Необходимо знать и понимать организационную структуру, с которой вы работаете, и ее особенности. Многие компании выбирают агрессивное поведение, что удобно в лидерской позиции, и предпочитают участвовать в рискованных проектах. В таких организациях охотно работают руководители проектов, которые предлагают новые идеи и проекты, ранее не существовавшие. Есть также структуры, которые предпочитают позицию следования за лидером, и неохотно решаются на рискованные проекты. Руководители проектов, допускающие риск и агрессивный стиль поведения, обычно встречают холодный прием в таких структурах. Уровень власти, которой наделяется руководитель проекта, определяется организационной структурой. Например, руководитель проекта в функциональной структуре имеет мало или почти не имеет власти. Его должность может называться не руководитель проекта, а координатор проекта или экспедитор проекта.