По единодушному мнению специалистов, то обстоятельство, что для каждого из этапов планирования реструктуризации существуют свои стандарты, значительно упрощает работу по прове- [c.169]
Обоснование эффективности программ имеет свою специфику по сравнению с обоснованием эффективности отдельных стандартов. Расчет первой начинается с конечных видов продукции, постепенно проходя каждый из уровней программ, и включает ряд этапов, на которых определяются [c.182]
Ты никогда не замечал, что все Макдональдсы похожи друг на друга Еда в них всегда одинакова. Работники, правда, разные, но все говорят одно и тоже. Кетчуп тоже всегда один и тот же. Причина такого однообразия в том, что Макдональдс разработал для своих предприятий единую систему так называемых стандартов . Каждый ресторан, если он желает носить название Макдональдс , обязан следовать раз и навсегда установленным правилам и инструкциям. Весь комплекс правил и инструкций определяется специальными стандартами. Они полностью регламентируют все этапы производственного процесса. Стандартные инструкции определяют даже порядок заправки и мойки миксеров для взбивания коктейлей или фритюрниц для приготовления жареного картофеля. [c.326]
Например, неправомерное включение в себестоимость товаров (работ, услуг) незначительных расходов может не привести к значительным искажениям налогооблагаемой прибыли, но если такого рода операций много, то в суммовом выражении отклонение может быть очень значительным, а с учетом возможных штрафных санкций превышать определенный на этапе планирования уровень существенности во много раз. Из-за двойственного влияния качественных и количественных факторов на определение существенности это понятие трудно применить в работе и установление единого количественного стандарта зачастую является бесполезным. Но требования стандарта необходимо применять, следовательно, каждому аудитору необходимо тщательно подойти к определению уровня существенности, основываясь на своем профессиональном понимании этого понятия. [c.212]
Встревоженное этим инцидентом, руководство службы капитальных сооружений и строительства Mi rosoft решило, что необходимо создать электронный репозиторий для хранения и эффективного использования сведений по своей специализации, накопленных за два десятилетия деятельности. Все планы, диаграммы и другие строительные документы были переведены в файлы систем автоматизированного проектирования (САПР), а поставщикам на будущее строго предписано было придерживаться этого единого стандарта. Кроме того, мы скопировали всю электронную документацию из их систем в свою собственную. Затем была построена экстрасеть, в которую каждый участник наших проектов получал доступ на соответствующий период времени. В результате сам собою решился вопрос с введением внешних специалистов в курс проблем, возникавших на предыдущих этапах строительства, и найденных тогда решений. Восстановив таким образом контроль над информацией, мы смогли расширить выбор подрядчиков, а следовательно, получить лучшие цены и повысить гибкость при осуществлении новых проектов. [c.247]
Для того чтобы лучше понять некоторые компромиссные стороны стратегических решений о совместимости, рассмотрим простейшую двухфазовую игру. На первую фазу приходятся решения фирм о том, делать свои технологии совместимыми или нет. Если договориться не удается, то разгорается война стандартов , после которой одна из технологий принимается в качестве стандарта. Во второй фазе фирмы конкурируют между собой на товарном рынке. Если соглашение о совместимости было достигнуто, то каждая фирма получает дуополистическую прибыль nD. Если на предыдущем этапе такое соглашение не было заключено, то фирма, вышедшая победительницей из войны стандартов, получает монопольную прибыль пм, а другая остается ни с чем. Какая ситуация в среднем более выгодна фирмам — с совместимыми технологиями или без них [c.325]
Смотреть страницы где упоминается термин У каждого этапа свой стандарт
: [c.149] [c.198] [c.136] [c.31] [c.97]Смотреть главы в:
Модульная программа для менеджеров Часть 6 -> У каждого этапа свой стандарт