Ввод информации о проекте

Следует отметить, что современные компьютерные программы, предназначенные для анализа проектов, после ввода словесной информации о проекте (название стадий, их длительность и  [c.220]


При вводе информации о работах рекомендуется определять иерархию работ. Иерархия работ должна разрабатываться на основе подробного анализа целей проекта. Например, в проекте могут быть выделены характерные фазы реализации (по структуре создаваемого продукта, на основе функционального и пространственного подходов). На практике часто выделяют различные этапы работ, например, подготовительные работы, работы основного цикла и т.д.  [c.34]

После сохранения файла (для этого следует нажать кнопку Сохранить) и закрытия окна сохранения файла следует выбрать в окне Консультанта пункт Сохранить и перейти к шагу 4. Этот шаг является последним из предусмотренных Консультантом, и в нем пользователя информируют о том, что теперь он может начать ввод подробной информации о проекте. Для того чтобы корректно закончить работу с Консультантом, следует выбрать пункт Сохранить и закончить работу.  [c.128]

Данный раздел предназначен для ввода общей информации о проекте наименование сроки его реализации, перечень реализуемой продукции, установка защиты от несанкционированного доступа к данным проекта, настройка программы для расчета и отображения полученных результатов. Исходные данные.  [c.91]


Модуль План производства предназначен для описания производственной программы предприятия. В этом модуле вводится информация о прямых издержках производственного периода проекта (затраты на материалы и комплектующие, сдельную заработную плату) и формируется график производства.  [c.108]

Раздел "Проект" используется первым после открытия или создания проекта для ввода общей информации о проекте, настройки модулей расчета и отображения данных.  [c.205]

Так, неподтверждение ожидавшихся запасов приводит к временной приостановке и передислокации добычных работ, срочной необходимости в нарезке новых запасов. Ранее произведенные затраты на подготовку прежних забоев оказываются бросовыми. Они идут в ничем не окупаемый убыток. Под новые технические решения нужно спешно разрабатывать новые проекты, доставать оборудование и средства. Выбытие части запасов поля сокращает остающийся срок службы рудника. Оно создает дисбаланс в ранее разработанных графиках выбытия и ввода мощностей. Если бы геологическая информация о запасах была более точна, этих трудностей не возникло бы. Конечно, это потребовало бы дополнительных затрат на разведку.  [c.64]

Большое значение для снижения инновационного риска играет организация защиты коммерческой тайны на предприятии, так как в некоторых случаях техническая и коммерческая информация о разрабатываемом на фирме инновационном проекте может подтолкнуть , конкурентов к параллельным разработкам. Если у конкурентов более выгодные позиции в данной области, они могут обогнать предприятие-новатора и тем самым поставить под вопрос целесообразность дальнейших разработок. В таком случае предприятие понесет убытки в размере уже произведенных по проекту затрат. Для обеспечения защиты коммерческой тайны на предприятиях должен вводиться определенный порядок работы с информацией и доступа к ней, включающий в себя комплекс правовых, административных, организационных, инженерно-технических, финансовых, социальных и иных мер, основывающихся на правовых нормах Российской Федерации, и организационно-распорядительных документов, действующих в организации.  [c.232]


Введение таких фиктивных работ во многом вызвано историческими причинами. В первых алгоритмах компьютерного анализа проектов информация о каждой работе вводилась с помощью задания номеров начального и конечного узлов. Понятно в таком случае, что если между узлами "О" и "2" проведены две стрелки прямая, изображающая работу В, и дуга, изображающая работу А, то компьютерный алгоритм не сможет различить эти две работы.  [c.220]

Идентификация проекта. Здесь пользователь вводит наиболее общие данные о проекте, такие, как название проекта, местоположение, имена разработчиков и спонсоров проекта, обменные курсы валют, информация о налогах, инфляции и ставке дисконтирования.  [c.371]

Информация о начальных оборотных активах и пассивах предприятия на начало проекта вводится в таблице "Начальные оборотные активы и пассивы". Планируемый график поступления активов (для активных статей) и планируемый график погашения задолженности (для пассивных статей) задается по периодам реализации проекта.  [c.94]

Информация о подготовительных расходах, связанных с реализацией инвестиционного проекта, вводится в таблице "Подготовительные расходы".  [c.142]

Словарь данных (СД) представляет собой некоторое информационное отображение проекта СМОД. Он обеспечивает непротиворечивость элементов проекта и облегчает создание СМОД. В СД описываются все информационные образования, присутствующие в проекте, объекты, которые их используют, а также взаимосвязи между ними. В словаре может храниться информация о реквизитах, показателях, базах данных, входных и выходных документах, записях, файлах, программных модулях, пакетах прикладных программ (ППП), устройствах ввода-вывода, документах проекта и т. д.  [c.24]

Хотя информация о ходе реализации проекта постоянно обновляется с помощью непосредственного ввода данных, списки задач и другие планы-графики, вероятнее всего, будут пересмотрены и переизданы только когда планировщик решит, что необходима повторная обработка данных. Такое решение должно быть принято планировщиком заранее. Затем, сразу же после ее согласования, необходимо объявить следующую дату начала отсчета (см. ниже).  [c.214]

Вся основная информация в листах программ отображается с использованием голубого, черного и красного цветов. Голубым цветом выделены ячейки для ввода исходных данных о проекте. Черным цветом обозначены автоматически рассчитанные значения. Красный цвет предупреждает о появлении отрицательных значений, на которые следует обратить внимание. Кроме того, ячейки, выделенные зеленым, содержат описательную информацию. Если в голубых ячейках содержатся расчетные формулы, то это изменяемые параметры, то есть значения в них могут рассчитываться автоматически или их набирают вручную.  [c.72]

Приведенный выше краткий обзор методик оценки проектов показал, что центральную роль в них играет АЗВ, а АЭЗ применяется тогда, когда трудно правильно измерить выгоды от проекта. АРВ можно использовать в качестве частного случая АЭЗ, а АЭП является важным инструментом для документирования экологических последствий, хотя его следует применять с осторожностью, так, чтобы не подрывать ценные проекты вводом в них слишком высоких затрат на уменьшение экологических последствий. Другие методики, такие, как МАА и АПР, представляются излишне жесткими и требующими слишком много информации для их применения. И ни одна из этих методик не дает удовлетворительного ответа на вопрос о неопределенности.  [c.96]

Блок 1 — ввод исходной информации. При этом используются карты-схемы железнодорожных путей сообщения и автомобильных дорог, схемы нефтепродуктопроводов и речных путей сообщения, отчеты территориального управления о ежесуточной поставке нефтепродуктов от источников ресурсов на объекты нефтебазового хозяйства, перечень агрегированных по населенным пунктам потребителей нефтепродуктов, проекты развития объектов нефтебазового хозяйства и различных видов транспорта.  [c.114]

Имея эту обобщенную информацию об ожидаемых нормах чистой прибыли от всех возможных инвестиционных проектов, мы вводим понятие реальной процентной ставки, или издержек инвестирования. Из нашего примера о шлифовальном станке мы знаем, что инвестиционный проект надо осуществлять в том случае, если ожидаемая норма чистой прибыли г превышает реальную процентную ставку /.  [c.191]

Внутри организации подрядчика по контракту важно не только повышать знания менеджера проекта, но также важно создавать просвещенную атмосферу, когда участники организации интересуются и их информируют о современных методах управления проектом и организационными процедурами. Существует серьезная опасность, если работникам неожиданно представляют неизвестные методы и процедуры для работы над проектом, при этом не объясняя причины ввода этих процедур. Работники могут принять решение не взаимодействовать и не предоставлять информацию и другие ответы, необходимые для того, чтобы эти процедуры стали эффективными.  [c.48]

Ввод информации о проекте в MS-Proje t 2000. Определение критического пути  [c.245]

Ответ в тексте раздела 7.5, пункт "Ввод информации о проекте в MS-Proje t 2000. Определение критического пути", шаг 7.  [c.273]

Проработав с помощью содержательных данных из М8 КероЛз план будущей кампании, Шарон обращается к онлайновой программе составления сметы, в которую она вводит информацию о том, сколько сотрудников она планирует привлечь для продвижения нового продукта и сколько для этого потребуется средств. Эта же программа позволяет ей затем контролировать бюджет маркетинговой программы на протяжении всего проекта, предоставляя ответы на такие вопросы, как Насколько быстро расходуются средства , По каким статьям производятся расходы и Как лучше перераспределить ресурсы для новых проектов .  [c.66]

Выберите пункт меню Window Split. При этом экран разобьется на две части в верхней части по-прежнему будет описание стадий проекта и диаграмма Гантта, а в нижней появятся формы для ввода информации (о ресурсах, предшественниках или последователях - в зависимости от текущих установок MS-Proje t).  [c.254]

Таблица 7.3 иллюстрирует данную ситуацию на примере крупной компании-поставщика оборудования для аэрокосмической и автомобильной промышленности, организованной по обычному для данной отрасли принципу функциональной специализации.4 Для того чтобы удовлетворить простую просьбу клиента о поставках новой продукции, ей потребовалось девять месяцев. Исследование показало, что собственно работа над исполнением заказа заняла только 7% этого времени. Из 273 дней, в течение которых компания решала вопрос , 254 дня потребовалось для прохождения информации о проекте по ее функциональным отделам и департаментам, его изучения, одобрения и утверждения менеджерами разных рангов. Многие компании ищут способы сократить время разработки новинок, повышая эффективность взаимодействия между функциональными отделами или вводя принцип одновременной разработки товара . Например, когда корпорация Ford решилась на революционный шаг, изменив последовательность рассмотрения проекта и направив его параллельно в технический и финансовый отдел, экономия времени составила три с половиной месяца.  [c.268]

Одновременно может отображаться до двух видов, при этом, когда информация изменяется в одном виде, это отражается в другом виде на экране. Виды -наиболее мощная функция MS Proje t. Вид представляет собой средства ввода, изменения и отображения содержания подлежащей базы данных в MS Proje t. Используя набор видов, вы можете посмотреть на ту же самую информацию о проекте различными способами, в зависимости от организации проекта. Есть два типа выводов видов на экран одиночный вид и комбинация видов.  [c.274]

Внести такие изменения в данные отчета можно при помощи еще не рассмотренных возможностей Proje t. В частности, специально для ввода и анализа данных о выполнении задач проекта предназначена рассмотренная ранее форма представления информации о графике реализации проекта Использование задач. Для работы с ней можно использовать алг рйтм 5.5.  [c.309]

Дополнительные возможности Proje t по управлению профилем загрузки ресурсов можно использовать и на последующих стадиях работы с проектом. Анализ хода и результатов выполнения работ, складывающейся производственной ситуации и опыта выполнения аналогичных работ в других проектах может позволить выявить неравномерность интенсивности выполнения определенных задач, даже не отвечающих приведенным в табл. 10.1 возможностям. Это можно сделать при помощи формы представления информации о графике реализации проекта Использование задач, вводя нужные значения прямо в таблицу показателей, отображаемую в правой части экранной формы, по алгоритму 5.5.  [c.344]

Еще одной особенностью пакета является возможность использования нормативно-справочной информации — о производитель-ностях ресурсов на тех или иных видах работ, расходе материалов, стоимостях работ и ресурсов. Spider Proje t позволяет создавать и использовать в расчетах любые дополнительные табличные документы и базы данных, вводить формулы расчета. Количество учитываемых в проектах показателей не ограничено.  [c.647]

Веб совмеетимоеть. Это требование является абсолютно обязательным, и большинство поставщиков пакетов ЕРМ ему соответствуют. Располагая возможностями получать из любого места доступ к проектным данным или просто вводить сведения о времени выполнения проекта, руководителям проектов проще изучать существующие возможности и угрозы. Некоторые проекты требуют ежедневного обновления информации о выполняемых работах, для чего требуются использовать возможности Интернет.  [c.449]

Правила пользования подобным сервисом достаточно просты в окно запроса, внешне напоминающее аналогичное окно поисковых машин, вы вводите обозначение интересующего вас домена, и после нажатия на кнопку поиска информации сервер либо выдаст сведения о самом домене, фирме, которая осуществляет хостинг, и лице, на имя которого он зарегистрирован, либо ответит, что домен в настоящее время свободен. Если домен, который вы хотели бы зарегистрировать для своей компании, занят, а именно это обозначение доменного имени требуется вам позарез, попробуйте связаться с его владельцами, воспользовавшись полученной у службы WHOIS информацией, и перекупить права на его использование. Однако в этом случае приготовьтесь к тому, что запрошенная владельцами домена сумма будет, скорее всего, на несколько порядков выше обычного регистрационного взноса. Какую зону для размещения домена выбрать Существует некое универсальное решение, позволяющее ответить на этот вопрос. Начинающим петербургским фирмам, не желающим вкладывать в собственные интернет-проекты значительных финансовых средств, можно порекомендовать приобрести домен в зоне spb.ru, а московским предприятиям -msk.ru, владельцем которых является компания Редком (http //www.rel- om.ru). Подробную информацию о правилах регистрации этих доменов можно узнать непосредственно на сервере данной компании.  [c.89]

При изучении потребности в продукции машиностроения большое значение придается источникам информации. Общим показателем, характеризующим потребность в продукции машиностроения, служат затраты на строительство новых предприятий и расширение действующих. О размерах этих затрат за рассматриваемый период можно судить по данным о новом строительстве (ввод в эксплуатацию предприятий, увеличение парка оборудования, начатое или намеченное строительство предприятий), об убеличении производственных мощностей. При этом следует принимать во внимание аннулирование проектов строительства заводов и перенесение осуществления проектов на более поздние сроки.  [c.66]

Если уже испытанные проекты осуществляются в других областях, являя при этом высокую степень новаторства для осуществляющей стороны, то для исполнителя такие проекты также следует рассматривать в качестве нестандартных. В этих случаях проекты очень часто принимают на себя функции решателя задач или пионера , которые вводятся заново, несмотря на то, что их технология достаточно широко известна. Попытка получить информацию непосредственно из опыта предыдущих проектов или перенять ее из соответствующей литературы практически бесполезна, поскольку именно значительное изменение структуры требует времени и долгосрочной стратегии выполнения на месте осуществления самого проекта. Примером может служить значительный проект под названием Buromin , который проводился в администрации министерств земли Саксония24. Нетрадиционные проекты могут иметь и экзотический характер, и происходит это, когда менеджмент проектов пытается вторгнуться в те области, в которых до сих пор практически не подозревали о его существовании. Таково использование менеджмента проектов в искусстве25.  [c.30]