Диагностика в исследовании систем управления

из "Менеджмент организации Современные технологии "

Однако не следует думать, что легко найти ответ на этот вопрос. Это и сложно и дорого. На российских предприятиях ситуация обостряется еще тем, что сотрудники не знают как задать себе этот вопрос, как его сформулировать и где искать ответы. [c.89]
Ответы на эти вопросы может дать диагностика — залог принятия верного решения и основание для выбора адекватных мер по реанимации любого хозяйственного объекта. [c.89]
Определяя место диагностики, постараемся упорядочить термины менеджмента, связанные с понятием диагностика . [c.89]
Диагностика экономической системы — совокупность исследований для определения целей функционирования хозяйственного объекта (организации, предприятия), способов их достижения, выявления проблем и вариантов их решения. [c.90]
Экономическая диагностика предприятия — комплексный анализ и оценка экономических показателей работы предприятия на основе изучения отдельных результатов, неполной информации с целью выявления возможных перспектив его развития и последствий текущих управленческих решений. [c.90]
В своей работе Основы менеджмента М. Мескон отметил, что процесс управления, без которого не может существовать ни одна организация, заключается в реализации функций управления и может быть представлен следующей структурной схемой. [c.91]
И на всех этапах реализации функций управления мы сталкиваемся с необходимостью проведения диагностики. [c.91]
при планировании возникает необходимость проведения диагностики проблем, имеющих место в организации. При реализации функции организации необходимо проведение структурной диагностики. Работая с персоналом организации, т.е. реализуя функцию мотивации, мы вынуждены осуществлять диагностику персонала. Реализуя две тесно взаимосвязанные функции — контроль и регулирование мы осуществляем функциональную диагностику. [c.91]
Цель диагностики деятельности предприятия — повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов деятельности и обобщения их результатов. [c.92]
Предметом диагностики деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности. [c.92]
Объектами диагностики деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъектами могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий, консалтинговые фирмы. [c.92]
Классификация видов диагностики показана на рисунке. [c.93]
Структурная диагностика основана на декомпозиции изучаемого объекта и изучении структурных характеристик его элементов. [c.94]
Функциональная диагностика исследует процесс функционирования (деятельности) предприятия. [c.94]
Систематическая диагностика предполагает постоянное исследование изменений технико-экономического состояния предприятия. [c.94]
Эпизодическая (точечная) диагностика основана на разовых специальных исследованиях изменения технико-экономического состояния предприятия. [c.94]
Количественная диагностика исходит из необходимости определения количественных характеристик технико-экономического состояния предприятия. Цель данного вида диагностики состоит в измерении, сравнении результатов производства, уровня затрат, установлении количественной меры влияния различных факторов. [c.94]

Вернуться к основной статье