ЗАО Радищевская мануфактура

из "Стратегический менеджмент организации "

Мы рассмотрели основные стратегические типы и общие стратегические траектории. Настало время перейти к конкретным стратегиям бизнеса. В таблице 4.1 отражено все, что может происходить с бизнесом - от интенсивного развития до полной ликвидации. [c.108]
Рассмотрим каждую из перечисленных стратегий подробнее. [c.108]
Эксклюзивные соглашения означают, что при передаче определенной технологии ее получатель лишается либо возможности изменять данную технологию, либо прав использовать любую технологию от фирм-конкурентов, либо того и другого. [c.114]
На этапе рождения в отрасли еще не существует единых стандартов деятельности, принятых большинством производителей, и идет активное соревнование между фирмами-пионерами, чтобы потребитель принял их стандарты как основные. [c.116]
Когда система стандартов выработана, отрасль может привлечь массового покупателя. Наступает стремительный рост отрасли, образование отдельных рынков и сегментов рынков, ориентированных на потребителей различных типов. [c.116]
Этап 1-й. Обзор сильных и слабых сторон бизнеса, возникающих угроз (изменение силы конкурентов и партнеров, сокращение рынка, изменение требований рынка) и предполагаемых и действительных возможностей для развития (доступ на новые рынки, появление новых партнеров). [c.118]
Этап 2-й. Создание сценариев развития бизнеса. [c.118]
Совершенно необязательно генерировать 4 сценария развития бизнеса. Обычно достаточно генерировать 3 или даже 2 сценария, чтобы получить реальную картину направлений развития и отобрать варианты. [c.118]
Рассредоточение сил и средств означает в бизнесе использование на одном сегменте рынка ряда взаимодополняющих торговых марок или завоевание небольшой доли на всех сегментах рынка. Это позволяет маневрировать силами при отражении конкурентной атаки и переходить из наиболее угрожаемых сегментов и товарных групп в более спокойные. [c.122]
Приватизация фабрики произошла в 1992 году. Уставной капитал был разделен на 22(3 тыс. обычных акций, выкупленных работниками завода. Распределение акций было относительно равномерным и зависело в основном от стажа работы. Генеральный директор, прослуживший к тому времени на фабрике уже 35 лет, получил 7,5 тыс. акций. [c.124]
ЗАО Радищевская мануфактура включает три производства, образующих вместе законченный цикл производства шерстяной ткани из шерсти прядение — ткачество — окраска и отделка. [c.124]

Вернуться к основной статье