Проекты, программы и портфели проектов

из "Менеджмент проектов "

Контур управления проектами в современной компании, как правило, охватывает все основные горизонты планирования деятельности предприятия — стратегическое, среднесрочное (тактическое) и оперативное планирование. [c.39]
Оперативное планирование осуществляется на уровне отдельных мероприятий, которые могут быть объединены в проекты. Проекты, таким образом, рассматриваются как совокупности взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при фиксированном бюджете. [c.39]
Проект разбивается на стадии жизненного цикла, т. е. логически взаимосвязанные работы, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. [c.39]
Формирование программ осуществляется на основе стратегического плана развития, включающего систему целей, количественные показатели достижения этих целей и мероприятия, позволяющие обеспечить достижение требуемых значений показателей. [c.40]
Для удобства управления проекты могут объединяться не только в программы, но и в портфели проектов. При этом в рамках одного портфеля проекты могут быть не связаны по своим целям. [c.40]
Удобство управления может пониматься самым различным образом. Например, одним из возможных принципов образования портфелей является группировка проектов по исполняющим их подразделениям (управлениям, отделам). При этом достигается возможность более гибкого манипулирования человеческими ресурсами, поскольку они принадлежат общему центру ответственности за все проекты портфеля и обладают близкими профессиональными компетенциями. [c.40]
Возможны и другие подходы к формированию портфелей проектов, например на основе общности применяемых инструментов и технологий (например, изменение деловых процессов и процедур, изменение организационных структур, внедрение информационных технологий). В этом случае возникает задача формирования центров ответственности за портфели проектов поверх постоянной организационной структуры. [c.40]
Исходя из принятых в компании подходов к формированию программ и портфелей определяется структура объекта управления в системе управления проектами (СУП). Результаты этого структурирования позволяют определить, в состав какого портфеля и какой программы входит каждый проект (см., например, табл. 2.1). [c.40]

Вернуться к основной статье