День качества

из "Качество-решающий показатель "

В саратовской системе одно из самых важных мест занимает планомерный контроль соблюдения технологической и производственной дисциплины во всех звеньях производства для обеспечения нужного качества изготовляемой продукции. Партийные комитеты, организуя контроль хозяйственной деятельности, исходят из известного указания В. И. Ленина о том, что проверять людей и проверять фактическое исполнение дела — в этом, еще раз в этом, только в этом теперь гвоздь всей работы, всей политики . Эти слова были сказаны В. И. Лениным 3 марта 1922 г. в речи о международном и внутреннем положении советской республики, произнесенной на заседании коммунистической фракции Всероссийского съезда металлистов. Но их значение актуально и в наши дни. [c.29]
На предприятиях, работающих по саратовской системе приказами руководителей предприятий устанавливается День качества , проводимый регулярно один раз в неделю у директора предприятия и отдельно у начальников цехов. [c.29]
По своей форме День качества — это оперативное совещание, на котором проверяется, что сделано за прошедшую неделю каждым производственным звеном по обеспечению качества изготовляемой продукции. [c.29]
Состав оперативного совещания у директора завода строго регламентирован в нем участвуют все заместители директора завода, начальники цехов и их заместители, начальники бюро цехового контроля, начальники общезаводских отделов, представитель заказчика, секретарь парткома, председатель завкома, секретарь комитета комсомола. Ведет совещание директор. На совещании демонстрируются специальные диаграммы, наглядно иллюстрирующие основные показатели деятельности цехов по улучшению качества труда исполнителей. [c.30]
Первый показатель Возврат продукции от ОТК внутри цеха выражает количество деталей, узлов и изделий, отклоненных приемщиком при обнаружении первого дефекта в предъявленной к сдаче работе. Второй показатель Возврат продукции от цехов потребителей — цеху изготовителю выражает количество возвращенных дефектных деталей, узлов цеху. Эти два первых показателя взаимозависимы. [c.30]
Например, если снизятся требования к приемке со стороны цеховых работников ОТК, первый показатель будет характеризовать благополучное положение в цехе. Но это благополучие кажущееся, потому что вслед за этим резко увеличится второй показатель, т. е. возрастет количество возвращенных в этот цех дефектных деталей и узлов, и это естественно, так как цехи — потребители, не замедлят вернуть все дефектные детали проскочившие к ним из цеха — изготовителя. И наоборот. Если ОТК цеха — изготовителя осуществляет качественную приемку, то возврат деталей из цеха — потребителя резко уменьшается или прекращается совсем. [c.30]
Как видно из диаграмм, приведенных на рис. 1, стоило только цеху 2 ослабить требования к качеству при приемке во второй неделе месяца, как это немедленно сказалось на увеличении возвратов ему продукции от цеха — потребителя. [c.30]
За вторую неделю в цехе 2 работники ОТК возвратили 13,6 тыс. штук в первой неделе месяца. [c.30]
За это они поплатились тем, что цех — потребитель вернул им 15,5 тыс. штук деталей или наибольшее количество из всех четырех недель месяца. В целом по цеху картина такова, что спрос за качество работы внутри цеха имеет тенденцию укрепляться. [c.30]
Третий показатель Сдача деталей и узлов ОТК с первого предъявления (рис. 2, а) выражает отношение в процентах принятой от цехов с первого предъявления продукции к общему количеству продукции, предъявленной к приемке. [c.33]
Четвертый показатель Сдача изделий заказчику с первого предъявления (рис. 2, б) также выражает отношение в процентах продукции, принятой заказчиком с первого предъявления, к общему количеству продукции, предъявленной заказчику. [c.33]
Эти два показателя также взаимозависимы. Как только на заводе снижаются требования к качеству, то это немедленно сказывается на проценте продукции, принятой заказчиком с первого предъявления. [c.33]
Если проанализировать показатели, определяющие качество работы завода в целом за месяц, то будет видно, что цеховые руководители, производственные мастера понизили требования к качеству труда исполнителей, а работники ОТК плохо выполняли свою главную функцию — быть надежным заслоном против выхода с завода дефектной продукции, поэтому показатели приемки работниками ОТК оказались гораздо выше (97,5%) показателей приемки готовой продукции заказчиком (93,6%). А должно быть наоборот. Работники ОТК обязаны обеспечивать полный отсев дефектной продукции и приемку заказчиком с первого предъявления всей предъявленной ему продукции. К достижению этого должен стремиться весь коллектив предприятия, перешедшего на работу по саратовской системе. [c.33]
Пятый показатель Брак (в процентах к себестоимости валовой продукции либо в процентах к отработанным нормо-ча-сам ) характеризует организацию производства в цехе в целом. [c.33]
Кроме диаграмм, иллюстрирующих производственные показатели, демонстрируются также таблицы, отражающие чистоту рабочих мест и культуру труда в цехе (табл. 1). [c.33]
Как мы уже отмечали, по правилам саратовской системы общезаводской День качества ведет директор, и только в его отсутствие — исполняющий обязанности директора. Это принципиальное положение, ибо борьбу за качество, по тем же правилам возглавляет (по административной линии) директор завода. Перекладывать руководство этим важнейшим делом на заместителей недопустимо. [c.38]
На оперативном совещании, продолжающемся, как правило, 45—60 мин, начальник ОТК завода докладывает о выполнении заданий, установленных директором на прошлом Дне качества , и о имевших место за прошедшую неделю возвратах и браке продукции по цехам. Директор может спросить любого из цеховых работников, почему были возвраты или брак по данному цеху и какие меры приняты, чтобы подобные случаи не повторялись впредь. [c.38]
Каждая поступившая на завод рекламация обязательно доводится до сведения участников Дня качества . Причины появления рекламации тщательным образом изучаются, и в итоге издается специальный приказ по заводу, в котором перечисляется перечень мероприятий, которые необходимо выполнять соответствующим службам (цехам) завода, чтобы избежать рекламаций по этой причине в дальнейшем. Ход выполнения такого приказа проверяет аппарат ОТК завода, и о результатах проверки начальник ОТК докладывает на очередном Дне качества . [c.38]
На этом же оперативном совещании начальник ОТК докладывает о ходе выполнения ежемесячных цеховых планов организационно-технических мероприятий по улучшению качества выпускаемой продукции. При этом о тех пунктах, которые выполнены, в докладе не говорится упор делается только на те пункты, срок выполнения которых прошел, но они не были выполнены. Записанные в протоколе указания директора по каждому разбираемому вопросу начальник ОТК берет на контроль и о ходе их выполнения докладывает на следующем Дне качества . [c.38]
Не лишним будет сказать о том, как составляются цеховые планы организационно-технических мероприятий по улучшению качества выпускаемой продукции. [c.38]

Вернуться к основной статье