Заинтересованные стороны в программе

из "Менеджмент проектов "

Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов... [c.73]
Рассмотренный в данном разделе пример посвящен программе создания корпоративной информационной системы. Практика показывает, что реализация подобных проектов неизбежно нарушает сложившийся баланс интересов различных подразделений предприятия. (То же самое можно сказать о любой масштабной программе преобразований, приводящих к серьезным изменениям системы управления компании.) Попытка изменения этого баланса в ту или иную сторону в приказном порядке, как правило, к успеху не приводит, поскольку не заинтересованные в успехе стороны имеют достаточно возможностей для сколь угодно долгого затягивания процесса. [c.74]
Поэтому должен быть предусмотрен механизм, обеспечивающий выработку и реализацию сбалансированных управленческих решений на всех уровнях управления программой. В качестве такого механизма может выступать специально создаваемая иерархическая организационная структура управления программой, в которой представлены все заинтересованные участники проектов. [c.74]

Вернуться к основной статье