Проблема мотивации персонала

из "Эффективная энергокомпания "

Экономические преимущества рыночных методов хозяйствования в электроэнергетике могут быть успешно реализованы только при условии логического доведения их принципов до всех структурных подразделений энергокомпании и отдельных работников. Более того, только в этом случае появится возможность организовать преобразования снизу, а следовательно, обеспечить реальный успех. Между тем именно данная работа наиболее запущена, до нее как бы не доходят руки . [c.441]
Немаловажным является и то обстоятельство (и руководство энергокомпаний это знает), что финансовые результаты достигаются в значительно большей степени за счет решения вопросов во внешней среде, прежде всего касающихся неплатежей или повышения тарифов на энергию, чем благодаря повышению внутренней эффективности. [c.442]
Таким образом, становится очевидной актуальность рассматриваемой проблемы, не уступающая по значимости планам рыночных преобразований в электроэнергетике, но пока не находящаяся в ряду первоочередных проблем. [c.442]
Каждый из трех вариантов имеет свои мотивационные возможности и условия применения. [c.442]
Наибольшее распространение в российских энергокомпаниях пока может получить второй вариант. Его достоинство в том, что при надлежаще организованных внутренних экономических отношениях он позволяет активизировать инициативу персонала в повышении эффективности и постепенно подготовить производственную структуру для перехода к третьему варианту. [c.443]
Безусловно, самым продвинутым является третий вариант. Его осуществление целесообразно, если производственная структура имеет статус бизнес-единицы - центра прибыли или инвестиций - с подготовленной командой менеджеров и специалистов, прозрачностью финансовых потоков или при статусе дочерней акционерной компании. Этот вариант в наибольшей мере способствует развитию творческой инициативы персонала в реформировании, внедрении новых энергетических технологий, снижении затрат. [c.443]
Решение проблемы становления внутренних экономических отношений в энергокомпании требует долговременных серьезных усилий по формированию в коллективе принципиально новой корпоративной культуры, стиля и методов руководства, а также кропотливой каждодневной работы среднего и низшего звеньев менеджмента. Организацию такой работы рекомендуется основывать на следующих положениях. [c.443]
Перед структурными единицами исполнительный аппарат энергокомпании несет ответственность за качество и сроки доведения плановых заданий и источников финансирования, нормативной и технологической документации, организацию обеспечения материальными ресурсами, консультативную и методическую поддержку. [c.443]
Структурные единицы перед акционерным обществом несут ответственность за выполнение плановых заданий и бюджета, соблюдение производственно-хозяйственной дисциплины, выполнение договоров по энергоснабжению потребителей, за обеспечение эксплуатации закрепленного оборудования в соответствии с действующими правилами. Эта ответственность реализуется с помощью механизма формирования фондов экономического стимулирования структурных единиц. [c.443]
Следует обратить особое внимание, что передача части заработанной прибыли при фактическом улучшении финансовых показателей должна быть обязательной без ссылок на обстоятельства. В то же время при несоблюдении договорных обязательств структурная единица несет экономическую ответственность, возмещая в установленном договорном порядке ущерб, нанесенный другой стороне. [c.443]
Взаимоотношения между структурными единицами энергокомпании строятся на основе заключения внутрихозяйственных договоров и положения о взаимоотношениях, входящих в энергокомпанию подразделений (бизнес-единиц). [c.443]

Вернуться к основной статье