Управление корпоративной культурой

из "Эффективная энергокомпания "

В зависимости от задач, стоящих перед компанией, и соответствия им сложившейся корпоративной культуры проблема управления ею может состоять либо в радикальном преобразовании, очищении от устаревших элементов и, как правило, освобождении от их носителей, либо, наоборот, укреплении уже существующих культурных принципов. [c.322]
Например, при реформировании затрагиваются основы управления. Поэтому в течение определенного времени должна сформироваться новая корпоративная культура. Альтернативы этому процессу нет. Можно лишь сделать выбор между сознательным и управляемым осуществлением этого процесса и его стихийным протеканием. [c.322]
Какие же варианты действий имеются В подобной ситуации есть четыре возможности. [c.322]
По мнению авторов, именно недооценка данного фактора, т.е. по существу его игнорирование, привели к невозможности преобразований по западным рецептам , поскольку они не вписываются в российскую специфическую культурную среду менеджмента. [c.322]
Но на этом нельзя останавливаться. Необходимо привести в соответствие системы и структуры. Прежде всего должен вознаграждаться новый желательный образ действий. В результате сложится система взаимной положительной поддержки. [c.323]
Иногда целесообразно, понимая большие трудности, избрать другую стратегию и проверить, можно ли вообще использовать расчеты, сделанные без учета ограничений корпоративной культуры. Вполне может оказаться более реалистичной комбинация из трех последних возможностей (попытаться действовать в рамках существующей корпоративной культуры, изменить ее и модифицировать стратегию). [c.323]
Колоссальное практическое значение для российских энергокомпаний имеет ответ на вопрос нужно ли ломать корпоративную культуру под какую-то ее модель, принятую за образец, или, наоборот, приспосабливать политическую, экономическую и управленческую системы компании под сложившуюся культуру. [c.323]
Рекомендуется следующий алгоритм управления корпоративной культурой. [c.323]
В этой связи отметим, что в западном менеджменте во внутрифирменном управлении активно используется инструментарий из практики средств массовой информации. Жизненно важные ценности корпораций распространяются через публикацию статей, книг и различного рода манифестов руководителей, их публичные выступления и пресс-конференции, издание внутрифирменных газет, плакатов, бюллетеней и видеокассет. Формирование культуры руководителями компаний осуществляется с привлечением пропаганды, которая, как известно, наиболее эффективна при непрерывном и длительном воздействии, а также в созданной благоприятной для ее восприятия обстановке. Реклама на телевидении и радио, многочисленные издания формируют образ компаний и обязывают персонал к определенным типам поведения. Крупные затраты, которые бизнес отпускает на культурную составляющую, окупаются. [c.325]
Общая направленность совершенствования корпоративной культуры энергокомпаний представлена на рис. 20.3. [c.325]

Вернуться к основной статье