Тема 7. Управление запасами

из "Основы производственного менеджмента "

Результат процесса агрегатного планирования выражается в сформированной производственной программе организации, определяющей перечень изготавливаемых изделий, объем выпуска по каждой позиции, сроки и стоимость их производства. Для организации согласованной деятельности всех служб и исполнителей необходимы более детальные сведения о программе. [c.113]
Процесс перехода от агрегатного плана к более детальному распределению работ называется дезагрегированием. [c.113]
Распределение программы по отдельным отрезкам планового периода. [c.114]
Цель распределения производственной программы по отрезкам планируемого периода (кварталам и месяцам) — получение такой номенклатуры изделий в каждом периоде, при котором будут обеспечены выполнение договорных обязательств, равномерное использование производственной мощности и согласованная деятельность всех структурных подразделений организации. [c.114]
Общим правилом является распределение производственной программы по иерархическим уровням производственной структуры (производствам, цехам и участкам) начиная с заключительных стадий и заканчивая начальными. Например, в машиностроении — от общей сборки к заготовительным операциям. [c.116]
Руководству предприятия представлено на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки (см. таблицу). [c.116]
Необходимо сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства газонокосилок, используя метод расчета точки безубыточности. [c.116]
Постройте циклограмму работ, руководствуясь схемой сборки изделия А, представленной на стр. 114, и трудоемкостью сборочных операций. Режим работы в одну смену — 8 ч. Срок сдачи изделия заказчику — 24 ноября 2002 г. [c.118]
Наименование работ Применяемость, шт. Трудоемкость работ, ч Срок работ (количество рабочих), чел. [c.118]

Вернуться к основной статье