Анализ организационно-технического уровня производства и качества продукции

из "Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия Издание 2 "

экономический анализ, проводимый в органах Министерства финансов СССР, осуществляется под углом зрения выполнения обязательств перед бюджетом, соблюдения режима экономии. Изучение экономики объединения банковскими учреждениями связано с осуществлением ими кредитных и расчетных функций. [c.9]
Создание производственных, научно-производственных и других форм объединений и превращение их в основные звенья управления промышленностью выдвигает новые задачи перед экономическим анализом, что прежде всего связано с вопросами его организации, методами проведения и источниками информации. [c.9]
Как известно, структура объединения предопределяет потоки экономической информации в производственном объединении. В состав объединения, как правило, входят структурные единицы, не имеющие юридической самостоятельности. В отдельных случаях в объединение могут входить самостоятельные предприятия, пользующиеся правами, предусмотренными Законом СССР о государственном предприятии (объединении). [c.9]
Организацию и координацию экономического анализа в объединении осуществляет заместитель генерального директора по экономическим вопросам или планово-экономический отдел. [c.9]
Необходимая для анализа информация многообразна. Она представляет собой совокупность сведений, характеризующих исследуемый объект, должна быть накоплена, сохранена, передана, систематизирована и обработана. В каждом отдельном случае использование конкретной информации определяется целью и условиями анализа (охватом деятельности предприятия в целом или отдельных его сторон, оперативностью и др.). Однако при всех обстоятельствах для анализа должна быть полностью получена вся информация, исчерпывающе характеризующая исследуемый объект. [c.10]
Следует отметить, что, как показывает практика, еще не уделяется должное внимание аналитической работе на промышленных предприятиях. Во многих случаях анализ выполняется от случая к случаю, наиболее полно — в виде обязательной объяснительной записки к годовому отчету в остальном — по отдельным заданиям или при обследованиях (проверках) деятельности предприятия. В результате на многих предприятиях еще не накоплен необходимый опыт аналитической работы в области методики и организации анализа. [c.10]
В этой связи важное значение имеет разработка на предприятиях Положения об организации экономического анализа, где должен быть заложен обязательный минимум принципиальных требований по организации аналитической работы на предприятиях, обеспечивающих надлежащий уровень ее выполнения. [c.10]
Исходя из этих требований видим, что обязательность выполнения аналитической работы на всех уровнях управления означает, что экономический анализ должен стать полнокровной и обязательной функцией каждого из подразделений организационной структуры управления предприятием. Конкретные задачи анализа определяются содержанием работы данного подразделения и зависят от структуры управления, технических средств механизации управленческого труда и др. Не устанавливая перечня задач, которые должны решаться определенным звеном управления в зависимости от указанных выше и других особенностей структуры управления в данной отрасли или на данном предприятии, приведем примерное распределение работы по экономическому анализу между основными звеньями управления. [c.11]
Технические отделы (технический, конструкторский, технологический, главного металлурга, технического контроля и др.) анализируют состояние и оценивают прогрессивность и качество конструкций, соответствующих и аналогичных по назначению видов продукции, изготовляемых данным предприятием, отраслью, промышленностью — отечественной и зарубежной состояние и уровень применяемой технологии качество выполнения планов работ отделов целесообразность и эффективность расходования выделенных для выполнения намеченных мероприятий средств, организацию, планирование, фактическое состояние и эффективность работ по плану технического развития и организации производства и др. [c.11]
Органы оперативного управления производством (производственный, производственно-диспетчерский, диспетчерский отделы и др.) анализируют выполнение плана производства по объему, номенклатуре, ассортименту ритмичность работы, состояние организации производства. [c.11]
Экономическая служба предприятия (отделы плановый, планово-экономический, организации труда и заработной платы, главная бухгалтерия, финансовый и др.) призвана обеспечить необходимую организацию и методическое руководство аналитической работой во всех подразделениях предприятия. Указанные отделы должны анализировать состояние и развитие экономики предприятия исходя из содержания их функций. Сюда относится в первую очередь анализ выполнения плана предприятием и его подразделениями по всем утверждаемым и необходимым расчетным показателям уровень развития экономики — по соответствующим показателям— в отрасли на родственных отечественных и зарубежных предприятиях анализ общих результатов деятельности предприятия, итогов социалистического соревнования и др. [c.12]
Приведенное распределение работ по анализу дано в общем виде применительно к макроструктуре управления производственным объединением. [c.12]
Примерное распределение разделов экономического анализа между подразделениями объединения и основных источников для анализа представлено в табл. 1.1. [c.12]
Источники информации и порядок расчета показателей в настоящей Методике даны применительно к формам отчетности, утвержденным Государственным комитетом СССР по статистике и Министерством финансов СССР. [c.12]
При этом следует иметь в виду, что при проведении более углубленного экономического анализа нельзя ограничиваться данными форм государственной отчетности, следует привлечь экономическую информацию, получаемую в процессе хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. [c.12]
Расчеты по экономическому анализу проводятся как непосредственно в отделах, службах, структурных единицах, цехах с использованием малой вычислительной техники, так и в информационно-вычислительных центрах (ИВЦ) с использованием современной вычислительной техники. [c.12]
Организация обязательной и непрерывной аналитической работы требует соответствующих исполнителей. Не предрешая возможных конкретных изменений структуры управления, необходимо заметить, что исполнители в каждом звене зависят в первую очередь от объема работы и степени механизации и автоматизации сбора, передачи и обработки установленной информации. В некоторых случаях потребуется создание специальной группы (бюро, секторам т. т. п.) в составе подразделения отдельные подразделения могут возложить выполнение анализа на одного выделенного для этой цели сотрудника. Наиболее эффективной будет организация, при которой анализ выполняется по кругу возложенных обязанностей и в соответствии тс распределением аналитической работы внутри подразделений — каждым ответственным исполнителем. [c.14]

Вернуться к основной статье