Ввод информации о проекте

из "Методы оптимизации управления для менеджеров "

В каждой строке таблицы введены ежедневные расходы на проведение работ по данной стадии (по предположению одинаковые) в столбцах, соответствующих дням, когда стадия реально осуществляется (стадия начинается так рано, как только возможно). Остальные клетки строки пусты. При этом введенные числа образуют диаграмму Гантта, как ясно видно из рис. 44. [c.240]
В последней строке просто суммируются числа во всех вышележащих ячейках, что, очевидно, и дает ежедневные расходы по проекту для расписания типа начинать так рано, как только возможно . Результаты суммирования удобно представить в виде диаграммы (рис. 45а). Видно, что расходование средств по проекту сильно неравномерно. Максимум расходов с 14-го по 25-й день (7,5) более чем в 1,5 раза превышает средний уровень (4,66). [c.240]
Начнем анализ ежедневных расходов с первых 3 дней проекта. В этот период имеется небольшое превышение расходов над заданным ограничением. Формально имеется только один способ избежать этого превышения - передвинуть стадию С на 5 дней вперед. Это будет означать необходимость.сдвинуть на 2 дня стадию Е (для которой С является предшественником). Поскольку Е - критическая стадия, это удлинит весь проект на 2 дня. [c.240]
Следующая проблема возникает между 14-м и 25-м днями, когда необходимо одновременно выполнять стадии F и G с ежедневными издержками соответственно 3,5 и 4. Заметим, что стадия G критическая. Ее сдвиг неизбежно приведет к удлинению проекта. Стадия F имеет временной резерв 3 дня (рис. 42). Однако этого совершенно недостаточно, чтобы развести стадии F nG по разным временным интервалам без удлинения проекта. [c.241]
Распределение ежедневных расходов для скорректированного расписания показано на рис. 456. Ценой принятого ограничения ежедневных расходов является удлинение проекта на 4 дня. [c.242]

Вернуться к основной статье