Модель планирования дефицита

из "Методы оптимизации управления для менеджеров "

Стремление к уменьшению затрат на переналадку оборудования (материальных и временных) действительно является стержнем системы JIT. Однако в данном случае при крайне неэффективной производственной политике, навязанной мастеру директором, даже при уменьшении издержек на переналадку на 250 долл., полные издержки недопустимо велики (около 9 тыс. долл.). [c.181]
Гораздо больший выигрыш можно получить, перейдя к более разумному размеру партии EBQ. В этом случае издержки составят всего около 1850 долл. [c.181]
Заметим, что при размере партии продукции, близком к EBQ, внедрение рационализаторского предложения дает гораздо меньший эффект, чем при неразумной директорской политике. Поскольку в этом случае линия запускается всего один раз в год (или чуть чаще), выигрыш составит всего около 250 долл. в год. Тогда, чтобы окупить покупку дополнительного оборудования, необходимого для внедрения этого рационализаторского предложения (6 тыс. долл.), понадобится около 24 лет. Пожалуй, это многовато. За это время, скорее всего, придется сменить линию. [c.181]
Так что мастеру лучше пока использовать рекомендуемый теорией управления запасами оптимальный размер партии продукции и запускать линию один раз в год, а для снижения издержек, связанных с переналадкой оборудования, нужно поискать другие пути. [c.181]
В таких случаях бывает полезно ввести систему приема заказов на отсутствующий товар, которые выполняются сразу же после прихода очередного заказа на склад. [c.182]
Модель с плановым дефицитом требует, чтобы издержки, связанные с введением системы заказа, были переменными, т.е. чтобы Соотносилось к единице отсутствующего товара, к одной принятой заявке. Например, оплату труда штата сотрудников, работающих для поддержания системы заказов, необходимо поставить в прямую зависимость от числа принятых за оплачиваемый период заявок. [c.182]
Если это сделано, то формальное содержание модели с плановым дефицитом лишь незначительно сложнее базовой модели экономичного размера заказа. [c.182]

Вернуться к основной статье