Вопрос 15 Понят ие материального запаса

из "Логистика "

Система управления должна предопределять комплексное, синхронное функционирование логистических структур, во-первых, в соответствии с их конкретными для каждого региона функциональным логистическим назначением и целями, во-вторых, на базе социально-экономических и организационно-технических условий их формирования, в-третьих, с учетом принципов и направлений логистической интенсификации их целесообразного развития, а также, в-четвертых, желательно в параметрах рентабельной деятельности, оптимальные значения которых сформированы в процессе проектирования логистической системы. [c.50]
Однако указанные параметры и полигон деятельности, как бы корректно они ни были спрогнозированы в процессе проектирования логистической системы, могут и будут по истечении определенного времени подвергаться коррективам. Это естественно, поскольку логистическая система может и должна подвергаться новым воздействиям окружающей среды и возможным возмущениям в собственной внутренней среде. [c.50]
Учитывая эти обстоятельства, вновь должны проявляться оптимизационные и адаптивные свойства логистики и, прежде всего, через гибкую систему управления. Поэтому, кроме приведенных выше четырех блоков требований к системе управления, она обязана способствовать их модернизации и логистической интенсификации за счет углубления адаптации на рынке и т. п. [c.50]
Для выполнения всех вышеназванных функций система управления логистической системой должна формировать соответствующую организационную структуру управления. Такая структура должна представлять целесообразный набор управленческих подсистем и их элементов, находящихся в необходимой горизонтальной и вертикальной иерархической связи и обладающих свойствами, позволяющими обеспечивать логистической системе экономическую надежность. [c.51]
Организационная структура управления логистической системой с учетом изложенного должна быть в некотором роде зеркальным отражением организационно-производственной структуры. При этом группы управленческих задач и функций, формируясь и распределяясь по специализированным управленческим подразделениям и группам специалистов, должны быть производными от системы целей, стоящих перед логистической системой в целом и каждой ее организационно-производственной структурой в отдельности. [c.51]
Таким образом, для оптимизационного построения организационных структур управления прежде всего целесообразно системно проанализировать все технологические и адекватные им информационные операции логистического обслуживания, хозяйственные связи и вызванный ими документооборот в масштабах зональных и региональных логистических центров и в необходимые интервалы и моменты времени. Системное исследование такого рода и очередность принятия соответствующих решений по формированию организационной структуры управления можно представить в виде последовательности ряда этапов на основании разработанных ранее задания и системы целей производится построение вначале предварительного, а затем промежуточного и проектного варианта систем с учетом распределения функций по создаваемым структурам и согласования с учредителями и региональной властью. [c.51]
Исключительно важно, чтобы процессам внедрения новых структур предшествовала социальная и психологическая подготовка, при которой дополнительно обосновываются социально-экономические мотивации перехода к логистическому управлению. Чем большую лояльность проявят коллективы работающих в интегрируемых организациях и предприятиях, тем с большей эффективностью и с меньшими затратами времени осуществится адаптация нового порядка логистического оптимизационного управления. [c.52]
Важным этапом создания организационной структуры управления является определение типа искомой организационной структуры, характеризующей разделение и координацию управленческого труда. [c.52]
С учетом изложенного целесообразно проектирование комбинированной программно-целевой структуры управления с элементами штабной и линейно-функциональной структуры. Такой комбинированный тип структуры создает предпосылки для комплексного управления логистической системой в целом и обеспечивает стремление каждого логистического подразделения на достижение конечной цели всей системы. [c.53]
Материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения изделия и товары, ожидающие уступить в процесс личного или производственного потребления. [c.54]
Наличие запасов — это затраты. Однако отсутствие запасов — это тоже расходы, только выражаемые в форме разнообразных потерь. [c.54]
Затраты — это стоимостное выражение ресурсов для определенной цели. [c.54]
Несмотря на то что содержание запасов связано с затратами, предприятия вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к еще большей потери прибыли. [c.54]
Рациональное управление запасами позволяет обеспечить бесперебойную работу и торговлю при минимальных расходах. [c.54]

Вернуться к основной статье