности замены дефицитных материалов, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, повышения качества продукции и работ, снижения издержек производства и роста прибыли. [c.21]
Сатановский Р. Л. Анализ и планирование организационного уровня производства. М. Экономика, 1982. 151 с. [c.280]
Для анализа технико-организационного уровня производства используют частные относительные показатели (табл. 3.20). В некоторых случаях частные коэффициенты объединяются в группы, которые характеризуют отдельные направления организации производства. Интегральный коэффициент определяется как равнодействующая величина, т.е. среднегеометрическая частных коэффициентов. Например, уровень ритмичности ЛрС можно определить как совокупность уровней ритмичности процесса Кр, трудовых ресурсов Ктр, материально-технического снабжения /Гмтс [c.156]
Теперь можно определить значение различных видов экономического анализа. Анализ технико-организационного уровня производства позволяет сделать предположения о форме изокванты (определить различные сочетания факторов производства, которые обеспечивают один и тот же объем выпуска) п. Вкупе с анализом себестоимости (определение формы изокос- [c.106]
Анализ технико-организационного уровня производства, по сравнению с финансовым анализом, выполняет вспомогательную функцию в системе АФХД. [c.213]
Некоторые авторы пытаются механически перенести vB e вопросы внутризаводского анализа на межзаводской. Так, в книге М. А. Байкова и Г. А. Татаряна Методика межзаводского технико-экономического анализа (М., Экономика, 1968) имеется специальная глава Межзаводской анализ выполнения планов реализации продукции и рентабельности на сравниваемых предприятиях . Авторы пишут Различия в степени выполнения плана по. реализации продукции на сравниваемых предприятиях свидетельствуют о более высоком материально-техническом, технологическом или организационном уровне производства (с. 152). И далее они рекомендуют те же рецепты, что при анализе хозяйственной деятельности предприятия, при изучении степени выполнения плана. А это неправильно. [c.18]
Анализ технико-организациониого уровня производства. Результаты хозяйственной деятельности предприятий и их подразделений во многом определяются технико-организационным уровнем производства. Под технико-организационным уровнем понимают состояние оборудования и технологии производства, эффективность организации производства и труда, методов управления. Повышение технико-организационного уровня заключается в комплексной рационализации деятельности цехов, участков, бригад. [c.201]