Важнейшими задачами изучения курса являются исследование персонала как объекта управления выявление роли и места управления персоналом в системе управления предприятием формирование и реализация кадровой политики создание современной службы управления персоналом овладение методами диагностики профессиональной пригодности работников и др. [c.18]
Усиление профилактических мероприятий по обеспечению надежности системы управления предприятием, в частности диагностика и исследование закономерностей появления отказов, помех и возмущающих воздействий, о которых говорилось выше. Конечно, отказы носят случайный характер, но опыт и практика управления показывают, что можно выявить определенные закономерности, систематические отклонения (помехи) и предупреждать их. Тщательное исследование нарушений хода производственного процесса на предприятии позволяет вскрыть определенные закономерности внешне случайных явлений и предотвращать их. [c.204]
Первый этап диагностики системы управления заключается в выявлении и описании признаков, вызывающих затруднения в работе, т.е. в выявлении симптомов заболевания , как это принято говорить в медицине. Симптом болезни — это отклонение от нормы, поэтому необходимым условием успешного проведения диагностических исследований предприятия является наличие положений и нормативов, служащих основой измерения экономических и социально-психологических характеристик деятельности системы. [c.234]
Основная концепция исследования. Диагностика и анализ системы управления проводились при выполнении работ по реорганизации и совершенствованию управления предприятием. Реструктуризация управления является одним из необходимых условий радикального улучшения производственно-хозяйственной деятельности, выхода предприятия из кризисной ситуации. Диагностика и анализ системы управления необходимы, в первую очередь, для того, чтобы выявить и систематизировать основную совокупность недостатков управления. Недостатком управления следует считать любой фактор (организационная структура, подразделение, руководитель, документ и т.д.), отрицательно воздействующий на конечные результаты работы предприятия. Наиболее важными следует считать недостатки управления, отрицательно воздействующие на производственный процесс, реализацию продукции, прибыль предприятия. [c.91]
ПОЛИТИКА АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ - часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и "включения" механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход из кризисного состояния. Реализация П.а.ф.у. предприятием при угрозе банкротства предусматривает а) периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства б) определение масштабов кризисного состояния предприятия, которое может идентифицироваться как "легкий кризис", "глубокий кризис" и "катастрофа" в) изучение основных факторов, обусловивших (и обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия. Факторы группируются по основным определяющим признакам исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового состояния предприятия прогнозируется развитие основных факторов, оказывающих такое негативное влияние г) формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. Они должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. Финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности достижение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и частичной его реорганизации прекращение хозяйственной деятельности и начало процедуры банкротства (в связи с невозможностью финансового оздоровления). Соответственно этим целям формируют- [c.131]
К основным типовым задачам практики, в которых использование аппарата статистического исследования зависимостей оказывается наиболее уместным и эффективным, следует отнести задачи 1) нормирования 2) прогноза, планирования и диагностики 3) оценки труднодоступных (для непосредственного наблюдения и измерения) характеристик исследуемой системы 4) оценки эффективности функционирования (или качества) анализируемой системы 5) регулирования параметров функционирования анализируемой системы. Все эти задачи являются основными составными частями центральной проблемы кибернетики — проблемы управления, связи и переработки информации (см. Математическая энциклопедия. Т. 2 — М. Советская энциклопедия, 1979, с. 850). [c.55]
Дальнейшее развитие Р. п. СССР будет определяться расширением использования средств радиоэлектроники для обеспечения безопасности движения всех видов транспорта, включая автоматизацию управления взлетом и посадкой самолетов, движением ж.-д. поездов, морских п речных судов дистанционного управления пром. объектами, энергетич. системами, средствами радиовещания, телевидения, метеостанциями и др. непосредственного преобразования тепловой, световой и лучистой энергии в электрическую с высоким кпд планирования и учета нар. х-ва с помощью электронно-вычислительных машин, учета торговых и банковских операций, движения грузов и т. д. передачи и приема различной информации для населения и служебного назначения программирования работы станков, агрегатов, транспортных средств медицинских целей (профилактика, диагностика, лечение, протезирование) научных исследований в различных областях науки п техники и решения разнообразных практич. задач, облегчающих труд человека и повышающих его производительность. [c.395]
Диагностика (греч. diagnostikos — способный распознавать) — установление и изучение признаков, характеризующих состояние организационной системы для предсказания возможных отклонений от нормы и предотвращения сбоев в работе системы. Диагностика представляет собой первый этап четырехступенчатого цикла исследования системы управления предприятием диагноз — прогноз — управленческое решение — контроль . [c.233]
Смотреть страницы где упоминается термин Диагностика в исследовании систем управления
: [c.165] [c.52] [c.64]Смотреть главы в:
Менеджмент организации Современные технологии -> Диагностика в исследовании систем управления