Таким образом, при переходе к продуктовой организации бизнес-процессы компании реорганизуются в соответствии с жизненным циклом продуктов. Кроме того, изменяется структура ответственности должностных лиц компании наряду с владельцами процессов появляются владельцы продуктов, на которых ложатся обязанности по совершенствованию продуктов, осуществлению быстрых технологических изменений, а также решение вопросов координации и ориентации компании на сопровождение продукта в течение всего жизненного цикла.