Экономический анализ в управлении предприятием

из "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности "

Экономический анализ хозяйственной деятельности — это изучение издержек и экономических выгод настоящей и будущей деятельности предприятия. Многие ученые-экономисты и теоретики менеджмента считают экономический анализ важнейшей функцией управления, обеспечивающей эффективность деятельности предприятия. [c.6]
Основное содержание экономического управления предприятием в таком случае представляется в виде замкнутой цепи (рис. I. I). [c.6]
Процесс принятия экономически целенаправленного решения. Рассмотрим, что происходит в процессе принятия экономически целенаправленного решения (рис. 1.2). [c.7]
Как следует из рис. 1.2, первоначально принимаются решения. На стадии анализа рассматриваются экономические условия, существующие на предприятии и вне его. На основе анализа формулируются альтернативные задачи, в соответствии с которыми формулируются конкретные предложения. Экономические результаты каждого предложения описываются путем составления так называемого альтернативного расчета, т.е. приведения экономических результатов, ожидаемых от различных вариантов последующих хозяйственных действий. На основе альтернативных расчетов становится возможным принятие решений, адекватных поставленным экономическим задачам. [c.7]
Пример. Предприятие производит электроинструменты. В ходе деятельности наметились разные тенденции на двух рынках — рынке частных лиц и рынке предприятий доходы от торговых операций с предприятиями удовлетворяют руководство, в то время как реализация товара для домашнего хозяйства приносит неудовлетворительные результаты. [c.7]
Главный бухгалтер составляет расчет предполагаемых доходов и расходов по каждому из трех возможных вариантов 1) продолжать деятельность, не изменяя ее 2) расширить деятельность, связанную с торговыми операциями по обслуживанию частных лиц 3) отказаться от сбыта частным лицам. Даются описание и анализ результатов, ожидаемых от каждого варианта. [c.8]
На основе анализа и с учетом целей и задач руководство предприятия получает возможность выбрать вариант, в наибольшей степени соответствующий целям предприятия, и принять определенное решение. [c.8]

Вернуться к основной статье