У каждого этапа свой стандарт

из "Модульная программа для менеджеров Часть 6 "

Частично об этих стандартах речь уже шла в предыдущих разделах. Например, моделирование организационных структур является вторым этапом составления плана реструктуризации. Начав с него, мы просто пошли вслед за разработчиками сначала прорыв был совершен именно в моделировании структур. Позже программные средства стали поддерживать и другие этапы планирования изменений, а именно этап первый — целеполагание, согласно которому вносятся изменения в оргструктуру, а также заключительный — выработка программы управлений, т.е. системы мероприятий, с помощью которых менеджеры собираются реализовывать намеченные изменения. Стандарты для выработки целей и программы управлений заимствованы из метода стратегического планирования. [c.165]
Корпоративная стратегия дополняется продуктовой, операционной, ресурсной и управленческой стратегиями. При детализации управленческой стратегии возникает набор целей, которые отражают изменения в компонентах менеджмента, включая структуры. Таким образом, изменения оргструктуры происходят не сами по себе, а в зависимости от целей компании, которые должны органично входить в корпоративную стратегию (рис. 5.16). [c.166]
На втором этапе описывается состояние структуры компании как есть и как нужно , а в случае необходимости описываются и промежуточные состояния. Напомним, что это делается с помощью трех стандартов, устанавливающих организационные звенья, функции, которые реализуются в компании, и закрепление функций за организационными звеньями. [c.166]
На третьем этапе вырабатывается программа управлений в виде программ действий (перечень мероприятий, которые привязаны к определенным срокам и должны поддерживаться ресурсами), необходимая для перевода компании из состояния как есть в состояние как нужно . Здесь признанным стандартом описания является так называемая матрица бизнес-программирования, суть которой состоит в последовательном расширении картины управляющих воздействий. Место матрицы бизнес-программирования в интегрированном решении показано на рис. 5.17. [c.166]
Первая редакция программы действий представляет собой перечень задач, которые необходимо реализовать в компании, чтобы перейти к планируемому состоянию структуры (фактически для этого надо ответить на вопрос кто и что должен делать ). На практике за построение перечня задач своих служб отвечают менеджеры среднего звена, директор же должен заниматься консолидацией полученных частей в единый перечень задач всей компании. [c.166]
Следующий, расширенный вариант программы действий учитывает сроки выполнения намеченных задач (когда). Третий заход формирует последовательность мероприятий с помощью вопроса Кому . И наконец, все мероприятия должны быть поддержаны адекватными человеческими, финансовыми, материально-техническими и информационными ресурсами (сколько). [c.166]

Вернуться к основной статье