Система показателей хозрасчетных планов

из "Справочник экономиста машиностроительного предприятия "

В плане подразделения следует предусматривать минимум показателей и только такие, на которые его коллектив может оказывать непосредственное воздействие. [c.332]
Различают три группы показателей внутризаводских хозрасчетных планов утверждаемые дирекцией завода, расчетные, т. е. определяемые самим хозрасчетным цехом, и оценочные, по которым определяются результаты производственно-хозяйственной деятельности и фонды материального поощрения цеха. [c.333]
По составу показателей хозрасчетных планов подразделениям заводов известны различные решения, объясняемые, с одной стороны, особенностями данного предприятия, а с другой — тем, что организационные формы и методические приемы новой системы планирования еще полностью не отработаны. [c.333]
В основном имеют место два направления, на которых базируются системы показателей, доводимых до хозрасчетных подразделений завода 1) системы, разрабатываемые на базе показателей себестоимости продукции цехов 2) системы, предусматривающие установление цехам так называемых сквозных показателей прибыли и рентабельности 1. Под прибылью хозрасчетного подразделения понимают разность между стоимостью продукции этого подразделения во внутризаводских расчетных ценах (доведенных обычно с той или иной степенью точности до уровня оптовых цен на соответствующую продукцию) и себестоимостью этой продукции 2. Как видно из этого определения, прибыль хозрасчетных подразделений является условной. Эту же условную прибыль используют для расчета показателя уровня рентабельности хозрасчетного подразделения. [c.333]
В каждом отдельном случае выбор системы должен быть основан на анализе состава, структуры, технологической схемы и условий производства данного завода. [c.333]
В зависимости от особенностей предприятия и принятой методики внутризаводского хозрасчета устанавливают систему показателей хозрасчетных планов. Примерный перечень таких показателей дан в табл. 131. [c.333]

Вернуться к основной статье