Упражнения

из "Финансовый менеджмент для неспециалистов Издание 3 "

Упражнения 2.5-2.7 более сложные, чем упражнения 2.1-2.4. Упражнения, номера которых отмечены звездочкой, снабжены ответами в конце книги. [c.68]
В условиях снижения прибыли компании ее директора хотят полностью обновить интерьер магазинов в течение июня 2002 г., потратив на это в общей сложности 300 000. Однако перед тем, как совершить такое крупное капиталовложение, им требуется прогноз эффективности работы и положения компании в наступающем году. [c.69]
В отношении года, заканчивающегося 31 мая 2003 г., имеется следующая информация. [c.69]
Предполагается, что в конце года товарно-материальные запасы будут на 25% выше по сравнению с началом года. [c.69]
В течение года директора планируют потратить 40 000 на приобретение автомобилей для доставки товаров. [c.69]
Баланс по состоянию на 31 декабря 2002 г. [c.70]
Сокращенный баланс по состоянию на 30 сентября 2002 г. [c.71]
В своих вычислениях не принимайте в расчет налогообложение. [c.72]
По состоянию на 1 октября товарно-материальные запасы составляли 170 000, а задолженность по закупкам — 70 000. Закупки в течение октября, ноября и декабря предусмотрены договорами, а в январе, феврале и марте они призваны поддерживать необходимый уровень запаса изделий весенней коллекции. Себестоимость реализованной продукции составляет 50% от суммы реализации, а поставщики компании допускают кредит по закупкам на один месяц. Налоги составляют 90 000, и эта сумма должна быть уплачена 1 января. Налоги взимаются за целый год, а прочие затраты включают амортизацию в сумме 10 000 в месяц. [c.73]
Примечание для ответа на часть (б) упражнения необходимо составить прогноз по движению товарно-материальных запасов. Он должен быть основан на тех же принципах, что и отчет о движении денежных средств (т. е. входящие и исходящие потоки с начальным и конечным сальдо). [c.73]
Во второй половине финансового года, до 31 мая 2002 г., предприятие получило чистую прибыль в размере 62 400, а реализация составила 525 000. Компания убеждена в том, что данный уровень деловой активности будет сохранен в течение последующих шести месяцев при условии, что маркетинговая стратегия компании не изменится. Однако компания нацелена на увеличение своей доли рынка и рассматривает возможность принятия новой маркетинговой стратегии, разработанной отделом маркетинга. Основными элементами новой стратегии являются следующие. [c.74]
Отдел маркетинга убежден в том, что, если будет принята новая стратегия, реализация розничным точкам за каждый из трех первых месяцев вырастет до 1000 единиц, а продажи непосредственно покупателям составят по 300 единиц. Впоследствии продажи за каждый месяц будут составлять соответственно 1200 и 400 единиц. [c.74]
При вычислениях не учитывайте налогообложение. [c.75]

Вернуться к основной статье