Анализ численности работающих

из "Системный анализ деятельности предприятий "

Анализ использования труда и заработной платы выполняется в следующей последовательности 1) анализ численности работающих 2) анализ использования рабочего времени 3) анализ производительности труда 4) анализ использования фонда заработной платы. [c.39]
Основные направления анализа показаны на рис. 2. [c.39]
Прежде всего определяется обеспеченность предприятия про-мышленно-производственным персоналом, абсолютный и относительный излишек или недостаток всех работающих, в том числе по категориям персонала. [c.39]
Абсолютное отклонение численности работающих определяется как разница между среднесписочной численностью фактически за отчетный год и по плану. [c.41]
Воспользуемся данными табл. 2.1, которая составлена на основе данных ф. 2-Т годовой отчетности. Анализ целесообразно вести на основе машинно-ориентированной табл. 2.2 Обеспеченность промышленно-производственным персоналом . Результаты расчетов в табл. 2.2 показывают, что среднесписочная численность ППП предприятия составила 690 человек, что на 13 человек, или на 1,8%, меньше плановой численности. По сравнению с предыдущим годом она снизилась на 4 человека. [c.41]
Экономия численности по сравнению с планом образовалась за счет экономии общей численности служащих, которая составила в отчетном году 15 человек, при росте численности рабочих на 2 человека. Сокращение среднесписочной численности работающих против предыдущего года произошло за счет сокращения численности рабочих на 6 человек и роста численности служащих на 2 человека. Относительная экономия численности в связи с перевыполнением плана по выпуску товарной продукции составила 40 человек, в том числе экономия численности рабочих — 20 человек. [c.41]
ППП наибольший удельный вес имеют рабочие (84,1%). По сравнению с планом он вырос на 1,9%, а по сравнению с предыдущим годом незначительно сократился на 0,3%. Служащие в численности ППП в отчетном году составляли 15,9%, что на 1,9% ниже плана и 0,3% —уровня предыдущего года. [c.45]
Анализ использования трудовых ресурсов имеет важнейшее значение для дальнейшего повышения эффективности деятельности предприятий. [c.45]
Коэффициент сменности рабочих необходимо анализировать в динамике за ряд лет, рост его указывает на улучшение использования рабочих кадров на предприятии. [c.45]
Далее анализируется движение рабочей силы в динамике. Показателями текучести кадров являются коэффициенты приема и выбытия кадров, коэффициент текучести кадров. [c.45]
Коэффициент приема кадров — отношение количества работников, принятых на работу за анализируемый период, к среднесписочной численности работников за тот же период. [c.45]
Коэффициент выбытия кадров — отношение количества работников, уволенных по всем причинам за анализируемый период, к среднесписочной численности работников за тот же период. [c.45]
Коэффициент текучести кадров определяется делением численности уволенных (выбывших) работников по причинам, не вызванными производственной или общегосударственной потребностью (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и др.), на среднесписочную численность за тот же период. [c.45]
Сравнением коэффициентов выбытия и приема кадров определяется стабильность кадров, в лучшем случае они близки друг к другу, причем выше должен быть показатель приема кадров. Однако не следует при этом упускать и значение показателя текучести кадров, необходимо выяснить причины увольнения по неуважительным причинам, для разработки рекомендаций по их улучшению. [c.45]

Вернуться к основной статье