Анализ организационно-технического уровня производства является одним из важнейших разделов методики анализа хозяйственной деятельности внутризаводских подразделений. Это определяется тем, что эффективность работы каждого цеха, участка и непосредственно рабочего зависит прежде всего от состояния и степени использования машин, оборудования, применяемой технологии, организации труда и производства, т. е. от организационно-технического уровня производства. Организационно-технический уровень производства оказывает определяющее влияние на показатели объема производства, себестоимость продукции, ее качество и т. д. [c.51]
Переход на поточное производство обычно приводит к улучшению большинства важнейших показателей работы сборочных цехов, в частности, способствует сокращению длительности производственного цикла, росту производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению качества продукции и т. д. Поэтому одним из центральных вопросов анализа организационно-технического уровня производства в сборочных цехах является изучение структуры способов выполнения сборочных работ, определение масштабов и возможностей использования операционной и поточной сборки изделий (табл. 3.38). [c.220]
Л ИЗ — совокупность методов формирования и обработки данных о производственно-хозяйственной деятельности отраслей, объединений, предприятий и внутрипроизводственных подразделений, позволяющих обеспечить научно обоснованную оценку результатов их работы, выявить резервы повышения эффективности производства, рационального использования ресурсов. Важной функцией Э. а. является контроль за производственно-хозяйственной деятельностью всех звеньев управления и хозяйствования, соблюдением государственной, плановой, производственной и трудовой дисциплины. Э. а. включает анализ организационно-технического уровня производства, использования основных фондов и производственных мощностей, материальных ресурсов, качества продукции, производительности труда и заработной [c.388]
Анализ организационно-технического уровня химического производства и направлений его повышения является необходимой составной частью комплексного изучения хозяйственной деятельности предприятия. Проведению такого анализа предшествует установление системы показателей, характеризующих состояние технического потенциала предприятия, организации производства, а также эффективность использования материально-сырьевых, топливно-энергетических, трудовых и денежных ресурсов, качество химической продукции, оборачиваемость оборотных средств и т. д. Детализация и конкретизация перечисленных показателей находятся в зависимости от особенностей химических предприятий и специфики химических производств. Завершающим этапом анализа являются выявление резервов повышения эффективности производства и их мобилизация. [c.122]
Роль комплексного анализа в управлении. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. Виды, направления и основные методы анализа. Приемы экономического анализа. [Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)] . Анализ в системе маркетинга. Анализ и управление объемом производства и продаж. Обоснование формирования и оценка эффективности ассортиментных программ. Анализ обновления продукции. Анализ качества продукции. Анализ технико-организационного уровня и других условии производства. Анализ технической оснащенности производства, возрастного состава основных фондов. Анализ и оценка уровня организации производства и управления. Жизненный цикл изделия, техники и технологии и учет его влияния на анализ организационно-технического уровня. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции. Анализ [состояния и] использования [трудовых и материальных] производственных ресурсов. Особенности анализа прямых [и косвенных], переменных и постоянных затрат. Комплексная оценка резервов производства. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа. [c.211]
V анализ организационно-технического уровня строительного производства и качества строительно-монтажных работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др. [c.336]
Рассматриваются новые направления реализации системного подхода к проблеме качества на примере предприятий Саратовской области, развитие форм и методов применения.программно-целевых методов, вопросы аттестации организационно-технического уровня производства, анализа технического уровня и качества продукции. [c.143]
Являясь одним из звеньев государственной системы управления, отраслевые министерства по отношению к подведомственным предприятиям выполняют двоякую роль. Во-первых, они призваны обеспечить в своих отраслях безусловную реализацию государственной социально-экономической политики во-вторых, они обязаны создать для объединений и предприятий условия, необходимые для их эффективной работы. В связи с этим в новых условиях хозяйствования стоит задача по прекращению вмешательства отраслевых министерств в работу объединений, предприятий, текущего планирования их производственно-хозяйственной деятельности, а также от ответственности за технико-экономические показатели каждого отдельного предприятия. Они решают вопросы, которые неразрешимы на уровне основного звена, в том числе путем прямых связей предприятий, т. е. составляют сводные балансы основных ресурсов по отраслям, определяют необходимость нового строительства и распределяют капитальные вложения на строительство новых предприятий, направления производственно-структурных изменений, предупреждают диспропорции, обеспечивают выход на мировой уровень технологии производства и качества продукции, осуществляя организацию разработки и реализации общеотраслевых и межотраслевых научно-технических программ, контроль за соблюдением нормативно-правовых актов и установленных организационно-экономических требований условий, выполнение необходимых социальных и экономических требований, анализ основных результатов производственно-хозяйственной деятельности объединений и предприятий, координацию работы научно-исследовательских, проектных и конструкторских организаций по выполнению исследований и разработок, имеющих общеотраслевое значение, организацию подготовки и переподготовки кадров для предприятий отрасли. [c.18]
Методика анализа производственной зоны организации существенно отличается от широко известной методики оценки организационно-технического уровня производства. Это отличие объясняется направленностью анализа на стратегическое управление и развивающиеся рыночные отношения. В ходе анализа производящих функций акцент делается на следующие вопросы может ли предприятие производить товары с меньшими издержками по сравнению с конкурентами имеет ли доступ организация к новым материальным ресурсам каков технический уровень предприятия обладает ли предприятие оптимальной системой контроля качества продукции насколько хорошо организован и спланирован процесс производства. [c.13]
Общая схема формирования и анализа основных групп показателей в системе КЭА приведена на рис. 2. Первый блок здесь отражает показатели организационно-технического уровня производства, включая природные и социальные условия, а также внешнеэкономические связи предприятия. От всех этих условий зависит степень использования производственных ресурсов, т.е. средств труда (блок 2), предметов труда (блок 3) и собственно труда (блок 4). Последние предопределяют объемы производства и качество (блок 5), а также себестоимость продукции (блок 6). Объемы и затраты на производство продукции в свою очередь влияют на прибыль предприятия и рентабельность производства (блок 7). Эффективность использования производственных ресурсов отражается на величине и структуре авансированных для хозяйственной деятельности основных и оборотных средств (блок 8). С другой стороны объемы производства и авансированные активы в совокупности характеризуют оборачиваемость основных и оборотных средств (блок 9). Наконец, прибыльность и эффективность использования средств определяют рентабельность капитала (блок 10) и финансовое состояние предприятия (блок 11). Приведенная схема может служить ориентиром в последовательности и содержании КЭА. [c.9]
Эффективность и в целом конечные результаты деятельности предприятий зависят от состояния техники, технологии, организации и управления производством, взаимодействия со внешней средой. В связи с этим значение анализа технического уровня велико. С помощью подобного анализа осуществляется оценка а) конкурентоспособности продукции, б) степени и динамики ее обновления и качества, в) показателей организационно-технического уровня производства. Для анализа используются ф. № 1-п квартальная Отчет промышленного предприятия о производстве отдельных видов продукции , № 1-п годовая Отчет предприятия по продукции , данные счета 28 Брак в производстве и др. [c.52]
Пятилетние и годовые планы технического и организационного развития предприятия разрабатываются на основе заданий вышестоящих организаций по выполнению научно-технических программ , созданию и освоению новых видов продукции, внедрению новых технологических процессов и снятию с производства устаревшей продукции основных показателей технического уровня производства научно-технических прогнозов по главным направлениям развития отрасли результатов научно-исследовательских работ. Используются данные анализа технико-экономического уровня производства на данном предприятии, в отрасли и за рубежом, предложения рационализаторов, изобретателей. Должны быть также учтены патенты, лицензии, рекомендации конференций, совещаний заявки предприятий-потребителей по созданию новых видов продукции, по совершенствованию техники и технологии производства результаты аттестации качества продукции и др. [c.128]
Особое место в работах блока 3 имеет оценка эффективности новой продукции, которая должна быть всесторонней и комплексной. Она включает большую группу вопросов анализ затрат на единичное изделие, уровень издержек всего объема производства новой продукции и динамику их снижения, уровень цены на различных рынках с учетом объемов возможных продаж и рентабельности производства, сроки окупаемости затрат на подготовку производства, издержки потребителя при использовании, возможный уровень цены, направления кредитной политики и оценку инвестиционных возможностей фирмы, предприятия. Особое значение имеет расчет издержек производства и уровня цены. Таким образом в блоке 3 осуществляется всесторонняя оценка экономических, организационно-технических возможностей производства новой продукции, выполняется работа по подготовке ответа на самый главный вопрос в механизме управления качеством готовить ли производство новой продукции, продукции более высокого качественного уровня, если да, то в какие сроки и в каких объемах, если нет, то почему [c.113]
В данном учебном пособии, подготовленном для партийного и хозяйственного актива, изложение содержания экономического анализа осуществляется в свете новых задач, поставленных партией перед народным хозяйством. Оно ориентировано соответственно на анализ путей наилучшего использования основных факторов промышленного. производства на уровне предприятий и объединений. Главный упор сделан на выявлении и реализации резервов увеличения выпуска высококачественной продукции, роста технического и организационного уровня производства, рациональное использование всех ресурсов и повышение экономических показателей деятельности основных производственных единиц промышленности. В учебном пособии получил обобщение опыт партийного руководства хозяйством IB десятой пятилетке, прежде всего по комплексному использованию резервов роста конечной народнохозяйственной эффективности труда и качества продукции. Раскрывается значение развития экономического механизма хозяйствования, создания системы управления производством, адекватной задачам реализации экономической стратегии КПСС. [c.5]
Аттестация рабочих мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие передовому научно-техническому и организационному уровню, обеспечивающему повышение производительности труда и качество продукции, анализ достигнутого уровня производства. [c.30]
Важным направлением Т.-э. а. х. д. п. п. является анализ организационно-технич. уровня произ-ва, к-рый связан с оценкой выполнения плана технич. развития предприятия (см. Организационно-технических меро приятии план). В процессе анализа критически изучается сам план. Для этого предварительно устанавливают, насколько организационно-технич. уровень про-из-ва соответствует совр. требованиям науки и техники. Изучение проводится по всему технологич. процессу, по всем цехам и производств, участкам. Отдельно анализируется технич. оснащенность вспомогательных произ-в, т. к. именно они чаще всего отстают по своей технич. вооруженности, технологии и организации произ-ва от совр. требований. При анализе технич. оснащенности предприятия рассматриваются и оцениваются с точки зрения соответствия совр. технич. достижениям паспортные данные отдельных видов оборудования (см. Паспортизация технологического оборудования) и материалы, характеризующие его модернизацию, определяется наличие и уд. вес наиболее прогрессивных его видов, в частности автоматич. машин, измерительных и регулирующих приборов и устройств. Уровень механизации труда анализируется по предприятию в целом, отдельным цехам и технологич. процессам. Отдельно определяется уровень механизации труда вспомогательных рабочих. В итоге производится оценка уровня механизации и автоматизации произ-ва. При анализе технологии выявляется ее прогрессивность по сравнению с другими технологич. методами, ее влияние на экономию материалов, электроэнергии, на сокращение трудоемкости произ-ва и улучшение качества выпускаемой предприятием продукции. [c.164]
В зависимости от цели экономического анализа выбирается база сравнения. Например, при сравнении технического и организационного уровня производства, степени использования производственных ресурсов выделяют в качестве базового высокомеханизированное специализированное предприятие, выпускающее аналогичную или сходную продукцию. Если задачей анализа является выявление лучшего предприятия, то в качестве базы сравнения выделяют комплекс показателей, анализ которых позволит всесторонне изучить результаты деятельности сравниваемых предприятий, сопоставить их с результатами передовых предприятий, с данными предшествующих периодов, возможными результатами при мобилизации внутрихозяйственных резервов, с установленными отраслевыми нормативами. [c.211]
АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ — совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на соответствие его научно-техническому и организационному уровням, обеспечивающим рост производительности труда и высокое качество продукции, анализ достигнутого, уровня производства, выработку и принятие решений о дальнейшем использовании рабочих мест и определение направлений их совершенствования. [c.26]
Перед началом работ по составлению техпромфинплана издается приказ за подписью генерального директора корпорации, в котором регламентируются сроки выполнения работ и назначаются ответственные исполнители за разработку отдельных разделов и частей плана. В процессе разработки техпромфинплана на будущий год выполняется комплекс планово-расчетных работ по анализу производственно-хозяйственной деятельности за прошедший (текущий) год в направлении выполнения перспективного плана, достижения технического и организационного уровня производства, качества продукции, состояния норм и нормативов и т.д. [c.57]
В условиях производственного объединения для анализа и оценки технического, организационного и социального уровней производства объектами измерения можно принять пять направлений 1) механизацию и автоматизацию труда 2) электровооруженность труда 3) специализацию производства 4) качество выпускаемой продукции 5) объемы обновления выпускаемой продукции. [c.45]
Улучшение качества продукции — проблема комплексная. Ее решение связано с повышением технического, технологического и организационного уровня производства, с совершенствованием планирования и экономического стимулирования, с ростом квалификации и мастерства рабочих, с усилением взаимной ответственности трудовых коллективов за качество их труда. Повышению качества продукции должен способствовать экономический анализ деятельности производственных объединений, предприятий, объективная оценка выполнения государственных плановых заданий по повышению технического уровня и качества промышленной продукции. [c.50]
Для активного воздействия на уровень метрологического обеспечения с 70-х годов в отраслях промышленности проводится анализ состояния измерений. Периодичность такого анализа на предприятиях составляет 1—2 года, в отраслях народного хозяйства — 5—7 лет. Цели анализа установление соответствия достигнутого уровня метрологического обеспечения современным требованиям производства и разработка на этой основе предложений по планированию его дальнейшего развития создание методов и средств измерений, контроля, необходимых для интенсификации производства, создания и внедрения новых видов техники и технологии, улучшения качества выпускаемой продукции, более рационального использования материальных и трудовых ресурсов повышение достоверности результатов измерений при контроле состояния окружающей природной среды и контроле условий труда [20]. При этом рассматриваются, хотя и неявно, два аспекта проблемы организационно-технический и экономический. [c.13]
Под управлением качеством продукции понимают установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации или потреблении, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество продукции (ГОСТ 15467—70 Качество продукции. Термины ). Обеспечению заданного уровня и повышению качества продукции способствует осуществление комплекса мероприятий научно-технических (совершенствование методов контроля и испытаний, оценки и анализа качества совершенствование технико-производственной базы предприятия — основного и вспомогательного оборудования, средств технического контроля и т. д.) организационных (внедрение передовых методов организации производства совершенствование организации оперативного контроля за соблюдением требований технической документации организация постоянной связи с поставщиками и потребителями продукции и т. д.) экономических (экономическое обоснование мероприятий, направленных на повышение качества продукции планирование качества продукции экономическое стимулирование повышения качества продукции и т. д.). [c.106]
Выделение проблемы повышения эффективности производства как ведущей требует ее оценки на всех уровнях планирования и анализа. При планировании главное внимание должно быть уделено более быстрому внедрению достижений науки и техники в производство, повышению технического и организационного уровня, улучшению качества продукции, рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, развитию экономически целесообразных форм специализации и кооперирования. [c.191]
Средства фонда развития производства хранятся на отдель-ном счете в банке вносятся они ежедекадно и расходуются на оплату оборудования, строительных материалов, строительных и монтажных работ и других затрат. Территориально-производственные объединения имеют право централизовать часть средств фонда развития производства. Средства централизованного фонда расходуются на мероприятия по повышению технического и организационного уровня, в которых заинтересованы все предприятия данного района. Роль фонда развития производства в финансировании совершенствования производства непрерывно повышается. За счет средств этого фонда проводятся мероприятия, направленные на освоение новой продукции, улучшение качества уже вырабатываемой, рост производительности труда и рентабельности, снижение себестоимости продукции. Анализ использования этого фонда показывает высокую его эффективность. Вместе с тем на заводах строительство новых установок, коренное улучшение качества продукции осуществляется в основном за счет централизованных капитальных вложений. За счет средств фонда проводится много мелких мероприятий, предприятия часто не используют право накапливать фонд для проведения впоследствии крупных мероприятий. Для повышения роли фонда развития производства в финансировании основных мероприятий технического прогресса требуется его концентрация, которая может быть обеспечена при централизации части фонда в объединениях или в целом по подотрасли, распорядителем которого станет Совет директоров предприятий. [c.279]
В отличие от прямых затрат косвенные расходы связаны с производством нескольких видов продукции и относятся на объекты калькулирования путем распределения соответственно определенной базе. Комплексные статьи себестоимости включают косвенные расходы различного экономического характера и назначения. Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования, затраты, связанные с организацией и обслуживанием производства и управлением предприятием в целом представлены комплексными статьями "Общепроизводственные расходы" и "Общехозяйственные расходы" расходы, связанные с реализацией продукции, отражаются по статье "Коммерческие расходы". При анализе косвенных расходов изучается их доля в полной себестоимости выпущенной продукции, а также производится сравнение фактической их величины на рубль продукции с плановым уровнем, предьщущим периодом и за ряд лет. Изучение динамики расходов имеет значение для проверки обоснованности запланированного роста или снижения отдельных статей и видов расходов. Запланированное изменение их сумм должно вытекать из предусмотренного изменения численности управленческого и обслуживающего персонала, их заработной платы, роста организационно-технического уровня производства и других условий хозяйствования, влияющих на размер соответствующих статей расходов. В качестве источников информации используются сметы расходов на содержание и эксплуатацию машин и оборудования, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, сводный расчет себестоимости выпущенной продукции, журнал-ордер № 10 и № 10/1, ведомости № 12 и № 15. Анализ динамики косвенных расходов и их изменения по сравнению с запланированным уровнем произведен в табл. 5.10. [c.244]
Разработка плана начинается стехнико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения планов предыдущей пятилетки, а также достигнутого технического и организационного уровня производства. В результате проведенного анализа выявляются узкие места и неиспользованные возможности применения основных фондов и производственных мощностей, сокращения норм затрат труда, расхода сырья и материалов, топлива и энергии, возможности замены дефицитных материалов, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, повышения качества продукции и работ, снижения издержек производства и роста прибыли. [c.21]
Необходимость разработки Стандарта вызвана тем, что существующая ОС УКПгазпром не позволяет эффективно повышать или обеспечи -вать поддержку заданного уровня качества продукции. Разные отделы, группы, бюро и отдельные исполнители занимаются в основном техно -логическими (статистические методы контроля и анализа уровня качества) и производственными (контроль уровня качества в процессе производства) функциями. В отрасли отсутствует единый орган, ответственный за планирование и организацию работ по управлению качеством продукции. В таких условиях невозможно применить весь ар -сенал технических, технологических, организационно-экономических методов и средств повышения или обеспечения заданного уровня качества продукции в рамках ни отдельного предприятия (объединения), ни отрасли в целом. [c.15]