Понятие организации

из "Основы менеджмента "

Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров. [c.21]
Понятие организации с течением времени претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда менеджмент как наука выделился в самостоятельную область знаний, слово организация стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии (в фирме). Те под организацией следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования. [c.21]
Из всего многообразия определений понятия организация можно выделить следующие. [c.21]
Таким образом, организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. [c.22]
Концепция жизненного цикла организации. Жизнь организации подобна жизни человека, времени существования любого предмета труда или услуги. Она имеет свои фазы и особенности развития. [c.22]
Фаза 2 — детство и юность. Отличительные особенности главная цель - кратковременная прибыль и ускоренный рост выживание за счет жесткого руководства основная задача -укрепление и захват своей части рынка организация труда -планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг. [c.23]
Фаза 3 - зрелость. Главная цель - систематический, сбалансированный рост и формирование индивидуального имиджа эффект руководства за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство) основная задача - рост по разным направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов организация труда - разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат. [c.23]
Фаза 4 - старение организации. По сути это высшая ступень ее зрелости. Главная цель в развитии организации - сохранить достигнутые результаты (остаться на завоеванных позициях) в области руководства эффект достигается за счет координации действий основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях. [c.24]
Фаза 5 - возрождение организации. Главная цель на этой фазе развития состоит в обеспечении оживления по всем функциям ее рост - за счет коллективизма главная задача -омолаживание в области организации труда - внедрение НОТ, коллективное премирование. [c.24]
Общие характеристики организаций. Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам (функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур и т.п.). Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики (рис. 2.3). [c.24]
Различают факторы внешней и внутренней (рис.2.4,2.5) среды организации. [c.25]
Рассматривая влияние внешней среды на организацию, следует иметь в виду, что их воздействие неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее существенные факторы внешнего влияния и выработать эффективные способы реагирования на него. [c.25]
Под внутренней средой организации понимают ситуационные факторы внутри организации. Так как организации представляют собой созданные людьми системы, то их внутренние факторы в основном являются результатом управленческих решений. По сути это хозяйственный организм организации, ее структура. [c.26]
В связи с этим процесс управления организацией можно представить в виде схемы (рис. 2.6). [c.26]
Цели организации. Организацию следует рассматривать как средство достижения целей. [c.27]
Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив. [c.27]
Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, к достижению которой стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными организациями. Важно, чтобы намеченные трудовым коллективом цели были реальными и выполнимыми. Процесс претворения целей в жизнь организации представлен на рис. 2.7. [c.27]
На практике в процессе планирования руководство организацией разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Однако этот процесс не имеет односторонней направленности, так как в выработке тактических целей принимают участие все члены трудового коллектива (рис. 2.8). [c.27]
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. [c.28]
Задача - это предписанная работа или ее часть (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. [c.28]

Вернуться к основной статье