Формирование производственной программы

из "Основы производственного менеджмента "

Рассмотрим каждый элемент данной схемы. Формирование ассортиментного перечня изделий. [c.106]
Программа формируется исходя из перспективного плана реализации продукции, разработанного в соответствии с принятой стратегией развития организации. [c.106]
Определение объемов производства изделий. [c.106]
Проверка пропускной способности организации. [c.107]
Проверка пропускной способности организации производится путем сравнения предварительной программы с производственной мощностью организации по каждой номенклатурной позиции и по всей совокупности изделий. [c.107]
Оптимизация производственной программы организации. [c.109]
Наилучшие результаты при формировании производственной программы можно ожидать при использовании методов оптимизации на основе линейного программирования. [c.109]
Оптимальной следует считать производственную программу, обеспеченную спросом, соответствующую структуре ресурсов организации и обеспечивающую наилучшие результаты по принятому критерию. [c.109]
Методы прогнозирования и анализа жизненного цикла товара в основном применяются при разработке плана реализации (продаж) продукции менеджерами-маркетологами. [c.110]
Цель анализа точки самоокупаемости (или критической точки) — определение целесообразных объемов выпуска и допустимого уровня цен реализации продукции конкретного вида, при которых ее производство становится прибыльным. [c.110]
Выручка от реализации (доход) Затраты, ден. ед. [c.111]
Метод расчета величины покрытия затрат позволяет ранжировать все предложения из портфеля заказов по уровню их прибыльности для включения в производственную программу организации. Этот метод непосредственно связан с методом анализа точки окупаемости, так как изменение цен на продукцию или объема ее выпуска ведет к изменению величины покрытия затрат и места этого продукта в ранжированном ряде продуктов. [c.112]
Доля покрытия затрат показывает прибыльность каждого продукта. По этому показателю и осуществляется ранжирование предложений из портфеля заказов для включения их в производственную программу организации. [c.112]

Вернуться к основной статье