Организационная структура научно-технических организаций

из "Экономика, организация и планирование технической подготовки производства "

Значительная часть поисковых и теоретических фундаментальных исследований выполняется институтами АН СССР, учебными заведениями, в то время как в отраслевых институтах различных министерств ведутся исследования преимущественно прикладного характера. Важную роль в проведении научных исследований играют научно-технические общества и Всесоюзное общество изобретателей и рационализаторов. Система управления научными исследованиями обеспечивает их координацию в масштабах всей страны. [c.77]
Научно-производственные или производственные объединения, имеющие в своем составе сильные научные подразделения, позволяют комплексно решать вопросы, начиная от прикладных (а иногда и фундаментальных) исследований и кончая разработкой и освоением в производстве, существенно сокращая тем самым цикл наука — производство . [c.77]
В машиностроении существует несколько видов специализации научно-исследовательских организаций по объектам, по функциям и смешанная. При специализации по объектам работа ведется по исследованию конкретных объектов (машин, агрегатов, узлов, технологических процессе и т. п.) при специализации по функциям исследуются различные объекты, но осуществляются работы определенного характера (например, исследование прочностных характеристик). Во многих случаях эти виды специализации сочетаются (например, НИИ термических процессов в определенной отрасли) — смешанная специализация. [c.78]
Все НИИ и КБ осуществляют свою деятельность на основе Общего положения о научно-исследовательских, конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организациях . [c.78]
Для работников НИИ и КБ машиностроительной промышленности характерны четыре вида деятельности информационная, научная, проектно-конструкторская и производственная. В соответствии с ними и строится схема управления научно-техническими организациями, вариант которой показан на рис. 3.2. [c.78]
В условиях быстро меняющейся тематики рациональной оказывается структура, построенная на создании временных тематических подразделений, включающих специалистов по всему циклу — от теоретических исследований до технологии и производства. При этом для перспективных межотраслевых НИР руководствуются Положением о временном коллективе для проведения работ по решению перспективных научно-технических проблем межотраслевого характера, созданию и освоению в производстве новой техники, технологии и материалов от 17 февраля 1984 г. Тесное сотрудничество обеспечивает короткий цикл от начала разработок до испытаний образца, приспособленность к переменам в направлениях исследований. Однако такая структура разобщает работников специализированных подразделений, при ней затруднен контроль выходной документации, трудно вести организационную и партийно-воспитательную работу, как правило, появляется недогрузка приборов и оборудования. [c.80]
Обычно наиболее разумным оказывается сочетание организационных принципов, обеспечивающее достаточную гибкость и возможность оперативного перераспределения ресурсов внутри НИИ или КБ. При этом по вертикали увязывается функциональная ответственность научного руководителя по проблеме, разработка которой проходит горизонтально через специализированные подразделения. [c.80]
Число ступеней управления подчиняется общепринятым нормам и не должно быть более пяти, иначе затрудняется своевременное прохождение информации. С другой стороны, считается целесообразным подчинение управляющему не более 5—8 руководителей меньшего ранга. Отдел создается при наличии не менее 10 работников, бюро — 7, а группа — 3. [c.80]

Вернуться к основной статье