Расчет затрат на персонал

из "Стратегическая деловая игра никсфорд дельта "

При организации соревнования по деловой игре Никсдорф Дельта и продолжительности игры не более 12 периодов возможно использование интегрированного показателя Z для оценки эффективности деятельности предприятия. [c.84]
При расчете Z определяются 5 переменных, которые в сумме характеризуют уровень кредитоспособности предприятия. [c.84]
Х5 - чистый оборот к сумме баланса по всем статьям актива. [c.85]
В практике использования деловой игры Никсдорф Дельта для оценки деятельности участников применялось суммирование показателя Z с различными весовыми коэффициентами для каждого из периодов. Следует помнить, что Z-показатель является условной величиной, выбранной для распределения мест участников игры на соревнованиях. [c.85]
Затраты на персонал в деловой игре Никсдорф Дельта рассчитываются в зависимости от объема выпускаемой продукции, ставки социальных расходов, определяемой в каждом периоде игры, и количества квалифицированных и вспомогательных работников. [c.86]
Персонал, занятый в производстве, получает заработную плату, рассчитанную с учетом изменения индекса потребительских цен (Отчет Результаты. Издержки по персоналу). [c.86]
Калькуляция себестоимости продукции). Вследствие действия кривой опыта сумма переменных затрат на единицу продукции уменьшается в ходе игры. [c.88]
К постоянным затратам относятся расходы на расстановку кадров. Сокращение этой статьи затрат является одной из основных задач руководства предприятия как при принятии решений текущего периода, так и в долгосрочном плане. [c.88]
Расстановка кадров - это расходы на персонал, не связанные непосредственно с выпуском продукции, а зависящие от степени занятости персонала, количества нанимаемых и увольняемых работников, привлечения временных работников, выплаты отпускных пособий. Полная структура расходов на персонал представлена в Производственном отчете. Кадровые изменения. Расходы на персонал. [c.88]
При расчете расходов на персонал предполагается, что увольняемые работники покидают предприятие в начале периода. [c.88]
Рассмотрим изменение расходов на расстановку кадров при повышении ставки социальных расходов с 44 до 46% в период (необходимо помнить также, что такое повышение приведет к изменению суммы переменных затрат). [c.89]
При необходимости одновременно найма персонала одной категории (нехватка вспомогательных работников) и увольнения другой категории (избыток квалифицированных работников) изменение расходов на социальное обеспечение не приводит к существенному сокращению постоянных затрат на персонал. [c.89]
Рассмотрим изменение расходов на расстановку кадров при отказе от найма и увольнения работников. [c.89]
С учетом того, что компенсации, выплачиваемые при увольнении квалифицированных работников, превышают заработную плату не занятым в производстве, отказ от их увольнения существенно не влияет на постоянные затраты на персонал. При использовании других исходных параметров игры незначительное превышение потребности в персонале может привести к увеличению суммы постоянных затрат. Предварительные расчеты могут быть выполнены по данным за Период 0 отчета Результаты. Издержки по персоналу. [c.89]
При найме в текущем периоде всего недостающего количества вспомогательных работников предприятие будет иметь расходы на расстановку кадров уже около 6,85 млн руб., при этом половина нанимаемых вспомогательных работников в течение периода будет проходить обучение, и от привлечения временных работников не удастся отказаться. Кроме того, в следующем периоде при тех же объемах производства будет наблюдаться излишек персонала. [c.91]
Таким образом, при расширении производства следует нанимать персонал небольшими группами в течение нескольких периодов, чтобы избежать резкого увеличения постоянных затрат. [c.91]
В периоды отпусков, когда производительность персонала сокращается на 1/3, потребность в найме существенно возрастает, причем из вновь нанимаемых работников одна треть также уходит в отпуск. Сократить потребность в персонале можно, снизив объемы производства, в противном случае постоянные издержки, связанные с расстановкой кадров, возрастают в несколько раз, и предприятие может нести убытки. [c.91]

Вернуться к основной статье