С 1992 г. возникли новые потребители - американские и германские оптовики швейных изделий. На данном рынке Радищевская мануфактура выступала в кооперации с российски -ми и украинскими швейниками. Спрос, таким образом, полностью зависит от конкурентных преимуществ российских и украинских текстильщиков. Руководство Радищевской мануфактуры сформулировало 4 важнейших конкурентных преимущества [c.126]
Часть 2. Радищевская мануфактура в 2001 г. [c.130]
Прошло шесть лет. Мы разговариваем с Арнольдом Валентиновичем Зеленовым, занявшим пост генерального директора ОАО Радищевская мануфактура три года назад, после ухода на пенсию прежнего генерального - Ивана Алексеевича Васильева [c.130]
При ответе на вопрос 1 кейса можно указать, что фирма находится в положении защитник издержек с угрозой перехода в положение аутсайдер . Главным критерием отнесения фирмы к типу защитника издержек является низкий уровень овладения ключевыми компетенциями . Руководство говорит, что работает на рынке США, но на самом деле вся цепочка поставок контролируется американскими фирмами, и Радищевская мануфактура не работает напрямую на американском рынке. Более того, выступая под камуфлирующими марками , Радищевская мануфактура не имеет шансов быть узнанной на зарубежных рынках. [c.202]
Традиционный рынок шерстяных тканей практически разрушился к 1994 году. Если во времена СССР ткани Радищевской мануфактуры закупали почти 80 швейных фабрик по всей стране, то в 1994 г. лишь одна швейная фабрика продолжает делать регулярные закупки. Одновременно прекратили свое существование государственные оптовые снабжен-ческо-сбытовые структуры. Частные оптовики в 1994 году были еще слишком малы, чтобы обеспечить устойчивый сбыт [c.126]
Следует отметить или добиться от слушателей признания того, что шерстяные пальто и, соответственно, пальтовые ткани постепенно теряют признаки массового товара , и спрос на пальто, по крайней мере, EI России, дивергирует в два не связанных сегмента - традиционные изделия низкой цены для малообеспеченных пожилых людей и особо модные изделия для молодежи. РуководстЕ у Радищевской мануфактуры удалось вырваться из ограничений, задаваемых подобным сегментированием, благодаря выходу на рынок США, где работают иные правила сегментирования спроса. [c.202]
Основной возможностью в 1994 г. было появление новых заказчиков, избавление из-под полного диктата Гармент дистрикт . В то же время основной угрозой для Радищевской мануфактуры было переключение американских фирм на иных российских поставщиков тканей. Соответственно, руководство Ра- [c.202]
Смотреть страницы где упоминается термин ЗАО Радищевская мануфактура
: [c.126]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент организации -> ЗАО Радищевская мануфактура