Проекты, программы и портфели проектов

Проекты, программы и портфели проектов.....................................................39  [c.38]

Проекты, программы и портфели проектов  [c.39]


Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов..  [c.41]

Управление инвестициями, функциями этого управления являются формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций.  [c.17]

Первоначальный портфель проектов должен быть представлен в виде электронной таблицы или введен в соответствующую компьютерную программу управления проектами. При использовании программного обеспечения для управления проектами, данные о портфеле проектов могут быть представлены в виде матрицы задач и диаграммы Гантта.  [c.309]


По каждому проекту, включенному в портфель проектов предприятия, должна вестись отчетность о его текущем состоянии и соответствии программам и планам. Руководители проектов и программ отвечают за подготовку соответствующих отчетов и помещение их в информацион-  [c.411]

Исходя из принятых в компании подходов к формированию программ и портфелей определяется структура объекта управления в системе управления проектами (СУП). Результаты этого структурирования позволяют определить, в состав какого портфеля и какой программы входит каждый проект (см., например, табл. 2.1).  [c.40]

Во всех случаях реализуемые в компаниях проекты кроме различной направленности имеют существенные различия в масштабах, длительности, сложности, стоимости и т. д. Из этого следует необходимость систематизации всего многообразия проектов компании, рассмотрения их как взаимосвязанных элементов, образующих специфические объекты управления — программы, комплексные проекты и портфели проектов.  [c.156]

Такой подход приводит нас к модели разделения проектов на программы и портфели, которая уже обсуждалась в разделе 2.4 применительно к портфелям проектов газотранспортного предприятия. Проиллюстрируем теперь эту модель на примере ИТ-проектов.  [c.249]

Рассмотрим в качестве примера следующую ситуацию. В компании реализуются две программы развития — в сфере финансов и в сфере отношений с клиентами. В рамках первой программы осуществляется внедрение автоматизированной системы бухгалтерского учета, в рамках второй — RM-системы. Вместе эти системы составляют портфель приложений. При этом они входят в состав разных программ. Пересечение портфелей проектов и программ и порождает те взаимосвязи, которыми необходимо управлять в процессе реализации ИТ-проектов.  [c.250]


Независимые инвестиции характеризуют вложения капитала в такие объекты инвестирования (инвестиционные проекты, финансовые инструменты), которые могут быть реализованы как автономные (независящие от других объектов инвестирования и не исключающие их) в общей инвестиционной программе (инвестиционном портфеле) предприятия.  [c.25]

Обеспечение минимизации инвестиционного риска отдельных реальных и финансовых инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия в целом при предусматриваемом уровне их доходности (прибыльности). Если уровень доходности (прибыльности) инвестиций задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня инвестиционного риска отдельных видов инвестиций и инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) в целом, обеспечивающих достижение этой доходности (прибыльности). Такая минимизация уровня инвестиционного риска может быть обеспечена путем диверсификации инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования избежания отдельных видов инвестиционных рисков и их передачи партнерам по инвестиционной деятельности эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования.  [c.52]

Как видно из приведенной схемы, разработка инвестиционной стратегии предприятия, хотя и ориентирована в основном на долгосрочные цели (квадрант ИС-3), включает также формирование отдельных стратегических целевых нормативов и показателей, которые дают возможность вырабатывать в последующих среднесрочном и краткосрочном периодах конкретные инвестиционные решения по формированию инвестиционной программы и инвестиционного портфеля (квадрант ИС-2), а также реализации реальных инвестиционных проектов и реструктуризации портфеля финансовых инструментов инвестирования (квадрант ИС-1).  [c.180]

Формирование инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) предприятия, ориентируясь на цели инвестиционной стратегии (квадрант ИС-3) и реализуя стратегические задачи среднесрочного периода (квадрант ИС-2), служит основой отбора основных реальных инвестиционных проектов в состав инвестиционной программы или основных групп финансовых инструментов в состав инвестиционного портфеля (квадрант ИП-2). Одновременно определяются сроки и объемы реализации отдельных реальных инвестиционных проектов в разрезе конкретных краткосрочных периодов, ориентированные на осуществление целей инвестиционной стратегии (квадрант ИП-1).  [c.180]

Сложность оперативного управления портфелем финансовых инвестиций определяет необходимость широкого использования в этом процессе современных компьютерных технологий. Программные продукты, связанные с использованием таких технологий, должны обеспечивать мониторинг основных параметров отдельных финансовых инструментов и портфеля финансовых инвестиций в целом, определять направления и сроки реструктуризации портфеля по основным видам и разновидностям финансовых инструментов, формировать наиболее эффективные альтернативные проекты приказов брокеру на совершение необходимых сделок. Программное оперативное управление портфелем финансовых инвестиций (известное под термином программная торговля") получило широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой, где в этих целях разработаны многочисленные виды специальных управляющих программ.  [c.372]

Сформировавшийся в результате выполнения региональных программ и проектов портфель полностью законченных, пригодных для производства новых научно-технических разработок и реально существующая в настоящее время в стране экономическая ситуация, являющаяся весьма неблагоприятной для реализации инноваций, определили целый комплекс вопросов, требующих практического решения. Очень укрупненно их можно разделить на финансовые и инфраструктурные проблемы, которые будучи относительно самостоятельными в то же время тесно связаны между собой.  [c.36]

Определение стратегических критериев для проведения ГРР Трудности в оценке неучтенных факторов или стратегических слабостей Идентифицируются неучтенные факторы или стратегические препятствия, способные оказать влияние на устойчивость портфеля проектов (например, анализ нефтяных проектов вместо газовых с целью снижения влияния неопределенности цен). Это обеспечивает набор желаемых характеристик для дополнительных проектов или программ при заданной ситуации и имеющемся портфеле проектов компании  [c.104]

Ф оперативное управление инвестиционной деятельностью в рамках инвестиционного портфеля предприятия, заключающееся в управлении реализацией конкретных инвестиционных программ и проектов, а также подготовке решений по выходу из убыточных или рискованных программ и проектов.  [c.359]

Предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития предприятия, по отношению к которой инвестиционная стратегия носит подчиненный характер. Управление инвестиционной деятельностью осуществляется в процессе формирования инвестиционного портфеля. Это формирование относится к среднесрочному управлению, которое завершается реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов.  [c.286]

Главное требование к инвестиционному портфелю — его сбалансированность. Это значит, что нужно иметь проекты, которые сейчас или в ближайшее время обеспечат фирму денежными средствами, и перспективные проекты, которые принесут большую отдачу в будущем. Выбранная из множества возможных вариантов инвестиционных вложений комбинация проектов, которые приняты к реализации в определенный конечный период времени, называется инвестиционной программой предприятия.  [c.89]

Успех реализации программ и портфелей проектов во многом зависит от того, насколько грамотно сформирован их состав. В качестве инструментов формирования программ и портфелей мы рассматриваем ключевые показатели деятельности (КПД) и методику Balan ed S ore ard (BS ), подробно описанные, например, в работах [9—11].  [c.44]

Обеспечение сочетания перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью. Концепция стратегического управления предусматривает, что разработанная инвестиционная стратегия предприятия получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе текущего управления инвестиционной деятельностью путем формиртаатгинвестицшиной программы (инвестиционного портфеля) предприятия. В отличие от инвестиционной стратегии формирование инвестиционной программы является среднесрочным управленческим процессом, осуществляемым в рамках стратегических решений и текущих инвестиционных возможностей предприятия. В свою очередь, процесс текущего управления инвестиционной деятельностью получает наиболее детальное завершение в оперативном управлении реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инструментов инвестирования. Таким образом, разработка инвестиционной стратегии является только первым этапом процесса стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия, формы взаимосвязи отдельных этапов этого процесса представлены на рис. 4.4.  [c.180]