Примечание. Расчеты модуля РЕСУРСЫ приводятся в сокращении. Для остальных модулей плана используется методическое обеспечение приложения 1. [c.198]
Модуль План сбыта предназначен для ввода информации о ценах на продукты и предполагаемых тенденциях их изменений, условиях продажи и оплаты товаров или услуг, а также других данных, относящихся к маркетинговой политике компании. [c.102]
Перед формированием производственной программы предприятия (модуль План производства) целесообразно заполнить список Сырье, материалы и который находится в модуле Материалы и комплектующие. Данные вводятся в соответствии с нижеприведенной таблицей. [c.107]
Модуль План производства предназначен для описания производственной программы предприятия. В этом модуле вводится информация о прямых издержках производственного периода проекта (затраты на материалы и комплектующие, сдельную заработную плату) и формируется график производства. [c.108]
Факультеты при этом могут принять на себя решение задач по созданию гибких учебных планов и разработке рекомендаций о путях получения степеней и дипломов из модулей, реализуемых центрами для разных групп заказчиков. Факультеты и центры взаимодействуют. Если университет ориентирован на центры обучения и структуры, то в результате возникнет организация, ориентированная на потребности клиента. Кроме того, в число задач факультетов входит задача формирования проблемных, ориентированных на цель или клиента команд исходя из ресурсов базовой подготовки. [c.66]
Бюджет затрат на текущий год, который разрабатывается с лета до осени предшествующего года как часть оперативного плана (внутренний контур планирования - см. гл. 7), выполняет функцию базы нормативных затрат. Таким образом, он не является бюджетом, например на январь или июнь предшествующего года, но прежде всего представляет собой документ, в котором независимо от конкретного временного периода аналитически увязываются затраты и выпуск, выраженный в нормо-часах. Такой базовый модуль становится конкретным бюджетом на определенный месяц только после того, как в рамках диапозитивного планирования будут определены эффективно отработанные часы, а нормативные затраты будут преобразованы в плановые затраты месяца (см. рис. 48). [c.215]
Центральный элемент бухгалтерского учета ОС — метод оценки стоимости ОС, который отражает законодательство определенной страны. На основе планов оценки ведется учет движения ОС, выполняется моделирование амортизационных отчислений, осуществляется интеграция с другими модулями системы SAP R/3. [c.107]
Модуль "Технико-экономическое планирование" (ТЭП) является центральным в контуре "Управление производством". Основное назначение модуля - автоматизация формирования плана производства и производственных программ, расчет потребностей в материальных и трудовых ресурсах, калькуляция плановой себестоимости выпускаемой продукции. Отличительной особенностью данного модуля является возможность его адаптации, осуществляемой на уровне настройки программы, к различным типам предприятий и методам планирования. Например, план производства можно составлять на основе результатов прошлого года, по сумме договоров на поставку продукции, по сумме производственных заказов и т.п. Производственная программа по цехам может формироваться (с учетом незавершенного производства) либо на основе плана производства, либо по сумме производственных заказов. Как и большинство модулей, модуль ТЭП может использоваться в составе комплекса "Галактика" и автономно. [c.386]
В бухгалтерских комплексах этот тип настройки плана счетов не используется, поскольку функции количественного учета реализованы в модулях отдельных участков учета основных средств, материальных ценностей, готовой продукции и т.д. [c.87]
При вводе системы в эксплуатацию модуль Консолидация позволяет определить (выбрать) логическую структуру корпорации, виды консолидированных отчетов, планы счетов бухгалтерского учета. Под корпорацией в системе понимается объединение нескольких юридических лиц, ведущих раздельный бухгалтерский учет на основе единого набора планов счетов. Выделяется формально один из участников корпорации, который считается головной фирмой. Остальные участники интерпретируются как филиалы. Предполагается, что каждый филиал может иметь множество удаленных офисов. [c.228]
Если рассматривать всю деятельность по связям с общественностью как комбинацию различных модульных технологий или просто модулей, то представленные компоненты известной формулы являются наиболее общими модулями [1]. Каждый из них, в свою очередь, распадается на модули более частного характера. Например, коммуникации с группами общественности предполагают разработку и подготовку сообщения, выбор каналов коммуникации, подготовку информационных мероприятий и т.д. Оценка включает определение оцениваемых параметров, проведение текущей и заключительной оценки, внесение изменений в планы и корректировку деятельности. Используя подобный подход, комплекс действий по установлению взаимопонимания между какой-либо организацией и ее общественностью можно рассматривать как комбинацию различных модульных технологий. [c.176]
Блочно-модульный подход к организации процесса формализации структуры инвестиционного бизнес-проекта приобретает особую актуальность в плане возможностей по оптимизации сроков создания и согласования проекта и использования сетевого ресурса программного обеспечения. Конкретные блоки, формирующие модули, разрабатываются (либо предоставляются в готовом виде) менеджерами соответствующих подразделений и являются доступными для использования и обмена информацией на этапе бизнес-планирования. [c.251]
Модуль Финансово-экономические характеристики проекта . Так же, как модуль маркетинга и организационно-производственный модуль, является важнейшей составной частью бизнес-проекта, но с точки зрения потенциального инвестора он представляет особую ценность, поскольку обосновывает потребность нового предприятия в инвестициях и позволяет судить о потенциале предприятия и представить временной график достижения финансовой жизнеспособности. В дальнейшем финансовый план может использоваться для оперативного управления. [c.252]
При разработке модуля маркетинга возникает объективная необходимость учитывать как внутренние, так и внешние факторы, их анализ становится, таким образом, отправной точкой при подготовке конкретизированного плана маркетинга. [c.254]
Все разделы плана маркетинга должны быть четко увязаны между собой, так же как и действия менеджмента предприятия-реципиента в процессе подготовки всего модуля. [c.260]
На рисунке представлена блок-схема последовательности этапов разработки модуля маркетинга в составе инвестиционного бизнес-проекта, основанная на традиционном порядке составления плана маркетинга [19, с. 17]. [c.261]
Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компании ее нишу на рынке, оценку и определение прибылей, финансовые ресурсы. Фактически он утверждает (в условных финансовых единицах), что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли. Таким образом, выходным элементом этого модуля является бизнес-план. [c.144]
Модуль планирования продаж оценивает (обычно в единицах готового изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план. Изменения плана продаж, несомненно, влекут за собой изменения результатов других модулей. [c.144]
Модуль планирования производства утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. Для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует собственная программа производства. Таким образом, совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий представляет собой производственный план предприятия в целом. [c.144]
Модуль планирования производственных мощностей преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.). [c.144]
Для имитации указанных расчетов в рамках подсистемы ПЛАН в деловой игре выделяется два расчетных модуля портфель заказов и производственная программа. [c.298]
Завершаются расчеты по модулю Портфель заказов ранжированием предложений и заказов из Портфеля заказов для включения в план производства. Для этих целей предлагается использовать метод расчета величины Покрытие затрат и расчет доли покрытия затрат по каждому изделию, показывающий его прибыльность. Расчет необходимо проводить как по обязательной, так и по дополнительной продукции. [c.331]
Все расчеты по модулю Производственная программа , так же, как и по модулю Портфель заказов , выполняются по программам подсистемы ПЛАН. [c.332]
Модуль формирования инвестиционного плана программы [c.389]
Модуль моделирования операционного плана организации [c.391]
Модуль редактирования и генерации бизнес-плана позволяет построить безупречно оформленный документ, включив в него необходимые текстовые блоки, таблицы и графики. [c.394]
При планировании хода производства за основу могут быть приняты интегрированные планы-графики работы производственной системы на различные периоды (месяц, декада, пятидневка). На их основе составляются пятидневные и сменно-суточные задания по гибким производственным модулям. Работа подразделений подготовки и обслуживания регламентируется соответствующими графиками обеспечения месячных, декадных и пятидневных планов и сменно-суточных заданий. Организация выполнения запланированных работ, контроль и регулирование хода производственного процесса, оперативный учет и анализ выполнения заданий строятся с ориентацией на выполнение интегрированных планов-графиков обеспечения. [c.147]
Фармацевтическая фирма Время устанавливает один из модулей системы, предназначенный для отделов дистрибуции и розничной продажи. Система должна самостоятельно составлять ассортиментный план для магазинов и план закупок. Для этого в нее вводится масса информации данные за прошлые периоды работы, цены поставок и реализации, доходность, каналы продаж и многое другое. [c.24]
Совокупность упорядоченных методов преобразования информации и качественного улучшения показателей плана назовем технологией планирования. Посредством технологических методов реализуется комплекс процедур и приемов разработки модулей плана. ИСП ориентирована на использование программированного расчетно-аналитического метода (далее по тексту сокращенно — программированный метод). Здесь термин программированный происходит от слова программа . Но он отражает не цель, как в случае программно-целевого метода планирования, а средство достижения цели. Средством выполнения расчетно-аналити- [c.36]
Нижний уровень (a ounting) — это базовые функции бухгалтерского учета, или бухгалтерское ядро. Именно здесь сосредоточены модули, обеспечивающие ведение бухгалтерского учета по всем пяти главам нового плана счетов. [c.286]
Общая психолого-педагогическая подготовка второго года обучения в ИЮФМ, одинаковая для всех будущих учителей осуществляется как в теоретическом, так и в практическом плане. Общая подготовка,. предлагаемая стажерам второго года обучения в ИЮФМ, состоит из трех блоков, В первый входят обязательные модули по 12 часов каждый философия образования, психология, социология, знание системы -образования и факультативный модуль образ себя. Эти модули позволяют лучше узнать детей, познакомиться с различными педагогическими течениями, концепциями преподавания, с ролью семьи в успехе или второгодничестве учеников, узнать о статусе, правах и обязанностях учителя. Факультативный модуль Образ себя , затрагивает вопросы роли личности, анализа компетенций, которые приобретаются в ходе подготовки, и их соответствия качествам хорошего учителя. [c.75]
Модуль Маркетинг представляет собой важнейший раздел инвестиционного бизнес-проекта. В нем описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какую на него назначить цену и как проводить рекламную кампанию. План маркетинга должен также включать в себя прогнозы продаж каждого из наме- [c.251]
Главный недостаток ПМО в том, что система никак не связана с производственными мощностями. Это может не иметь значения, если основной производственный план точно соответствует имеющемуся оборудованию, однако программа ПМО часто выдает агрегированный план, который с мощностями завода не сопоставлен. Если мощности изменить нельзя, тогда нужно снова прогонять программу, а это отнимает много времени и обходится недешево. Эта проблема решена в системе планирования производственных ресурсов — ПМО II (Мапи -fa turing Resour es Planning, или MRP IP). В ней перед модулем ПМО осуществляется стадия чернового планирования загрузки производственных мощностей. Общая схема работы ПМО //представлена на рис. 9.3. [c.198]
Построение модели — наиболее трудоемкий процесс и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. Различные модули Proje t Expert независимы и доступны пользователю практически в любой последовательности. Однако отсутствие некоторых необходимых исходных данных может блокировать доступ к другим модулям программы. Независимо от того, разрабатываете ли вы детальный финансовый план или хотите произвести предварительный экспресс-анализ программы, вы должны в первую очередь ввести следующие исходные данные [c.394]
Как и программные продукты других фирм-разработчиков, Proje t Expert 6 создан на базе эффективной имитационной модели денежных потоков в соответствии с методическими рекомендациями ведущих международных финансовых институтов и учетом специфики стран с переходной экономикой. Его инструментальные средства обеспечивают возможность разработки оформленных выходных документов, полностью соответствующих международным стандартам, на русском и английском языках. Функциональные возможности системы позволяют проводить расчеты бизнес-плана в двух свободно выбираемых валютах для операций на внутреннем и внешнем рынках, использовать адаптивный модуль описания налогового режима, учитывать инфляцию. [c.109]
К отличительным особенностям серии Proje t Expert относится структурная характеристика программы, связанная с разработкой специального модуля Инвестиционный план , на базе которого строятся сетевой график плана в виде диаграммы Ганта и PERT. Модуль инвестиционного плана представляет собой профессиональную систему создания календарных планов. Он включает формирование редактируемого списка ресурсов, описание характеристик объектов инвестирования непосредственно в календарном плане. [c.109]
Финансовая модель программы может быть использована для решения следующих задач по разработке детального финансового плана промышленного предприятия расчета бюджета предприятия и определения потребности в финансировании определения оптимальной схемы финансирования деятельности предприятия, разработки инвестиционного проекта и бизнес-плана развития как вновь создаваемого, так и действующего предприятия полностью соответствующего международным стандартам контроля процесса реализации плана развития предприятия разработки финансовой части проекта эмиссии акций и оценки стоимости акций с учетом перспективы развития предприятия. Интересна предоставленная менеджерам возможность контроля реализации плана, включающая, например, контроль фактических денежных потоков и их отклонения от плановых средства актуализации календарного плана. Важную роль в товарности внешнего вида разработанного с помощью Proje t Expert бизнес-плана играет его наглядность, которую обеспечивают его графические возможности. Кроме того, встроенный в каждый модуль программного продукта специальный вопросник помогает пользователю разработать подробную пояснительную записку к бизнес-плану инвестиционного проекта. [c.110]
Программный продукт Questioinnan Risk позволяет одному или нескольким независимым экспертам провести посредством многокритериального анализа качественную экспертизу бизнес-плана, рассчитать интегральный показатель уровня эффективности плана. При этом экспертный (опросный) лист может быть адаптирован (отредактирован, дополнен или изменен на новый) пользователем в соответствии с целями и задачами предприятия. В этих модулях предусмотрены средства, позволяющие экспертам при помощи диалога проанализировать риск при выполнении бизнес-плана, выделить факторы наибольшего риска и прокомментировать причины их возникновения. Использование специальных средств модуля дает эксперту возможность создать необходимый перечень факторов риска, учитывающий специфические условия реализации бизнес-плана. [c.112]
В системе Proje t expert реализована новйя концепция, соединяющая два типа систем системы управления проектами и корпоративные системы. На основе модуля Инвестиционный план составляется сетевой график проекта с описанием этапов работы, которые затем объединяются в активы в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. [c.372]