Контекст общего процесса

из "Разработка и управление требованиями "

На рис. 2.2. представлен иной взгляд на процесс разработки требований. Диаграмма демонстрирует, что один и тот же процесс - процесс разработки требований -применяется на каждом уровне, хотя ранее были описаны различия в работе на разных уровнях процесса разработки системы. Такой странный, на первый взгляд, подход описания процесса разработки всего лишь говорит о том факте, что существует много общего в работе, выполняемой на разных уровнях. [c.28]
И хоть целью данной главы является описание таких вот общих аспектов и представление общего подхода к процессу разработки требований, тем не менее, описание процессов будет включать и различия в них, что даст более широкие возможности использования полученных знаний. [c.28]
Важно отметить тот факт, что при многоуровневой разработке, каждый уровень требует соответствующих знаний и опыта (экспертизы). [c.28]
На верхнем уровне очень важно знание предметной области, которая соответствует области проблем. На системном уровне важно получить общее представление о системе, чтобы избежать слишком узкого (чересчур детализированного) понимания пользовательских требований. На этом уровне неизбежно появляется уклон в сторону определенного решения. На этой стадии целесообразно и необходимо привлекать людей (организации), которые до этого имели опыт успешной реализации аналогичных систем. Аналогичным образом, разработчики подсистем должны привносить свои знания и опыт, ранее полученные при разработке похожих подсистем. [c.28]
Следовательно, вряд ли одни и те же люди будут участвовать в разработке на каждом из уровней. Даже если представители одной организации работают на всех уровнях, скорее всего, это будут разные люди, часто из разных отделов, или подразделений. Поэтому очень полезно придерживаться той идеи, что на любом из уровней работа ведется с единственной целью - удовлетворить условного заказчика с более высокого уровня, для чего необходимо привлекать к работе поставщиков , находящихся уровнем ниже. [c.29]

Вернуться к основной статье