Внедрение САПР требует создания соответствующей системы организации работ, ибо только в этом случае может быть обеспечено эффективное использование сложной и высокопроизводительной техники. В организационной структуре научно-технических подразделений предприятий при внедрении САПР необходимо выделить специальную службу, призванную заниматься автоматизацией про-ектно-конструкторских и технологических работ. В этой [c.75]
Исследование действующих организационных структур большого числа отраслевых научно-технических организаций, учет вновь появившихся целей и функций, передового опыта НИИ и КБ позволили разработать укрупненную нормативную структуру научно-технической организации с числом работающих свыше 3 тыс. В этой структуре наряду с традиционными подразделениями (научными отделениями, отделами, лабораториями, конструкторскими бюро и секторами, цехами и участками опытного производства, плановым и технологическим отделами, обычными вспомогательными службами) предлагаются отделы научно-технического прогнозирования и целевых научно-технических программ, научной организации разработок и производства, а также бюро планирования подготовки разработок и производства, управления качеством работы, группы диспетчирования и контроля распоряжений и т. п. [c.173]
Следует отметить, что в связи с интенсификацией технического прогресса — основного направления повышения эффективности капитальных вложений — требуются более тесная увязка работы проектных и научно-исследовательских организаций, расширение контактов между наукой и производством. Эта концепция легла в основу решения о перестройке организационной структуры научно-исследовательских и проектных институтов в Миннефтепроме, слиянии территориальных научно-исследовательских институтов с проектными институтами. Результаты такого слияния во многом зависят от уровня организации и управления этой сложной научно-проектной системой. [c.99]
К основным элементам объекта управления относятся не только стадии и этапы цикла исследование — производство , но и вся совокупность материально-вещественных и организационно-экономических условий, а также кадры, обеспечивающие реализацию целей и задач научно-технического прогресса. Это означает, что элементом объекта управления является деятельность органи-ций научно-технического прогресса и производственных звеньев, обеспечивающих реализацию научно-технических достижений. Сеть этих организаций формируется с учетом сложившейся структуры цикла исследование — производство , который предусматривает проведение фундаментальных, поисковых, прикладных работ. Согласно принятой классификации выделяются научно-исследовательские организации общенаучного профиля и научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конст-рукторские и технологические организации отраслевого профиля. По характеру выполняемых работ отраслевые научно-технические организации можно свести к следующим основным типам 1) предметные научно-исследовательские институты (НИИ) 2) конструкторские бюро, специальные конструкторские бюро (СКБ), особые конструкторские бюро (ОКБ), центральные конструкторские бюро (ЦКБ) и т. д. 3) научно-исследовательские технологические институты. [c.63]
Наконец, развитие технических средств в сфере научно-технической деятельности оказывает решающее влияние на производительность труда ученых, разработчиков, конструкторов и научных коллективов, изменяет организационную структуру научных и конструкторских организаций, вызывает появление новых коллективных и индивидуальных форм организации труда. [c.175]
Развитие системы организации и управления процессом внедрения новшеств в практику. Для промышленности организационная структура должна включать следующие подразделения отраслевой отдел внедрения, отделы организации внедрения в научно-технических организациях, отделы организации внедрения на предприятиях. Указанные выше подразделения выполняют в основном организационно-управленческие функции, в них накапливается необходимая информация, разрабатываются конкретные планы, осуществляются их увязка и контроль. Научно-технические решения должны приниматься соответствующими техническими органами. [c.129]
В организационной структуре крупных научно-технических организаций отдел маркетинга может быть самостоятельным подразделением, а в небольших и средних —.группой в составе планового отдела. [c.54]
Более широким и комплексным понятием из области развития организации является реформирование (реструктуризация), охватывающее все аспекты деятельности технические, экономические, социальные, информационные, управленческие и др. Первое направление комплексного развития организации в совокупности с совершенствованием организационной структуры и методов организации процессов относятся к основным целям реинжиниринга. Главным в выполнении этой работы является применение научных методов инновационного менеджмента (см. тему 4). [c.419]
В сфере исследований и разработок сформировалась специфическая и крайне негибкая институциональная структура. Большая часть исследований осуществлялась в очень крупных научно-исследовательских организациях, слабо связанных с производством, не зависящих от предприятий ни организационно, ни финансово. Предприятия по большей части не имели стимулов к техническому развитию, а научно-технические организации стимулов к реализации своих инноваций на практике. [c.230]
Однако эта работа по созданию Инновационной системы Московской области могла бы быть более эффективной и целенаправленной, если бы ею занималась самостоятельная структура, назовем ее так "Координационный центр инновационного развития Подмосковья", который стал бы центральным организационным звеном создаваемой инновационной системы Московской области. Целью такого Координационного центра явилась бы концентрация интеллектуальных, финансовых, информационных, производственных и управленческих ресурсов ведущих научно-технических организаций, предприятий и учреждений Московской области на решение конкретных вопросов инновационного предпринимательства, создании условии для стимулирования инноваций на основе организационной и методической деятельности на региональном и муниципальном уровнях. Центр будет ориентирован на территориальные инновационные организации, для которых он будет выступать как орган координации и поддержки, в том числе путем привлечению инвестиций. [c.61]
ФАКТОРЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ ОБСТАНОВКИ Уровень первичного спроса Экономическая перспектива Стоимость получения займов Условия материально-технического снабжения Темпы научно-технического прогресса Политические события и тенденции " в области регулирования предпринимательской деятельности Деятельность конкурентов ФАКТОРЫ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Цели организации Политические установки Принятые методы работы Организационная структура Внутриорганизационные системы [c.233]
Выставки и ярмарки. Классификация и типы выставок. Принципы эффективной организации выставок и ее основные этапы. Структура и функции органов выставки - оргкомитета, научно-технического центра, коммерческого центра, рекламного отдела и пресс-центра. Подведение организационных и коммерческих итогов выставки. [c.352]
Инженерам следует знать не только сложившиеся основы организации производства, ее фундамент, но и тенденции и перспективы развития, исходя из задач повышения уровня интенсификации производства на основе ускорения внедрения достижений научно-технического прогресса и передовых методов организации труда и управления. Организация промышленного освоения и производства новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства, направленной на ускорение сроков освоения новой техники. [c.310]
Совершенствование управления затрагивает все факторы интенсификации, отраженные в верхнем прямоугольнике данной схемы. Все эти факторы (вернее, группы факторов) повышения интенсификации и эффективности производства принято объединять понятием технико-организационного уровня производства научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и продукции структура хозяйственной системы и уровень организации производства и труда хозяйственный механизм и уровень организации управления и другие. [c.163]
Факторами повышения экономической эффективности производства являются техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности. Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования. В сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельности и рациональным использованием природных ресурсов. Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства. [c.254]
Организация производственного процесса на любом предприятии электронной техники базируется на рациональном сочетании в пространстве и во времени всех основных, обслуживающих и обеспечивающих процессов производства. Основные (технологические) процессы реализуют главные задачи изготовления товарной продукции производства на предприятиях микроэлектроники. При всем многообразии этих процессов их организация подчиняется определенным принципам, которые до определенного периода развития производства считались незыблемыми и неизменными. Однако научно-технический прогресс заставил по-иному взглянуть на эти принципы. Возникающие в период ускоренного развития НТП противоречивые явления определяют необходимость гибкого инженерного мышления. При проектировании производственного процесса и организации производства на предприятии следует учитывать возникающие противоречия и соответственно корректировать принимаемые решения. Например, организация промышленного освоения новой продукции в серийном производстве требует создания соответствующей организационно-технологической структуры производства. При реализации новых организационно-технологических структур для изготовления новой техники должен быть учтен диалектический ход их развития. При создании таких структур должны учитываться основные и дополняющие принципы организации производства, хотя и те и другие не являются предписывающими и нормативными принципами. Одной из наиболее распространенных ошибок при использовании этих принципов является игнорирование компромисса в целях достижения желаемого результата. [c.100]
Анализ научно-технического уровня производства Анализ организации производства и труда Анализ организационной структуры и эффективности управления предприятием [c.186]
Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных описаний организационных структур и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. К такого рода описаниям относится, в частности, маршрутная технология выполнения управленческих функций или их этапов. Она основана на принципах научной организации труда, прогрессивных методах и технических средствах осуществления управленческих работ и регламентирует порядок выполнения этих функций. [c.134]
Для реализации программ создаются специализированные организационно-институциональные структуры, задачей которых является аккумуляция финансовых ресурсов, создание мотивационной среды для потенциальных участников работ, объединение усилий производственных и научно-технических звеньев, организация управления работами. [c.260]
Представленный вариант организационной структуры инновационной научно-технической фирмы и разработанная модель управления ею не претендуют на универсальность во всех случаях преобразования бывших НИИ и НПО в инновационные фирмы. Вместе с тем автор убежден, что успешная деятельность организаций прикладной науки на рынке научно-технической продукции возможна только при условии соблюдения основных положений, разработанных и представленных в настоящем исследовании. [c.152]
Закупочный центр компании представляет собой группу, которая принимает решения о закупках. В нее входят инициаторы покупки, пользователи, те, кто влияет на решение, те, кто его принимает, и те, кто его одобряет, покупатели и стражи . Чтобы уметь представить товар любому члену закупочного центра, продавец должен знать, что на решение о покупке оказывают влияние факторы окружающей среды, особенности организации, межличностные отношения и личностные факторы. К факторам окружающей среды относятся уровень спроса на продукт, экономические перспективы, процентные ставки по кредиту, темпы научно-технического прогресса, политические события и изменения в области регулирования предпринимательской деятельности, изменения в деятельности конкурентов и отношение компании к социальной ответственности. Продавец должен учитывать цели организации, ее политику, методы работы, организационные структуры и внутриорганизационные системы. Кроме этого, он должен принимать во внимание тенденции развития организации закупок повышение статуса отделов по закупкам, централизацию закупок в компаниях с большим количеством подразделений, децентрализацию закупок второстепенных товаров, заключение долгосрочных контрактов, увеличение размера вознаграждений агентам по закупкам. Факторы межличностных отношений заключаются в том, что закупочный центр обычно включает в себя сотрудников компании с различными интересами, полномочиями, статусом, умением поставить себя на место другого и умением убеждать. К личностным факторам относятся возраст человека, его должность, тип личности, способность пойти на риск и уровень культурного развития. [c.289]
Сюда относится, например, анализ организационной структуры предприятия, системы управленческого контроля, внутрифирменных транспортных потоков, организации труда, организации системы ресурсного обеспечения подразделений предприятия, уровня научно-технического прогресса, качества торгового обслуживания. [c.37]
Таким образом, активное вмешательство государства в лице центральных властей, министерств и ведомств в сферу ИР усилило плюрализм организационной и функциональной структуры научных исследований в 1950-е — 1970-е годы. Это проявилось в том, что в дополнение к доминировавшим в довоенный период частнопредпринимательским лабораториям разрослись и укрепили свои позиции государственные научные организации, которые взяли на себя функцию развития научных исследований в общенациональных интересах. Лаборатории частного сектора, зародившиеся раньше других, по-прежнему остаются сердцевиной технического развития для всей экономики, ключевым звеном технического прогресса. Но они все больше зависят от поддерживающей их нормальное функционирование сферы фундаментальных исследований и подготовки научных кадров, формирующих национальный научный потенциал общества на перспективу, за который в большей степени отвечает государство. [c.215]
Наибольшую восприимчивость к инновациям имеют небольшие узкоспециализированные организации. Они специализированы на удовлетворении конкретных запросов потребителей и обладают способностью гибко перестраиваться в зависимости от характера и темпов развития промышленного производства. Их организационные структуры менеджмента оказываются наиболее мобильными и чувствительными к современным научно-техническим тенденциям и организационно-экономическим новшествам. [c.27]
На возвратной основе должны финансироваться отдельные инновационные программы, выполняемые научно-исследовательскими учреждениями, организациями, фирмами независимо от форм собственности и организационно-правовой структуры, реализация которых обеспечит получение прибыли, гарантирующей полный или частичный возврат бюджетных ассигнований. Для обеспечения надежности возврата финансовых вложений наряду с системой независимой научно-технической и финансовой экспертизы предусматривается процедура страхования рисковых инновационных программ. [c.65]
К органам системы менеджмента ЦП в организации относятся технический (научно-технический) совет и менеджеры программ. Линейным менеджером системы является технический директор организации. Система менеджмента ЦП состоит из трех организационных уровней а) высшего уровня, включающего технического директора и технический (научно-технический) совет б) среднего уровня, куда входят менеджеры ЦП, подчиненные техническому директору (главному технологу) в) нижнего уровня, состоящего из ответственных исполнителей отдельных этапов программы, подчиненных менеджерам подразделений в соответствии со своим должностным положением в линейно-функциональной структуре, или из специалистов целевых коллективов. [c.163]
Специфические цели разрабатываются в контурах общих целей по основным направлениям деятельности организации и по ее подразделениям или дочерним организациям. Они носят характер подцелей и формируют системную взаимосвязь общей цели и внутренних элементов организации цели <-> задачи <-> кадры <-> технология <- организационная структура, а также взаимосвязь организации и внешней среды цели <-> вводимые ресурсы <-> результаты деятельности <-> научно-технический прогресс <-> социокультурное воздействие <-> конкуренция о законодательство и политическое воздействие. Цели также разделяются по времени их достижения на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Краткосрочные цели — это цели, которые могут быть достигнуты в течение года среднесрочные цели — от одного до пяти лет долгосрочные цели — свыше пяти лет. [c.52]
Организация комплексной подготовки производства на предприятиях предполагает реализацию мер, направленных на обеспечение научно-технической и производственной интеграции, формирование соответствующей организационной структуры, применение особых форм и методов управления работами по созданию новой продукции. [c.32]
Сонершенствуется организационная структура научно-исследовательских организаций в отрасли путем интеграции науки с производством. Было создано 18 крупных научно-технических центров по перспективным направлениям развития электротехники. [c.15]
САПР является сложной организационно-технологической системой, связывающей через процесс автоматизированного проектирования различные подразделения научно-технической организации (НТО). Внедрение САПР в деятельность НТО, изменяя традиционную технологию исследования и проектирования, требует пересмотра сложившихся представлений, изменения организационной структуры отделов, участвующих в основном процессе выполнения НИОКР, некоторого изменения их взаимосвязей, существенной перестройки вспомогательных подразделений, в том числе создания новых служб, формирования современной системы управления на базе использования ЭВМ. [c.64]
К рынку предприятий Ф. Котлер относит еще и рынок промежуточных продавцов (когда товары приобретаются для перепродажи или сдачи их в аренду) и рынок государственных учреждений (когда товары закупаются или арендуются для выполнения своих основных функций по отправлению власти). Особое внимание во всех трех случаях автор уделяет анализу поведения лиц, принимающих решения о закупках, факторов, оказывающих влияние на их действия. В числе таких факторов он выделяет четыре группы факторы окружающей обстановки (уровень первичного спроса, стоимость получения займов, условия материально-технического снабжения, темпы научно-технического прогресса и т.д.), факторы особенностей организации (ее цели и политические установки, принятые методы работы, организационная структура и т. д.), факторы межличностных отношений (полномочия, статус, умение убеждать, умение поставить себя на место другого) и факторы индивидуальных особенностей личности (возраст, уровень доходов, образова- [c.27]
За годы, прошедшие с 1977 г., т.е. момента введения методики (основных положений) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, в экономической жизни страны произошли серьезнейшие изменения. В соответствии с решениями XXVII съезда КПСС, определившего конкретные направления радикальной экономической реформы, в стране началась перестройка управления экономикой, направленная на повышение действенности планирования, экономических рычагов и стимулов, организационных структур управления. В связи с этим появилась необходимость в разработке новых подходов к оценке экономической эффективности мероприятий научно-технического прогресса. Одна из важнейших особенностей нового подхода заключается в переходе от расчетов годового экономического эффекта к определению интегрального экономического эффекта, который в большей степени позволяет оценить преимущества новой техники, реализующиеся, как известно, лишь за несколько лет. Кроме того, было необходимо более тесно увязать выполнение планов технического развития предприятий с результатами их хозрасчетной деятельности научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, поставляющих научно-техническую продукцию. [c.118]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]
Анализ организационных структур субъектов научно-технической деятельности (НИИ, НПО, КБ) и моделей управления ими в дореформенный период показывает, что, как правило, они носили иерархический (линейно-функциональный) характер. Основная творческая единица (научно-исследовательский или конструкторско-тех-нологический отдел, лаборатория, сектор) находилась внизу иерархической лестницы. В качестве альтернативы специалисты по проблемам организации и управления в научно-технической сфере рассматривали целевую (проектную) и матричную структуры [6, 8, 18, 22, 30, 36, 49, 58]. [c.59]
Конкретная организационная структура многонациональных ТНК зависит от формы их образования. В тех случаях, когда формой объединения является обмен акциями между двумя разнонациональными фирмами, сохраняющими свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, во главе ТНК остаются две материнские компании, каждая из которых зарегистрирована в своей стране и подчиняется ее законодательству. Организационно-экономическим центром такой компании выступает специально учреждаемый совместный орган управления, который образуется путем назначения администраторов с каждой стороны и обмена акциями подконтрольных компаний в установленном соотношении. Такой орган осуществляет централизованное оперативное руководство преимущественно методами финансового контроля и производит распределение прибылей между подконтрольными фирмами обеих материнских компаний. Он выступает также как координационный центр для согласования и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всей фирмы. Эти формы организации часто переплетаются, а также дополняются различного рода соглашениями о распределении совокупных прибылей, о разделе рынков сбыта или сфер деятельности, об обмене патентами, товарными знаками, техническими знаниями и опытом, о финансовом и научно-техническом сотрудничестве. [c.85]
Виды планов могут быть классифицированы по двум основным признакам в зависимости от видов хозяйственной деятельности и в зависимости от организационной структуры предприятия (уровня планирования). При классификации по видам деятельности организации (конкретных подразделений) разрабатываются планы научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР), производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план, план капитальных вложений и другие виды планов. По уровню планирования различают планы организации (предприятия) в целом, планы производственного отделения, планы дочерней компании, планы структурного подразделения и т.д. [c.81]