От координации — к управлению

из "Менеджмент проектов "

Чтобы проиллюстрировать методы, которые могут применяться в холдинге для управления целевыми программами, рассмотрим в качестве примера целевую программу создания корпоративной интегрированной информационной системы, охватывающей различные функциональные направления деятельности и различные уровни управления. [c.69]
Функциональные подсистемы не вступают в непосредственное взаимодействие между собой. Эффект единой системы достигается через интеграцию функциональных подсистем в общую инфрастуктуру. Задачи интеграции решаются путем создания ряда специальных (интеграционных) компонентов. В рамках соответствующих проектов разрабатываются механизмы взаимодействия локальных информационных и технических компонентов, используемых в функциональных подсистемах, и общей инфраструктуры. [c.72]
Интеграционные проекты представлены на рисунке 2.11 как элементы пересечения функциональных и инфраструктурных проектов. [c.72]
Реализация функциональных проектов, как правило, включает три стадии — научно-исследовательские работы (НИР), опытно-конструкторские работы (ОКР) и проектно-изыскательские работы (ПИР). Для ускорения работ возможно и даже целесообразно перекрытие этих стадий по срокам выполнения. На рисунке 2.12 показана возможная схема синхронизации проектов, связанных по времени достижения тех или иных результатов. [c.72]
Столь развернутый пример приведен с единственной целью — показать, что проблемы, возникающие при реализации масштабных программ, вряд ли можно решить путем формальной раздачи поручений и проставления галочек . [c.72]

Вернуться к основной статье