Построение модели для оценки вероятности банкротства предприятия

из "Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики "

Качественная характеристика функционально-экономического условия стабильности предприятия определена нами как сохранение предприятия на очень низком уровне вероятности банкротства в течение определенного прогнозного периода его деятельности. Говорить о стабильности предприятия в течение определенного прогнозного периода его деятельности имеет смысл только при условии, что вероятность его банкротства в текущий момент времени оценивается как очень низкая . Практика рыночной экономики выработала финансовые критерии банкротства, закрепленные в России на законодательном уровне. Финансовые показатели, значения которых используются в качестве критериев банкротства, логично применять и при оценке вероятности банкротства, а следовательно, и для оценки принадлежности предприятия к классу стабильных с функционально-экономической точки зрения. [c.68]
Поскольку речь идет об оценке, то возникают вопросы о том, кто и для чего оценивает, а затем и как такую оценку можно выполнить. Ответ на данную группу вопросов и составляет предмет исследования этой главы. [c.68]
Текущее и ожидаемое в перспективе состояние предприятия интересует субъектов, относящихся ко всем основным партнерским группам. Этот интерес тем значительнее, чем в большей степени имущественные интересы субъекта зависят от результатов деятельности предприятия. Поэтому возникает естественный вопрос о том, какие факторы определяют вероятность банкротства предприятия — интегрального показателя степени отклонения прогнозируемого состояния предприятия от стабильного состояния, желательного для всех его партнерских групп. [c.68]
Ответ на этот вопрос будем искать с позиции внешнего наблюдателя (оценщика), который представляет интересы всех партнерских групп. [c.69]
Для уточнения смысла высказанных соображений по поводу влияния различных факторов на вероятность банкротства предприятия построим математическую модель. [c.69]
Глава 2. Методики оценки и обеспечения стабильности... [c.70]
Глава 2. Методики оценки и обеспечения стабильности... [c.72]
Подтверждением адекватности этой формулы практике банкротства предприятий служит, по нашему мнению, приведенная в разделе 1.3. таблица, характеризующая причины банкротства мелких американских фирм, которые по масштабам соответствуют российским предприятиям среднего масштаба. [c.72]
Стратегическое планирование есть инструмент управления развитием предприятия, которое может быть реализовано двумя методами улучшения и проектирования деятельности предприятия в очередном стратегическом плановом периоде. [c.72]
Метод улучшения применяется менеджментом при разработке стратегического плана деятельности предприятия. Термин улучшение означает планирование преобразований или изменений, которое приближает предприятие к стандартным условиям работы. [c.72]
Метод проектирования предприятия также включает планирование преобразований и изменений, но настолько отличается от метода улучшения деятельности предприятия, что возникает необходимость подчеркнуть различия между ними в целях, масштабе, методологии, этике и результатах. Проектирование—творческий процесс, который ставит под сомнение предпосылки, лежащие в основе организации деятельности предприятия. Оно требует новых взглядов и подхода, чтобы получить новые решения в обосновании стратегического плана развития предприятия. Проектирование предприятия осуществляется проектировщиками. Проектировщики представляют либо специальную группу специалистов, заключающих контракт с Председателем совета директоров предприятия на разработку стратегического плана развития предприятия, либо группу специалистов, относящихся к менеджменту предприятия, но подчиненных непосредственно Председателю совета директоров предприятия. [c.72]
Улучшением предприятия называют процесс выявления причин отклонений от стандартных норм работы предприятия предусмотренных ранее разработанным проектом создания и функционирования предприятия, который под сомнение не ставится. В процессе улучшения основной проблемой является установление причин работы предприятия не так, как первоначально предполагалось проектом. Улучшение работы предприятия включает установление причин неожиданных отклонений. При этом предполагается существование плана, спецификаций, стандарта или норм, которые определяют, как должно работать эталонное предприятие, и с которыми можно сравнивать характеристики работы реального предприятия. [c.73]
Обычно, когда стоит проблема улучшить предприятие, менеджеры, прежде всего, ограничивают сферу исследования путем описания модели деятельности предприятия в целом и составляющих его подразделений, а затем на основе анализа модели ищут ответы на поставленные вопросы. [c.73]
Вышеперечисленные шаги являются результатом применения аналитического метода или аналитического подхода. Эти шаги основаны на давно существующей традиции научного исследования. Важно подчеркнуть, что улучшение предприятия в этом случае осуществляется путем интроспекции, то есть идут внутрь от предприятия к его компонентам и исходят из того, что решение проблем лежит в границах самого предприятия. [c.73]
Глава 2. Методики оценки и обеспечения стабильности... [c.74]
Разнообразные приемы метода улучшения при стратегическом планировании менеджментом используются очень широко, однако им присущи многие недостатки. Неэффективность метода улучшения можно объяснить следующими причинами. [c.74]
Улучшение деятельности предприятия в очередном стратегическом плановом периоде основано на установлении отклонений реальной работы предприятия от того, что обычно называют нормой или стандартом . После того как отклонения определены, необходимо установить и устранить их причину. Именно так подходят к решению многих проблем, возникающих на предприятия. Подобные улучшения работы предприятия не являются длительными. [c.74]
Нелегко найти предприятие, для которого были бы четко сформулированы все предпосылки и цели. Если нет стандартов, то лица, принимающие решения, не могут выбрать правильное направление и определить эффективность своих планов. Во многих случаях улучшение предприятий вызывается неверно установленными причинами, и в результате создается положение, которое оказывается хуже, чем было до улучшения. Часто все начинается с ошибочных предпосылок и целей. [c.74]

Вернуться к основной статье