Что такое проект и управление проектами

из "Управление проектами "

В профессиональном управлении проектами сложился круг понятий и терминов, без знания которых у читателя может возникнуть множество недоуменных вопросов. Для того чтобы их избежать, мы предлагаем внимательно изучить эту главу. [c.40]
Проект — некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения ( Кодекс знаний об управлении проектами , Институт управления проектами, США). [c.41]
в современном понимании проекты — это то, что изменяет наш мир строительство жилого дома или промышленного объекта, программа научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой техники и технологии, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона — это все ПРОЕКТЫ. [c.41]
Можно также привести упрощенную трактовку понятия проект проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (рис. 2.1.1). [c.41]
Под проектом понимается система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. [c.41]
В настоящее время в Российской Федерации разработаны и реализуются следующие программы развития топлива и энергетики, продовольствия, транспорта и связи, жилья, машиностроения. [c.42]
В число приоритетных федеральных программ вошли программы энергоснабжения, электрификации и газификации сельских районов, повышения безопасности атомной энергетики, использования нетрадиционных источников энергии, освоения газовых месторождений полуострова Ямал, развития Канско-Ачинского топливно-энергетического комплекса. [c.42]
Все сказанное выше показывает, что проект — это понятие комплексное, охватывающее различные стороны общественной жизни и деятельности. [c.42]
Любой проект проходит ряд фаз (этапов, стадий), о которых мы поговорим позже. [c.42]
Здесь следует отметить, что еще в конце 30-х годов советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и т.н. циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами. [c.43]
В 70-е годы большое число крупных компаний на Западе в ответ на растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жесткой конкуренции стало развивать и использовать методы управления проектами. Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации (рис. 2.1.2.). [c.43]
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности. [c.43]
Компании и эксперты, работающие в этой области, образовали необходимые профессиональные структуры и создали Мир управления проектами , куда входят национальные и международные организации — инвестиционные, промышленные, строительные, консалтинговые и инжиниринговые фирмы, где проводятся конгрессы и симпозиумы, где издаются журналы, книги и учебники, где имеется свой рынок программного обеспечения. [c.43]
Однако подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, успешно используемых для самых различных проектов. [c.44]
Дадим определение (наиболее общее, но не единственное) сущности управления проектами, предложенное Институтом управления проектами (США). [c.45]

Вернуться к основной статье