Система показателей хозрасчетных планов

Система показателей хозрасчетных планов [15.8] [c.271]

СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗРАСЧЕТНЫХ ПЛАНОВ [c.332]

В каждом отдельном случае выбор системы должен быть основан на анализе состава, структуры, технологической схемы и условий производства данного объединения. В зависимости от особенностей объединения и принятой методики внутрипроизводственного хозрасчета устанавливают систему показателей хозрасчетных планов его производственных единиц и их подразделений. [c.271]

По составу показателей хозрасчетных планов подразделениям заводов известны различные решения, объясняемые, с одной стороны, особенностями данного предприятия, а с другой — тем, что организационные формы и методические приемы новой системы планирования еще полностью не отработаны. [c.333]

Проведение реформы предусматривало два этапа, однако предпринятые государством попытки совершенствования финансовых отношений в целом не были доведены до конца и не дали ожидаемых результатов. Это произошло потому, что реформирование хозяйственных отношений не поднялось выше первичного звена, не затронуло основ сложившейся системы управления и сущностных взаимосвязей предприятий и государства в процессе воспроизводства. Не были созданы стабильные экономические отношения в хозяйстве в рамках пятилетнего плана. Вся система показателей, нормативов, стимулов, фондов базировалась на показателях годового плана, что подрывало хозрасчетные интересы коллектива. Реформа 1965 года предусматривала более широкую реализацию всей совокупности товарно-стоимостных форм, но на практике сфера использования товарных отношений была сведена к минимуму. Первый этап реформы затянулся, последовательность осуществления в определенных временных границах намеченных преобразований была нарушена. Длительное сосуществование старых и новых форм и методов хозяйствования отрицательно сказалось на первоначальном плане проведения реформы. Ко, второму этапу ее проведения так и не перешли. 168 [c.100]

Система действующих нормативов должна быть увязана с системой планирования хозрасчетных подразделений. Состав и качество нормативов должны обеспечить возможность расчета и действенность соответствующих показателей планов этих подразделений, в первую очередь объема производства, снижения трудоемкости и себестоимости товарной продукции и отдельных изделий. [c.270]

Система показателей плана хозрасчетного подразделения должна соответствовать системе показателей техпромфинплана объединения и объективно характеризовать действительную эффективность производственно-хозяйственной деятельности данного производственного звена. [c.271]

Участкам и бригадам, переведенным на хозрасчет, должна устанавливаться система показателей, вытекающих из плана цеха, но только по таким сторонам их деятельности и элементам затрат, которые непосредственно зависят от качества работы их коллективов и могут быть достоверно учтены. Этим целям отвечают следующие показатели объем продукции (работ, услуг) номенклатура продукции фонд заработной платы выработка на одного работающего (рабочего) или затраты труда на единицу продукции материальные затраты на плановое количество продукции, включая инструмент, смазочные материалы, электроэнергию, или нормы этих затрат. При этом необходимо учитывать, что на уровне участков и бригад особенно возрастает в управлении роль натуральных и трудовых показателей. Хозрасчетные задания должны устанавливаться на квартал с разбивкой по месяцам. [c.272]

Следует отметить, что внутрипроизводственный хозрасчет участков тесно связан с системой оперативного планирования. Это объясняется тем, что именно в оперативно-производственных планах предусматриваются показатели, составляющие основу хозрасчетной деятельности участка и иных внутренних подразделений. Следовательно, существующая между ними органическая связь находит свое выражение в том, что показатели оперативных планов и положенные в их основу планово-производственные нормы, во-первых служат основанием для организации работы низовых подразделений на началах хозрасчета и, во-вторых, позволяют определить результаты их производственно-хозяйственной деятельности, подсчитать экономию или перерасход ресурсов. [c.163]

Главным показателем, характеризующим степень применения X. р. в производственно-хоз. деятельности внутризаводских подразделений, является удельный вес затрат цехов или участков, включаемых в хозрасчетный план, во всех затратах данного предприятия. Дополнительными показателями могут служить степень нормативного обоснования затрат, планируемых хозрасчетному подразделению, степень охвата материальных затрат контрольно-измерительными приборами, степень охвата участков X. р.,применение лицевых (бригадных) счетов экономии. Основная предпосылка организации внутризаводского X. р.—наличие расчетно-технич. нормативов для планирования затрат и определенной системы контроля за их уровнем. Плановая себестоимость в заготовительных цехах определяется в виде сметы затрат и калькуляций по отдельным видам продукции. В литейных цехах калькулирование производится по переделам жидкий металл (по видам и маркам) и годное литье. Применяются разные единицы калькулирования в условиях специализированного цеха с ограниченной номенклатурой — комплект отливок на машину при большой и повторяющейся номенклатуре — условные тонны, общее количество к-рых определяется путем умножения физич. тонн на коэффициенты развеса и сложности, установленные спец, классификаторами при большой и неповторяющейся номенклатуре—заказ. Аналогично осуществляется калькулирование продукции в кузнечных цехах. Объектами калькулирования в механич. и механосборочных цехах могут быть при небольшой и устойчивой номенклатуре — деталь при широкой, но посто- [c.354]

План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]

Система учета результатов хозрасчетной деятельности структурных подразделений должна обеспечивать получение необходимой периодической информации о выполнении плановых показателей, о возникающих в ходе производства отклонениях от плана и их причинах. [c.355]

В системе премирования целесообразно использовать показатели, установленные хозрасчетному подразделению в качестве основных оценочных. Эти показатели будут зависеть от характера хозрасчетных подразделений. Выполнение хозрасчетных показателей структурных подразделений должно быть включено в основные и дополнительные условия премирования. При этом в число основных показателей и условий премирования должно быть введено выполнение плана по выработке продукции в соответствии с заданием выполнение качественных требований к продукции или повышение качества продукции соблюдение норм и лимитов расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов рост показателей эффективности использования ресурсов. [c.321]

Внедрение хозяйственного расчета в низовых звеньях повышает ответственность и заинтересованность производителей работ, мастеров и бригадиров в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Отсюда вытекает необходимость органической связи между оперативным планированием и хозяйственным расчетом. Эта связь требует наличия единой документации, общей системы технико-эко<номиче-ских показателей и методики их расчета. Контроль за хозрасчетной деятельностью и подведение итогов работы низовых подразделений осуществляются также по методике и документам, принятым в оперативном планировании. [c.291]

Первый элемент любого хозрасчетного звена определяется планом. В системе директивных и расчетных показателей на НПЗ первое место занимают показатели выпуска продукции в заданном объеме и ассортименте. Выпуск продукции, необходимой обществу — это основное предназначение любого предприятия. Но обществу не безразлично, ценой каких затрат осуществляется этот выпуск. Поэтому всем НПЗ, наряду с объемом производства, устанавливается план по прибыли. Важное место в системе плановых показателей занимают показатели эффективности производства (производительность труда, рентабельность фондов, фондоотдача и др.). [c.121]

Экономическая реформа начала 1960-х гг., направленная на усиление хозрасчетных начал в деятельности предприятий, еще более повысила роль перечисленных показателей в оценке деятельности предприятий. Значительную часть прибыли (в зависимости от результатов деятельности предприятия), руководствуясь специальными фондообразующими показателями (расчетной рентабельностью, темпами роста объема реализации и рядом других), стали направлять в три фонда экономического стимулирования фонд материального поощрения, фонд развития производства и фонд социально-культурных мероприятий. Коренным образом изменилась система платежей в бюджет вместо отчислений от прибыли были введены три канала поступлений в форме платы за производственные фонды, фиксированных (рентных) платежей, взносов свободного остатка прибыли. Введение платы за производственные фонды ориентировало предприятия на рост фондоотдачи и реализацию излишних активов. Те же задачи отводились и системе образования фондов экономического стимулирования. Таким образом, на финансистов предприятий были возложены управление всем рабочим капиталом (естественно, в тот период этот термин не употребляли) и разработка стратегических (пятилетних) финансовых планов, к показателям которых позднее стали привязывать и систему образования фондов экономического стимулирования. [c.50]

Специфическим центром нормативных затрат является служба снабжения. Для нее условием премирования является точное выполнение плана по закупкам (по физическому объему и структуре заготовления), отклонения от которого опять же принимаются при наличии оправдательных документов системы внутреннего арбитража (допустим, служба производства приняла управленческое решение по переходу на покупку полуфабрикатов на стороне и взяла на себя дополнительные хозрасчетные издержки). Показателем планирования является благоприятное суммарное отклонение (ценовая экономия) (сумма произведений Отклонение закупочной цены от плановой х Плановый объем закупок по всем видам заготовляемых сырья, материалов, комплектующих). [c.508]

Чрезвычайно остро стоит вопрос о повышении качества планирования. Система плановых показателей служит ориентиром для подрядных организаций и основой для организации системы хозрасчетных стимулов, а выполнение показателей плана является критерием оценки их деятельности. [c.63]

Такой единицей для предприятий серийного и массового (а в ряде случаев и для предприятий единичного и мелкосерийного) производства являются внутрипроизводственные расчетные (условные оптовые и т.. п.) цены на продукцию хозрасчетных подразделений завода. Система внутрипроизводственных цен позволяет с достаточной точностью увязать объемные задания подразделения с планом объединения по объему выпуска продукции и соответственно с планом по реализации. Внутрипроизводственные цены используют также для расчета удельных показателей производительности труда, фондоемкости продукции и др. [c.270]

Общие экономические закономерности функционирования внутреннего хозрасчета требуют, чтобы при всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций системы плановых показателей работы внутренних подразделений отвечали следующим, общим для всех предприятий условиям во-первых, стимулировали коллективы подразделений к поиску интенсивных путей развития производства за счет использования внутрихозяйственных резервов во-вторых, с одной стороны, обеспечивали преемственность между государственным плановым заданием и обусловленными им планами внутренних подразделений, с другой стороны, отражали реальную роль этих подразделений в выполнении государственного планового задания и исходили из того, что функции внутренних подразделений, а следовательно, передаваемые им права и обязанности ограничены, как правило, лишь сферой непосредственного изготовления продукции в-третьих, были свободны от влияния не зависящих от деятельности коллектива данного подразделения факторов в-четвертых, выражали конечные результаты деятельности хозрасчетных подразделений на основе комплексного применения стоимостных, натуральных и трудовых показателей в-пятых, обеспечивали возможность достоверного учета фактического выполнения коллективами подразделений плановых заданий и сравнения результатов труда. [c.266]

Собственные оборотные средства, а также материальные ценности и финансовые ресурсы представляют собой важнейшую составную часть материально-технической базы и средств предприятия (объединения). В условиях полного хозрасчета каждое предприятие (объединение) обязано обеспечивать сохранность, эффективно использовать оборотные фонды, оборотные средства, добиваться ускорения их оборачиваемости. Рациональное использование оборотных средств и оборотных фондов имеет важное значение для дальнейшего повышения эффективности общественного производства. Чем выше оборачиваемость оборотных средств, тем выше эффективность производства. Этому способствует коренная перестройка системы материально-технического снабжения, развитие оптовой торговли средствами производства, переход от снабжения по лимитам и фондам к прямым связям между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями. Предприятиям (объединениям) предоставлено право свободного выбора партнеров для установления хозяйственных связей либо с производителями, либо с хозрасчетными базами оптовой торговли. Реализация этих мер открывает широкие возможности оперативного приобретения материалов, сырья, комплектующих изделий, инструментов и т. п., а также своевременного сбыта продукции при строгом соблюдении дисциплины поставок. Устойчивые прямые связи позволят сократить и оптимизировать запасы товарно-материальных ценностей. Рассматриваемые в данном разделе справочника методы расчета показателей связаны с нормированием и анализом оборотных средств, ускорением их оборачиваемости. Особо выделены показатели, характеризующие оборотные фонды промышленных предприятий (объединений), нормативы запасов различных товарно-материальных ценностей, время нахождения ресурсов на различных стадиях транспортировки и производства и т. д. Приведенные показатели широко используются при нормировании оборотных средств, разработке планов материально-технического снабжения органически связаны с показателями использования материальных ресурсов, проведением строжайшего режима экономии. [c.174]

Во-первых, серьезное внимание уделяется совершенствованию системы планирования и ее увязке с хозрасчетом. Эта работа осуществляется в следующих направлениях а) основой хозрасчетной деятельности становится пятилетний план капитального строительства, стабильность которого обеспечивается путем сбалансированности в нем лимитов капитальных вложений и строительно-монтажных работ с финансовыми и материальными ресурсами, а также с мощностями строительных организаций. С этой же целью вводится порядок, при котором строительство новых предприятий может включаться в план при условии полного использования мощностей действующих предприятий, обеспечения переходящих строек капиталовложениями для их своевременного ввода и при наличии утвержденной в установленные сроки проектно-сметной документации б) в заданиях пятилетнего плана сочетание интересов государства с хозрасчетными интересами подрядных организаций обеспечивается через систему утверждаемых строительным организациям показателей. Последние ориентированы па конечные результаты (ввод объектов в действие) и являются сквозными для всех звеньев управления строительством — от бригады до министерства в) вводится новый показатель — товарная строительная продукция, определяемая [c.23]

Такая система планирования создает необходимые условия для оперативно-хозяйственной самостоятельности подрядных организаций и развития их инициативы в рамках централизованного планирования. Это позволяет строительным организациям выбирать методы, средства исполнения государственного плана, конкретизировать плановые показатели с учетом потребностей заказчика, производственных возможностей и своих хозрасчетных интересов. [c.70]

Действенность и эффективность оперативных планов во многом зависят от того, насколько правильно выбрана система плановых показателей, на основе которых производится оценка деятельности строительных участков. Расширение оперативно-хозяйственной самостоятельности требует отказа от практики увеличения числа показателей, детально регламентирующих деятельность низовых подразделений. В новых условиях хозяйствования круг хозрасчетных показателей, как правило, становится минимальным и учитывает конкретные условия работы и [c.166]

Анализ порядка оперативного планирования и системы хозрасчетных показателей деятельности участков приводит к выводу о том, что система планирования их деятельности создает условия для оперативно-хозяйственной самостоятельности. Это проявляется, во-первых, в участии в разработке плана самих участков и, во-вторых, в ограниченности общего количества хозрасчетных показателей, устанавливаемых строительным участкам. [c.168]

Важное значение для реализации хозрасчетного принципа самоокупаемости единиц имеет установление им основным (первичным) звеном системы плановых, оценочных и отчетных показателей. С этой целью трест (объединение) утверждает единице основные показатели годового, квартального и месячного планов. При этом планирование, оценка деятельности, формирование фондов стимулирования производятся по показателям, являющимся сквозными для треста (объединения) и его единиц, осуществляющих строительно-монтажные работы. Однако, как уже отмечалось, конкретного перечня основных показателей Положения об основных звеньях не содержат. В связи с этим для четкого законодательного закрепления порядка планирования необходимо, во-первых, урегулировать в актах, возможно методического характера, систему плановых показателей единиц, разумеется, с учетом особенностей треста (объединения) и, во-вторых, правовыми средствами обеспечить стабильность плана единиц, предусмотрев в упомянутых Положениях об основных звеньях обязанность треста (объединения) компенсировать потери, образовавшиеся у единиц по не зависящим от них причинам. Закрепление такой нормы в Положениях о тресте и объединении способствовало бы лучшей организации хозрасчетной самоокупаемости единиц в строительстве, хотя вполне понятно, что возмещение убытков, будучи одним из элементов системы хозрасчета само по себе не сможет обеспечить самоокупаемость производственных единиц. [c.171]

Важное значение в работе министерства придавалось и умелому применению принципа материальной заинтересованности и ответственности за результаты хозяйственной деятельности. Материальная заинтересованность министерства в результатах деятельности обеспечивалась путем создания в его распоряжении фондов экономического стимулирования. Эти фонды формировались на хозрасчетной основе, т. е. их размер ставился в зависимости от объема прибыли, оставляемой в распоряжении министерства, и от выполнения плана по фондообразующим показателям по системе в целом. Министерство в пределах фондов экономического стимулирования устанавливало плановые суммы этих фондов и нормативы их образования по подведомственным организациям. Таким путем обеспечивалась единая система образования фондов от министерства до строительно-монтажных организаций. Кроме того, у органа хозяйственного руководства были созданы централизованные фонды экономического [c.207]

Между тем соответствие в звене ресурсы — результат имеет ключевое значение в системе хозрасчетных отношений. Речь идет об эффективном использовании имеющихся у коллектива предприятия ресурсов, достижении максимально возможного результата. В хозяйственной практике эта необходимость проявлялась в длительных поисках механизма разработки и принятия коллективами напряженных планов, в борьбе с системой планирования на базе сложившейся динамики показателей, в стремлении перейти от ориентации деятельности предприятий на чисто количественные показатели к ориентации ее на показатели качественные, на ускорение научно-технического прогресса, производство продукции на уровне (и выше) мировых стандартов и т. д. [c.55]

Железные дороги, отделения дорог и линейные предприятия на основе заданий пятилетнего плана ежегодно уточняют годовые планы. Система экономического стимулирования побуждает коллективы хозрасчетных предприятий в годовых планах принимать показатели более высокие, чем установленные на данный год в пятилетнем плане. Достигается это на основе творческой активности трудящихся, направленной в ходе социалистического соревнования на вскрытие и использование внутренних резервов предприятий. [c.130]

КОНЕЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОИЗВОДСТВА —итоги хозяйственной деятельности, выражающие ее эффективность, соответствие общественным требованиям и потребностям. При социализме различают К. р. п. на уровне народного хозяйства и на уровне предприятий (объединений), отраслей, экономических районов. К. р. п. в масштабе народного хозяйства характеризуются величиной создан-вого при наименьших затратах ресурсов национального дохода. Важнейшими показателями, отражающими К. р.п. хозрасчетного предприятия (объединения), являются полное выполнение плана поставок продукции по договорам, величина поступающей в распоряжение трудового коллектива прибыли, эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. В Программе КПСС указывается Вся система управления должна быть нацелена на увеличение вклада каждого звена народного хозяйства в достижение высшей цели — наиболее полное удовлетворение потребностей общества. Всемерное наращивание этого вклада при наименьших затратах всех видов ресурсов — непреложный закон социалистического хозяйствования, основной критерий оценки дея- [c.122]

Решающим показателем в системе хозрасчетной оценки достигнутых результатов и в социалистическом соревновании является выполнение внутрифирменных обязательств и договорных поставок. При недовыполнении поставок размер ФМП цеха снижается, на 3% за каждый процент недовыполнения. И кроме того, он возмещает из своего фонда штрафы за недопоставку или возврат продукции низкого качества, а также затраты по исправлению дефектов, обнаруженных заказчиком. Правда, размер всех этих санкций в отличие от предприятия ограничен — максимальное уменьшение плано- [c.140]

ПРИКАЗ. Дата. Индекс. Москва. О совершенствовании показателей работы цехов. В целях дальнейшего совершенствования системы плановых и отчетных показателей деятельности основных цехов завода ПРИКАЗЫВАЮ 1. Организовать разработку и к 00.00.00 представить мне на утверждение новые формы планов и отчетов о хозрасчетной деятельности цехов завода, предусматривающие новые показатели объем реализации (сдачи) цехами готовой продукции и полуфабрикатов во внутризаводских (оптовых) ценах суммы прибыли объем производства продукции на рубль основных и оборотных фондов и суммы платы за производственные фонды (отв. Б. М. Петров). 2. Главному бухгалтеру завода В. С. Косенко к 00.00.00 разработать указание о порядке учета результатов работы цехов в соответствии с новой системой планирования, предусмотрев получение цехами от машиносчетной станции ежедневных и месячных сводок (табуляграмм) по реализации (сдаче) продукции и по прибылям. 3. Контроль за исполнением приказа возложить на зам. директора В. Н. Павлова. Директор завода В. С. Уваров. [c.151]

Разнообразны системы премирования ИТР и слу жащих. В настоящее время, как правило, премирование этой категории работников осуществляется за своевременную поставку продукции по договорам или выполнение номенклатурного плана. Премии за выполнение этого показателя составляют до 50 % общей их суммы, остальные 50 % — за выполнение показателей эффективности производства, качества продукции, снижение себестоимости, экономию трудовых и материальных ресурсов. Тем самым выполнение функциональных обязанностей специалистов и служащих подразделений связывается с результатом работы данного подразделения. Например, начальники участков, мастера, диспетчеры премируются за ритмичную работу подразделения (до 40 % общей суммы), повышение качества (снижение технологических потерь, повышение уровня сдачи продукции с первого предъявления— до 20%), снижение материальных затрат (до 20 %), отсутствие сверхнормативных запасов оборотных средств (до 20%). Основными условиями премирования технологов являются ритмичная сдача продукции (до 20 %), показатели качества (до 40 %), снижение материальных затрат (до 40%) Экономический персонал получает премии за своевременное доведение хозрасчетных показателей до подразделений (до 40 %), проведение качественного анализа хозяйственной деятельности подразделений и доведение его результатов не позднее 15-го числа месяца, следующего за отчетным (до 40 %), учет эффективности использования материальных и трудовых ресурсов (до 20%). [c.170]

Основная цель информационной системы учета и калькулирования себестоимости продукции — определение фактической суммы затрат на производство по их элементам и статьям расходов, исчисление себестоимости отдельных видов продукции и осуществление контроля за выполнением плана по ее снижению определение объема выпуска продукции, ее ассортимента и качества, осуществление контроля за выполнением плана по выпуску продукции оперативный учет затрат на производство по местам их возникновения и выявление отклонений от норм в разрезе причин и виновников определение результатов хозрасчетной деятельности отдельных производственных подразделений (цехов, хозяйств, участков и бригад) на основе системного бухгалтерского, оперативного и статистического учета раскрытие причинной взаимосвязи технико-экономических показателей (использования оборудования и других основных фондов, оборотных средств, снижения материалоемкости и трудоемкости продукции, рационального использования полуфабрикатов в производстве, экономической эффективности внедренных в производство организационно-технических мероприятий и др.) и измерение их влияния на синтетические показатели, характеризующие основную деятельность предприятий выявление резервов сокращения материальных и трудовых затрат определение тенденций экономических процессов (снижения материалоемкости, трудоемкости, себестоимости продукции и др.), происходящих в данной отрасли промышленности. [c.9]

В условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования предприятиям предоставлено больше самостоятельности в вопросах планирования, усилена экономическая ответственность путем повышения роли пятилетнего плана экономического и социального развития, широкого применения системы стабильных экономических нормативов. В основе хозрасчетной деятельности предприятий выступает прибыль как важнейший обобщающий экономический показатель, главный источник, обеспечивающий их производственное и социальное развитие. [c.10]

Центральным звеном механизма внутрихозяйственного расчета является система показателей и нормативов планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений. Важно выработать общий подход к формированию системы показателей и нормативов планирования и оценки деятельности подразделений предприятия, а уже затем решать вопрос привязки к конкретным хозяйственным условиям, в которых работают эти подразделения. Общие закономерности функционирования внутрихозяйственного расчета требуют, чтобы при всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций система показателей и нормативов подразделений отвечала общим для всех хозяйственных ситуаций условиям во-первых, стимулировала трудовые коллективы к поиску интенсивных путей развития производства, использованию внутрихозяйственных резервов во-аторых, обеспечивала преемственность между планом предприятия в целом и обусловленными им планами внутренних подразделений, отражала роль этих подразделений а достижении оптимальных конечных результатов деятельности предприятия в-третьих, была свободной от влияния не зависящих от деятельности коллектива данного подразделения факторов в-четвертых, отражала конечные результаты деятельности. подразделения на основе комплексного применения стоимостных, натуральных и трудовых показателей в-пятых, обеспечивала возможность достоверного учета фактических результатов труда коллективов подразделений. [c.21]

В масштабах отдельных цехов и тем более предприятия в целом достижения передовых участков в использовании производств, мощностей, трудовых и материальных ресурсов нередко нивелируются отставанием на других происходит усреднение показателей. Поэтому передовые методы ведения произ-ва в процессе Т.-э. а. х. д. п. п. изучают непосредственно на рабочих местах применительно к конкретным видам оборудования и конкретным технологич. операциям. Результаты техни-ко-экономич. анализа работы отдельных производств, участков и хозрасчетных подразделений обобщаются по всему предприятию. Как правило, Т.-э. а. х. д. п. п. проводится не комплексно, что характерно для анализа хоз. деятельности по данным отчетности, а по отдельным направлениям (напр., анализируются ходимость шин, эффективность замены цветных металлов пластмассами, причины брака и т. п.). Круг вопросов, изучаемых в процессе Т.-э. а. х. д. п. п., и программа их изучения в основном соответствуют содержанию анализа хоз. деятельности, проводимого по данным отчетности. Отличительной особенностью технико-экономич. анализа является его оперативность, т. к. он проводится в процессе производств, работы до окончания отчетного периода и опирается не только на материалы этого периода, но н на расчеты ожидаемого выполнения плана и разностороннюю внеучетную оперативную информацию. Большое место в технико-экономич. анализе занимает анализ качества продукции. Система показателей, характеризующих качество продукции, существенно различается по видам изделий. Эти показатели характеризуют не только важные для потребителя свойства изделия, но и длительность сохранения этих свойств эксплуатационную надежность, долговечность и т. д. Поэтому анализ качества продукции опирается на дифференцированную систему показателей. Напр., в машиностроении прежде всего оценивается степень совершенства конструкции изделий с точки зрения следующих эксплуатационных требований потребителя роста производительности труда, улучшения условий труда и техники безопасности, влияния на автоматизацию произ-ва, влияния на качество изготовляемой с помощью данной машины продукции и на ее себестоимость. Наряду с этим учитывается и основное требование изготовителя — экономичность произ-ва машины. При анализе экономичности принимаются во внимание материалоемкость и коэффициент полезного использования металла, возможность применения неметаллич. заменителей, степень конструктивной унификации, длительность производств, цикла. В конечном итоге степень экономичности произ-ва машины определяется ее себестоимостью. [c.164]

Цель новой системы премирования — активизировать человеческий фактор. В новых условиях премию рабочим будут выплачивать за выполнение нормированных заданий, исходя из хозрасчетных плановых показателей бригады, участка, цеха, производства или предприятия. Опыт такого премирования имеется в производственном объединении Полимир , где 60% премиального фонда направляют на стимулирование 100%-ного выполнения плана поставок и нормированных заданий. При сохранении в размере 40% премий рабочим из фонда заработной платы и без их ограничения из фонда материального поощрения изменен порядок начисления и выплат премий. Индивидуальное премирование заменяется премированием коллектива звена, бригады, смены, участка. На премирование за экономию материальных ресурсов будет использоваться до 50% стоимости сэкономленного сырья и до 75% — топливно-энергетических ресурсов. [c.141]

Систематический контроль за деятельностью УПТОК осуществляется органами финансовой службы, например банком, при рассмотрении и утверждении кредитных заявок. Финорганы осуществляют текущий контроль при выдаче кредита и проверке обеспечения задолженности банку. Контроль рублем осуществляется также организациями своей системы. Так, финансовый отдел объединения контролирует составление и ход выполнения финансовых планов УПТОК, следит за правильностью расчетов потребности в оборотных средствах, определяет процент их покрытия собственными и заемными средствами. Следовательно, хозрасчетные показатели УПТОК и его баз должны стимулировать своевременное и комплексное обслуживание производственных объектов, отражать специфическую деятельность подразделений производственно-технического обслуживания и комплектации, способствовать осуществлению контроля производственной и финансовой деятельности этих органов и достижению наилучших результатов с наименьшими затратами, [c.117]

Задание по вводу объектов в действие в соответствии с показателями и сроками ввода, установленными планом и утвержденными титульными списками строек, планируется лишь тем субподрядным единицам, которые осуществляют монтаж основного технологического и энергетического оборудования. Другим специализированным подразделениям указанное задание устанавливается в соответствии со сроками завершения выполняемых ими комплексов монтажных и специальных строительных работ на вводимых в действие объектах У НТК — перечень комплектуемых объектов и сроки комплектации автотранспортному подразделению — объем и сроки перевозки в физических единицах и т. д. В частности, в тресте Ленгазтеплострой подразделениям устанавливается объем строительно-монтажных работ, утверждается план по товарной строительной продукции (УHP) или оказанию услуг (УМ, УПТК), по вводу в действие объектов и другие плановые задания. Опыт работы Ленгазтеплостроя показывает, что внедрение при планировании, оценке деятельности и формировании фондов экономического стимулирования единых для всех подразделений показателей дает положительные результаты и обеспечивает эффективность системы хозрасчетных отношений в [c.156]

Размер второй части премии на заводе дифференцируется по отделам в зависимости от напряженности принятого им плана, которая оценивается по показателям экономии от внедрения мероприятий на 1 руб. заработной платы ИТР и служащих отдела. Принятый показатель оценки хозрасчетной деятельности технических отделов на Минском мотовелосипедном заводе таким способом не только отражает эффективность труда, но и учитывает изменение в численности персонала и уровне квалификации. Эта система премирования заинтересовывает ИТР и служащих в принятии напряженных планов. [c.327]

Однако, как показывает теоретический анализ и подтверждает хозяйственная практика, система планирования НТП и эффективности производства не лишена серьезных недостатков, что не может не сказываться отрицательно на результатах деятельности предприятий. Одним из серьезных недостатков плановой работы по ускорению темпов НТП является несовершенство используемой системы плановых показателей. Так, во всех формах техпромфин-планов используются только хозрасчетные показатели эффективности, такие, например, как снижение себестоимости продукции, снижение материальных затрат, относительное высвобождение численности работающих и т. п. Разумеется, эти показатели очень важны и нужны. Но они должны быть дополнены и показателями эффективности использования выпускаемой продукции, показателями, характеризующими снижение трудовых, материальных и топливно-энергетических затрат у потребителей продукции. [c.125]

Смотреть страницы где упоминается термин Система показателей хозрасчетных планов

Смотреть главы в: