Процедура формирования портфеля проектов

из "Менеджмент проектов "

В обобщенном виде процедура формирования портфеля проектов может включать следующие шаги (см. рис. 2.8). [c.57]
Функциональный заказчик готовит Предложение о запуске проекта. Предложение должно содержать описание целевых потребностей предприятия, ради которых выполняется проект, формальные требования к продукту проекта (ИТ-системе, зданию или сооружению и т. д.), а также расчет оценок по всем критериям, приведенным ниже в таблице 2.2. [c.57]
Представитель Генерального заказчика проводит экспертизу Предложения, продумывает основные концептуальные решения и совместно с Функциональным заказчиком уточняет оценки проекта. [c.57]
Технический проектный офис выполняет формальный контроль Предложения на соответствие его операционному стандарту предприятия. [c.58]
Технический проектный офис вычисляет формальные ранги проектов, формирует сводный документ по всем Предложениям и передает его лицу, принимающему решения (руководителю направления). [c.58]
О Техническом офисе проектов см. ниже в данном разделе. [c.58]
Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов... [c.59]
принимающее решение, визирует Предложение. Решение о запуске проекта может быть изменено после получения лимитов. [c.59]
Технический проектный офис, получив решение о запуске проекта, вносит всю необходимую информацию в информационную систему календарно-ресурсного планирования. [c.59]
Генеральный заказчик в рамках своих полномочий корректирует свой портфель (по срокам и ресурсам) в соответствии с полученными лимитами. [c.59]

Вернуться к основной статье