Изучение аудитории внутренних шоу

из "Бизнес в стиле шоу Маркетинг в культуре впечатлений "

Из этих историй и фотографий сотрудники соткали цветной стеклянный ковер (рис. 10,3) и установили его издании для приемов. Этот ковер воплощал эмоциональное восприятие бренда и его значение для служащих. В результате, он получил настолько восторженные отзывы, что генеральный директор компании распорядился оставить его там па несколько недель дольше, чег планировалось. [c.260]
Теперь, когда мы рассмотрели несколько примеров шоу для внутренней аудитории, давайте возвратимся к темам части II и посмотрим, насколько сделанные нами выводы актуальны для внутренних шоу. [c.265]
Одна из самых сложных задач при подготовке внутреннего шоу заключается в том, чтобы определить состав внутренней аудитории. Например, крупной мировой компании нужно представить новое программное решение [г добиться того, чтобы его поддержал персонал. Для этого требуется целенаправленное обращение к руководству компании, административным и вспомогательным службам, менеджерам розничных торговых точек и их служащим, руководству отдела информационных технологий [I его персоналу, а также тем производителям товаров и поставщикам, которых затронет переход на новое программ ное обеспечение. [c.266]
Определив состав целевой внутренней аудитории, нужно придумать обращение, которое было бы значимым и существенным для каждой из ее групп. Обращения к разным группам в чем-то могут совпадать, однако каждое из mix должно быть продуманно отдельно. [c.267]
Чтобы лучше понять, как работает внутренний бизнес в стиле шоу, давайте вернемся к нашей модели отношений и посмотрим, как она выглядит для внутренних шоу. В этом случае персонал компании помогает строить бренд, создавая щоу он также вступает в отношения с брендом, получая впечатления от шоу, и помогает развивать бренд, участвуя в шоу (рис. 10,4). [c.267]

Вернуться к основной статье