Заинтересованные стороны в программе [c.72]
Управление спросом осуществляется на основе специальных программ, которые должны быть разработаны электросетевой компанией для разных сегментов потребительского рынка. Такие программы реализуются в рамках контрактов, заключаемых с заинтересованными клиентами. В программах будут предусмотрены механизмы стимулирования потребителей для участия и распределения ожидаемого экономического эффекта между сторонами. [c.423]
Независимо от того, каков профиль деятельности анализируемого нами предприятия, в число его основных функций входят производство и реализация произведенной продукции. Именно эти аспекты деятельности наиболее важны для всех заинтересованных сторон - собственников предприятия, государства, сотрудников, местного сообщества, поскольку успешное выполнение производственных программ, стабильный и широкий сбыт продукции позволяют всем участникам производственной деятельности в конечном итоге достичь своих финансовых целей - в первую очередь увеличения благосостояния и качества жизни. [c.295]
При рыночной экономике отпадает необходимость использовать особые финансовые методы для повышения заинтересованности предприятий в лучшем использовании производственных факторов, строго регламентировать их финансовую деятельность. Рыночная конкуренция заставляет предприятия постоянно заботиться об эффективности производства, повышении качества финансового планирования, углублении внутрихозяйственного финансового контроля за использованием финансовых ресурсов. В то же время возрастает значение финансового регулирования рыночных отношений со стороны государства. Оно осуществляется посредством налогообложения прибыли предприятий (через изменение ставок, налоговых льгот, дифференциацию объектов обложения), введения дополнительных налогов (например, налог на экспорт и импорт, налог на другие доходы, налог на добавленную стоимость), налогообложения доходов трудящихся финансирования целевых программ. Ужесточается система финансовых санкций за нарушение хозяйственных договоров, качественных параметров выпускаемой продукции, за несоблюдение требований по охране окружающей среды, санитарных норм и правил. Государство усиливает санкции за несвоевременное и неполное выполнение финансовых обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами, сокрытие прибыли и иных объектов налогообложения. Широкое развитие получает аудиторский финансовый контроль. [c.43]
Для заинтересованности сторонних организаций в реализации программы энергосбережения экономический механизм стимулирования должен предусматривать возможность получения этими организациями части дополнительной прибыли, получаемой предприятиями-потребителями. Для этого необходимо введение специального норматива и законодательного положения, позволяющего организации направлять свои средства на эти цели. [c.21]
Помимо юридических ограничений, с этикой маркетинга тесно связаны и другие вопросы. Социальная ответственность маркетинга может рассматриваться как часть маркетинговой этики, в рамках которой рассматривается ответственность людей, принимающих маркетинговые решения, перед различными заинтересованными сторонами, на которых маркетинг оказывает воздействие. Иногда социальную ответственность маркетинга путают с социальным маркетингом. И то и другое касается взаимоотношений маркетинга и общества. Однако социальная ответственность маркетинга рассматривает воздействие маркетинговой деятельности на общество, в то время как социальный маркетинг использует методы маркетинга для того, чтобы изменить поведение части общества для пользы общества в целом и, как правило, для пользы тех отдельных личностей, на которых он нацелен. Например реклама, являющаяся оскорбительной для какой-либо части общества (например, для пожилых людей), является вопросом социальной ответственности маркетинга. Примерами социального маркетинга могут служить программы, пропагандирующие отказ от курения [c.349]
Россия и ЕИБ. Поскольку в соответствии с уставом ЕИБ к финансированию с его участием может быть допущен проект страны, не являющейся членом ЕС, российское руководство неоднократно обращалось в Европейскую комиссию с предложением включить Россию в программы финансирования ЕИБ. В 1999 г. было принято принципиальное решение о возможном распространении на Россию бюджетных гарантий ЕС для обеспечения возврата кредитов ЕИБ. В последнее время руководство ЕИБ рассматривает целесообразность крупных инвестиционных проектов на территории России, прежде всего в сфере инфраструктуры и энергетики. С российской стороны высказывается заинтересованность в привлечении кредитов ЕИБ для строительства кольцевой дороги вокруг Санкт-Петербурга, модернизации морских портов в Санкт-Петербурге и Мурманске, добычи газа на шельфе Баренцева моря. [c.458]
Заложенные в законодательстве возможности для произвольного изменения объемов финансирования целевых программ полностью реализуются на практике. Реальные объемы финансирования ряда целевых программ оказываются на порядок меньше заложенных при их принятии. На деле целевые программы зачастую являются скорее инструментом лоббирования со стороны узких заинтересованных групп, нежели способом средне- и долгосрочного финансового планирования деятельности государства. Учитывая произвольность назначения объемов финансирования на очередной год, в программу закладываются максимально возможные финансовые требования в расчете, что будет выделена лишь часть. По мнению опрошенных экспертов, именно это, а не реальные потребности финансирования для достижения того или иного результата, становится главным мотивом при составлении и утверждении программ. Сам факт сокращения количества программ в 2002 г. со 133 до 48 при одновременном увеличении ассигнований на их реализацию в 2 раза говорит о том, что перечень этих программ был сформирован произвольно, исходя из способности заинтересованных сторон лоббировать свои интересы. Причем, по мнению экспертов, это сокращение зачастую проводилось путем механического объединения и переименования, а не содержательного пересмотра. Отсутствуют формально определенные критерии отбора программ. Вызывает сомнение и надежность экономического обоснования программ. Естественно, при таких изменениях спланировать на среднесрочную перспективу инвестиционные расходы бюджета достаточно сложно. [c.35]
Внедрение программ TQM приносит предприятиям значительные выгоды, выражающиеся в повышении эффективности, сокращении собственных затрат, в повышении уровня удовлетворенности всех заинтересованных сторон и в конечном итоге - в улучшении всех деловых показателей. [c.24]
Сложности управления подобными программами, прежде всего, связаны с большим количеством заинтересованных сторон, выполняющих различные роли в проектах программы. Можно выделить несколько типовых ролей участников проектов [c.72]
Рассмотренный в данном разделе пример посвящен программе создания корпоративной информационной системы. Практика показывает, что реализация подобных проектов неизбежно нарушает сложившийся баланс интересов различных подразделений предприятия. (То же самое можно сказать о любой масштабной программе преобразований, приводящих к серьезным изменениям системы управления компании.) Попытка изменения этого баланса в ту или иную сторону в приказном порядке, как правило, к успеху не приводит, поскольку не заинтересованные в успехе стороны имеют достаточно возможностей для сколь угодно долгого затягивания процесса. [c.74]
В качестве примера создания таких возможностей для заинтересованных лиц можно привести использование пенсионных обязательств в качестве одной из форм финансирования корпорации. Формирование пенсионных сбережений самими работниками фирмы имеет двоякий результат. С одной стороны, они участвуют в создании пенсионных накоплений, а с другой — акционеры фирмы привлекают квалифицированных сотрудников и в совокупности тратят меньше средств на их оплату, чем это было бы при отсутствии пенсионной программы. Однако создание для инвесторов новых финансовых инструментов обычно более эффективно осуществляется фирмами специализирующимися на предоставлении услуг в области финансов. [c.298]
Все же, если бы я мог давать Вам рекомендации относительно поиска хорошей организации, чтобы помочь Вам перебраться на правую сторону квадранта, то посоветовал бы обратить внимание даже не на изделие, а на систему обучения, которую предлагает организация. Есть организации сетевого маркетинга, которые заинтересованы только в том, чтобы Вы продавали их системы Вашим друзьям. И есть организации, заинтересованные, прежде всего, в обучении Вас и они предлагают Вам помощь на пути к успеху. В результате моего исследования сетевого маркетинга, я обнаружил две важные вещи. Вы можете изучить их с помощью программ, которые являются необходимыми в становлении успешным В . [c.61]
В связи с таким развитием событий в происходящее вовлекаются государственные органы, различные заинтересованные организации, группы. Опасность состоит в том, что все эти стороны, как правило, имеют свою точку зрения на происходящее и свою программу действий, которые могут значительно отличаться от политики компании. [c.316]
В связи с кризисным развитием событий в происходящее вовлекаются официальные государственные чиновники, а также отдельные заинтересованные группы людей. Опасность здесь заключается в том, что все эти стороны, как правило, имеют свою точку зрения на происходящее и собственную программу действий, которые могут значительно отличаться от предпринимаемых компанией. Часть общественности оценивает то, что преподносится сотрудниками компании, со скептицизмом. [c.278]
В целом по стране фонд зарплаты расходуется в пределах утвержденного плана, однако отдельные предприятия и организации допускают перерасходы. В 1961 г. П. ф. з. п. допущены у 12,1% промышленных, транспортных и торговых предприятий в сумме, составившей 1,72% к фонду зарплаты, в 1962 г.— 1,4%. П. ф. з. п. является одной из причин невыполнения отдельными предприятиями планов по себестоимости продукции он может привести к опережению роста заработной платы по сравнению с ростом производительности труда, к нарушению планового соотношения между денежными доходами населения и товарной массой и напряжению в денежном обращении. Поэтому борьба с П. ф. з. п. имеет большое народнохозяйственное значение. Программа КПСС предусматривает необходимость постоянного улучшения технич. нормирования, системы оплаты труда и премирования, контроля рублем за количеством и качеством работы, повышения заинтересованности каждого работника в выполнении и перевыполнении плана предприятия в целом. Для предотвращения П. ф. з. п. и усиления контроля за расходованием фонда зарплаты особое значение имеет сочетание экономич. работы на каждом предприятии с контролем за его деятельностью со стороны вышестоящих организаций, финансовых органов и учреждений банков, расширение участия общественных организаций при строгом соблюдении единой централизованной политики в области заработной платы. Перерасходы, как правило, возмещаются самими предприятиями за счет последующей экономии по фонду заработной платы. Совнархозы, ведомства, госкомитеты и руководители предприятий обязаны принимать конкретные меры по устранению причин перерасходов, проводить организационно-тех-нич. мероприятия, направленные на повышение производительности труда, своевременно пересматривать нормы выработки, улучшать организацию труда. [c.190]
В разработке и осуществлении антикризисного управления организация, во всех ее проявлениях, играет, быть может, одну из самых важных ролей еще и потому, что проведение такой программы требует четкого, понятного и прозрачного для всех заинтересованных в ней сторон построения и отражения. Причем заинтересованность различных участников таких процессов проявляется в столкновении основополагающих, имущественных интересов, что обусловливает необходимость обеспечения соответствующего уровня объективности. Понятно, что он не может формироваться дифференцированно и оперативно для каждой задачи, а должен устойчиво и стабильно обеспечиваться постоянно действующей, определенным образом организованной системой законодательных установок и исполнительных мер. [c.362]
В общей сложности обе книги состоят из сорока четырех глав, в которых заинтересованному читателю наряду с первоначальным введением предлагается широкий спектр учебных программ с практическими ссылками, а также возможность интенсивной работы со специфическими вопросами. Пособие ориентировано на обучающихся и практиков, которые имеют желание заниматься этой приобретающей все большое значение стороной менеджмента на научной основе. Не в последнюю очередь пособие может быть интересно для тех, кто работает в сфере экономики, в качестве источника информации. Кроме того, оно дает возможность сориентироваться в состоянии данной области на настоящий момент. [c.14]
Хорошие отношения с коллективом со стороны руководства могут поддерживаться через удаление внимания интересам рабочих как в долгосрочных, так и в краткосрочных планах. Подобные действия укрепляют уверенность служащих в заинтересованности руководителя поддерживать их благосостояние. Среди целей подобного рода могут быть принятие программ по укреплению безопасности на рабочем месте, различного рода поощрения за выполнение установленных норм или достижение поставленной цели, вовлечение служащих в процесс управления и т. д. [c.198]
Использование специалиста СОС со стороны. Если вы поручите проведение СОС одному из своих подчиненных, то его могут обвинить в необъективности, заинтересованности, недостатке опыта в подобных делах, в случае, если программа СОС не будет достаточно эффективной. [c.412]
С другой стороны, когда навязываются непопулярные решения по программе, моральный дух трудовых коллективов нередко снижается. В некоторых правительственных подразделениях, где коллективу не удалось противостоять нежелательным изменениям курса, обнаруживается, что главный интерес, который еще остался у служащих, это заинтересованность в сохранении работы и что никто не станет принимать решения о чем бы то ни было, пока от руководства организации не будут получены все разрешения и разъяснения и не будут соблюдены все принятые в организации бюрократические процедуры. [c.111]
В органах управления программой должны быть представлены все заинтересованные участники программы как со стороны предприятия, так и со стороны Подрядчика. [c.74]
На эти и ряд других вопросов можно получить ответы только непосредственно проведя опрос конкретных респондентов из данной индустрии. Опросы могут выполняться в различной форме в виде личного интервью, обсуждения в группах, опроса по почте или по телефону. Выбор формы опроса зависит от различных причин, которые, как правило, определяются затратами, необходимыми для проведения исследования, имеющимися ресурсами и графиком исследования с одной стороны и результатами, которые необходимо достичь с другой. Например, опрос по почте можно производить при ограниченном количестве персонала, который принимает участие в исследовании, и при этом охватить большое количество респондентов. Достоинства данного подхода заключается в том, что респондент может ответить в любое удобное для него время, приведя при этом сложные описания в письменном виде. Но этот вид опроса, хотя и является весьма экономичным, требует много времени на проведение исследования, имеет усложненную форму обработки полученных результатов и вообще низкую вероятность получения ответа в том случае, если респондент не имеет какой-то личной заинтересованности в результатах данного исследования. Для планируемого исследования данная форма сразу была исключена, так как на проведение опроса выделялось менее трех недель (в декабре 1997 г.). Опрос по телефону тоже был исключен из рассмотрения, так как при этой форме очень сложно проводить опрос старшего руководства крупных туристских компаний, как правило, генеральных директоров, поскольку их высокая занятость и самооценка требуют определенного подхода и необходимости предварительно договариваться о встрече. Поэтому исследователи остановились на форме опроса, сочетающего в себе первые две — личное интервью и интервью в группе заранее определенных специалистов, например, директора и соответствующих руководителей служб. Как показала практика, эта форма оказалась наиболее продуктивной, т.к. требовала меньшего времени для разъяснения задач проводимого исследования и возможность получения полного ответа на поставленные вопросы (в некоторых случаях сотрудники вообще отказывались давать интервью без согласования с высшим руководством). За основу были взяты так называемые структурированные интервью с использованием стандартной анкеты, которая включала вопросы, позволяющие определить как количественные, так и качественные показатели. Разработка анкет для данного проекта осуществлялась на основе пилотной программы исследования, проходившей в сентябре 1997 года во всех выделенных регионах для всех групп объектов исследования. Наибольший интерес для исследователей представляли как раз качественные направления, основанные на понимании данной проблемы и отвечающие на вопрос как и почему . В качестве типичных вопросов, относящихся к этой категории, можно привести следующие [c.52]
Проблемы возникают вследствие несовпадения целей компаний-участниц каналов распределения. Так, владелец патента "Макдоналдс" может быть заинтересован в том, чтобы достаточно регулярно предлагать новые продукты и таким образом расширять свою долю на рынке иных систем ресторанов. быстрого обслуживания. Но по контракту владелец патента должен в первую очередь заботиться о том, чтобы максимизировать свою прибыль от инвестиций, и поэтому он может сопротивляться внедрению нового продукта, которое потребует от него дополнительных краткосрочных капиталовложений. Совершенно аналогичным же образом поступают и дистрибьюторы на рынках производственных товаров они могут сопротивляться каким-то дополнительным усилиям, например, внедрению новых методов расчетов и обслуживания, которые не сулят быстрого возврата средств. Эти примеры иллюстрируют глубокую проблему управления каналами распределения производители нуждаются в поддержке со стороны участников каналов для развития своей программы маркетинга, а участники каналов стремятся обрести максимальный контроль над собственным бизнесом, собственной стратегией на рынке и контролем над продукцией, что подчас [c.260]
Корпоративная благотворительность нуждается не только в щедрых людях и богатых ресурсах, но и в том, чтобы помощь оказывали самой компании. Проведение брифингов, откровенных бесед с инвесторами и разработка программ, поощряющих участие сотрудников — все это неоценимо в установлении доброй воли между различными слоями общественности. Одобрение деятельности компании со стороны этих заинтересованных групп может оказать на деле содействие благотворительности и ее получателям их сомнения и опасения, особенно в спор- [c.278]
Стратегическим партнером Проекта с самого первого дня его осуществления был АБ Инкомбанк . Поддержка которая им оказывалась - неоценима. Еще более значимым, на наш взгляд, является то, что банк наконец увидел свой интерес во взаимодействии с Морозовскими проектом. Недавно подписано соглашение между Банком и АМИР в сфере кредитования малых предприятий. Наблюдательный совет Морозов-ского проекта утвердил программу совместных действий. Суть ее заключается в следующем. Банк и АМИР, совместно с Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства, Фондом Евразия выстраивают систему объединяющую усилия Центральных и региональных структур в сфере отбора, доработке, гарантирования и кредитования инвестиционных проектов. Мы рассчитываем, что намеченная программа будет реализована и позволит клиентам УДЦ наконец получить достаточно доступные кредиты для развития бизнеса, банку - снизить издержки при рассмотрении несвойственных ему небольших проектов и получить пусть не очень большую, по сравнению с крупными проектами, но стабильную прибыль. Федеральный фонд сможет запустить программу гарантий. Фонд Евразия найдет заинтересованных и состоятельных партнеров в России. В целом выиграют все стороны. А особенно малые пред- [c.51]
Целесообразн.о также вхождение ИНФ в союзы с организациями академической и вузовской науки [21, 34, 44, 55, 69]. Имеющийся опыт такого альянса в виде Алтайского технологического парка (Барнаул), учрежденного при непосредственном участии автора Алтайским государственным техническим университетом им. И.И.Ползунова и акционерным обществом Алтайский научно-исследовательский институт технологии машиностроения , свидетельствует о взаимной заинтересованности сторон в создании сложных научно-технических программ, а также в более предметном изучении запросов промышленности. Организационно-правовая форма такого рода стратегических союзов может рассматриваться в виде общественно-научной ассоциации. [c.132]
Сеть Internet с ее мультимедийными возможностями может стать отличным вспомогательным для подготовки полевого персонала по всем аспектам ведения опросов. Например, в ходе такой подготовки можно пользоваться индивидуальными программами, что значительно повышает результативность обучения. Электронная почта и щенные чаты повышают эффективность взаимосвязи между контролерами и интервьюерами. Размещение на Web-сайте отчетов о ходе опроса и информации о качестве проведения интервью и затратах, благодаря все заинтересованные стороны в любой момент получат к ней доступ, повысит контроль из центрального офиса. [c.513]
Для того, чтобы не допускать дублирования усилий, налажен постоянный обмен текущей информацией и документацией между секретариатами различных учреждений, разрабатываются совместные проекты и проводятся координационные совещания. Наиболее формализованным и одновременно наиболее ярким примером на этот счет является Конференция европейских статистиков - один из вспомогательных органов ЕЭК ООН. На заседаниях этого органа с участием всех заинтересованных сторон рассматриваются программы работы в области статистики ЕЭК, Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), Комиссии Европейских Сообществ, Международного валютного фонда, Всемирного банка, Международной организации труда (МОТ), Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) и других крупных международных организаций, действующих в европейском регионе. В результате происходит согласование программы [c.12]
Конкурс предусматривал, что все патенты, авторские права, торговые марки и т.д., принадлежащие бизнесу предпринимателя до начала инициирования работы по программе ТППП, остаются собственностью предпринимателя. Права собственности на последующие изобретения, патенты и т.д., появившиеся с технической помощью института в результате работы над проектом ТППП, должны быть взаимосогласованы в контракте между образующимся предприятием и соответствующим институтом до начала любой работы согласно этой Программе. Письменное свидетельство соглашения по вопросам интеллектуальной собственности должно быть приведено в совместном предложении, хотя и не требуется предоставление соответствующей копии контракта. ИНМШК и Правление ТППП не выступают в качестве заинтересованной стороны по вопросам интеллектуальной собственности. [c.359]
Многие организации успешно снимают рассмотрение той или иной ситуации с формальной или неформальной повестки дня, изменяя величину ставок у заинтересованных сторон или привлекая больше заинтересованных сторон. Классический пример применения подобной тактики — события 1982 г. в Массачусетсе, когда был предложен очень противоречивый законопроект. Его принятие привело бы к очень значительному перераспределению затрат разных уровней власти на здравоохранение. Внесение этого законопроекта вызвано давлением со стороны федеральных властей, стремившихся изменить всю систему управления федеральной программой льготного медицинского страхования Medi are и выделения средств на нее. Представители штата поняли этот законопроект несет потенциальную угрозу — отказ федеральных властей нести свою часть расходов по этой программе. В этот вопрос были вовлечены несколько [c.259]
Важным моментом в процессе разработки программы компенсаций является привлечение к участию Б этой процедуре всех заинтересованных сторон. Как следует из описания и ре дет а пленных ниже этапов разработки, некоторые пункты плана требуют совместного обсуждения. Необходимо, чтобы были учтены интересы нсех [c.198]
Мы полагаем, что цифра в 15 млрд. руб. станет потолком для объема эмиссий на достаточно длительный период времени. С одной стороны, в России немного эмитентов, способных привлечь такой объем средств, а с другой, итоги размещения ВТБ показали, что выпуски такого объема сложно разместить на российском рынке - спрос на аукционе по облигациям ВТБ лишь незначительно превысил предложение. Единственное, что может побудить крупнейших эмитентов увеличивать займы на внутреннем рынке - это новые инициативы Минфина и Центобанка по ограничению выхода госкомпаний на внешние рынки заимствования. Примечательно, что при этом возникает серьезный конфликт интересов. Например, С. Игнатьев как глава Центробанка должен быть заинтересован в шагах, направленных на снижение инфляции, в том числе и в ведении запрета на выход госкомпаний на внешние рынки. С другой стороны, как председатель наблюдательного совета Сбербанка он должен быть заинтересован в том, чтобы этот запрет не был введен. Сбербанк является крупнейшим заемщиком на внешнем рынке, недавно банк объявил о планах разработки программы заимствований. Не исключено, что в следующем году Сбербанк выпустит рублевые облигации, но объем его внутренних займов будет зависеть напрямую от позиции чиновников по возможности выхода госбанка на внешний рынок. То же можно сказать и в отношении других крупнейших государственных компаний. [c.67]
Независимо от того, какая модель выбрана для создания ОУП, его важной задачей должен быть сбор, оценка и доведение до всех заинтересованных сторон информации о соответствии результатов проектов и программ ожиданиям потребителей. Этот процесс должен быть неотъемлемой составной частью управления портфелем проектов организации. ОУП должен руководить этим процессом, ежедневно получая от всех подразделений, участвующих в реализации проектов, данные об их состоянии и ходе выполнения. Управление портфелем проектов должйо распространяться на любые проекты, независимо от их масштабов, признанные критичными с точки зрения исполнения организацией ее миссии. Процесс управления портфелем проектов основан на принудительном их ранжировании, исходя из выбранного стратегического направления развития предприятия, определяющего, чего оно желает добиться в текущем или в последующие годы. [c.394]
С другой стороны, набирающая обороты имущественная экспансия государства - будь то общеэкономическая стратегия, тривиальный передел собственности в пользу околовластных кланов или сопротивление заинтересованных министерств - объективно выводит из приватизационного процесса наиболее значимые или рентабельные среди остающихся в государственной собственности активы. Как заявил в 2005 г. министр экономического развития и торговли Г.О. Греф, ликвидные предприятия нам не отдают в план приватизации. Находятся 150 причин, чтобы оставить их в государственной собственности. В план приватизации включается то, что можно в кавычках назвать мусором. Это неинтересно рынку, и мы перепродаем предприятия по 4-5 раз. Предприятий на продажу у нас выставляется все больше и больше, а продается все меньше... И с течением времени соотношение между выставляемыми на продажу и реально проданными предприятиями будет только падать 1. Сложность положения Минэкономразвития РФ как ведомства, ответственного с 2004 г. за приватизационную программу, очевидна. Однако ситуация еще более противоречива избавление от непродаваемых неликвидов остается тем не менее важнейшей задачей, но вместе с тем на фоне имеющейся сырьевой конъюнктуры и соответствующих бюджетных доходов не менее сложно найти аргументы в пользу продажи новых высокорентабельных активов. Это тем более проблематично в связи с отсутствием внятных представлений о направлениях расходования аккумулируемых доходов федерального бюджета. [c.406]
Под эгидой ЕБРР в Росси создано 11 региональных венчурных фондов с общим капиталом 520 млн. долл. Однако они не имеют четкой инновационной стратегии и не оказывают существенного влияния на освоение базисных инноваций. Нет и аналогичных партнеров с российской стороны. Частично эти функции выполняют Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, Технологический фонд. Необходимо создать сеть инновационно-венчурных фондов нескольких типов региональных целевых (по отдельным инновационным программам) проблемных российско-зарубежных федеральный инновационно-венчурный фонд. Российская финансовая корпорация подготовила предложения по ряду подобных фондов вместе с Федеральным фондом поддержки малого предпринимательства, Инновационным Союзом, Инкомбанком и другими заинтересованными банками и фондами и с участием зарубежных и международных банков и фондов следует развернуть эту работу. [c.137]