Точно-вовремя

из "Операционный менеджмент "

В этой главе будут рассмотрены альтернативные определения, функции и способы внедрения системы Т-В. Далее мы расскажем о таких принципах, как кайзен и снижение числа уровней иерархической структуры организации, а затем обсудим преимущества и недостатки Т-В. [c.206]
Существуют разногласия относительно того, является ли Т-В системой материального снабжения, системой календарного планирования или производственной философией. Можно дать три альтернативных определения системы точно-вовремя (Т-В). [c.206]
Обычно считается, что определение 1 относится только к покупным материалам и комплектующим изделиям, и иногда оно трактуется как заставить поставщиков хранить ваши запасы . Поскольку запас так или иначе существует, в такой интерпретации применение Т-В бессмысленно. Если же применить это определение ко всему производственному процессу, оно становится идентичным определению 3. [c.207]
Определение 2 в значительной степени отражает подход западной школы менеджмента к внедрению подготовленных решений. Т-В нужно внедрить так же, как внедряется ПМО, ища панацею от очередной беды лишь после того, как предыдущая система не сработала. Некоторые элементы Т-В действительно допускают такой подход, но основные выгоды будут упущены. [c.207]
Определение 3, по крайней мере, потенциально охватывает все преимущества метода и в то же время накладывает самые большие требования и на руководителей, и на рабочих. Именно этим определением мы будем руководствоваться. [c.207]
Сам подход точно-вовремя возник после Второй мировой войны в японском автомобилестроении, и появление его было, по сути, случайным. Отрасль формировалась с явной оглядкой на Детройт, бывший тогда родительским домом для всех передовых автомобильных компаний, однако оказалось, что японцы не могут позволить себе такие же инвестиции в материально-производственные запасы. В результате простой нехватки капитала инвентарь стали рассматривать как ненужное расточительство, появилось движение в пользу производства без потерь. Таким образом, цель системы точно-вовремя — непрерывное производство (или обслуживание) с нулевыми потерями. [c.207]
Конечно, такая цель, скорее всего, недостижима, но основная философия заключается в постоянном развитии и улучшении. Всегда найдутся потери, которые можно сократить, равно как всегда найдется процесс, который можно выполнить быстрее. Т-В не допускает каких-либо пределов для улучшений. [c.207]
В отличие от 0777 и ПМО, систему точно-вовремя нельзя купить, установить и оставить, чтобы она сама работала. Ибо Т-В — это программа, требующая к себе постоянного внимания на всех уровнях организации. Она несет в себе значительные выгоды, и при успешной реализации, как показывает практика, ведет почти к двукратному снижению трудоемкости производственного цикла. Это вполне может означать снижение времени цикла с 10 недель до 3 дней. В равной степени она сказывается и на запасах, оборачиваемость которых за год возрастает минимум в три-четыре раза, а в отдельных случаях — в 30-50 раз. При этом освобождаются значительные площади и денежные средства. [c.208]
Потери в Т-В могут быть определены как любые активы или действия, не вносящие прямой вклад в удовлетворение потребностей покупателей. [c.208]
Перечень возможных потерь весьма широк. [c.208]
Стоит отметить, что при традиционном способе организации производства все это потерями не считается. Бухгалтерия рассматривает запасы как активы, плановый отдел — как средство повышения гибкости и загрузки. На увеличении размера партии зиждется концепция масштаба производства, затраты На наладку и хранение призваны уменьшать наиболее экономичный размер заказа. Узкие места вообще необходимы для нормальной работы в рамках 0777. [c.209]

Вернуться к основной статье