Показано, как управленческий учет может помочь процессу рационального принятия решений в сфере предпринимательства. В отдельных главах представлены такие важные темы, как управление запасами и планирование капиталовложений. [c.4]
Возможно, некоторые читатели будут изучать управленческий учет до освоения финансового учета. Поскольку книгу можно использовать в программе подготовки руководителей среднего уровня, никогда ранее не приходивших курса управления или бухгалтерского учета, мы представляем финансовую отчетность и основное содержание финансового учета для ознакомления читателя с логикой и с языком финансового учета. Далее следует глава с анализом относительных показателей и финансовых результатов. Отдельная глава посвящена введению в предмет управления и в различные его компоненты и сопровождается традиционными техническими темами управленческого учета — планирование, составление сметы капитальных затрат, системы и анализ накопления затрат, системы отчетности в условиях децентрализации управления и управленческого учета. В последующих разделах описывается, как управленческий учет может оказать помощь процессу рационального принятия решений в сфере предпринимательства. Кроме того, в книгу включены такие важные темы, как управление запасами и планирование капиталовложений. [c.23]
Эти очевидные замечания и объясняют отчасти распространенность моделей управления запасами, что имеет место особенно в крупных компаниях с налаженным и жестко структурированным производственно-технологическим процессом. Независимо от того, используются формализованные модели или нет, руководители любой компании осознанно или интуитивно следуют некоторым принципам управления запасами, выбирая тем самым стратегию финансирования запасов. Эти принципы предполагают ответ на два вопроса а) какова должна быть структура источников запасов б) каков должен быть объем запасов [c.447]
Метод точно вовремя при управлении запасами основывается на устранении любых ненужных запасов. Согласно ему, в любой данный момент времени не должно быть свободных наличных запасов. В конкретный момент должны быть в наличии только те запасы, которые необходимы для завершения изготовления данного изделия. Если производителю удается достичь идеала, то есть нулевых запасов, или близко подойти к этому, то тогда можно добиться существенной экономии за счет стоимости запасов. Так, чем меньше запасы, тем меньше затраты на хранение и непроизводительные расходы и тем больше кассовая прибыль. [c.252]
Еще одной важной моделью управления запасами является модель периодической проверки. В этом случае запасы проверяются через определенные интервалы времени, и, исходя из имеющегося уровня запасов, производится размещение заказа соответствующего объема. В этом случае, если спрос выражен с точки зрения вероятности, а также нам известен требуемый уровень обслуживания, мы можем определить размер заказа относительно уровня пополнения запасов, который является тем уровнем запасов, что необходим для покрытия спроса в течение промежутка времени между проверками и в течение срока исполнения заказа. [c.257]
Следующим шагом является прогноз наличных выплат. После составления прогноза объема продаж руководство фирмы может выбрать один из двух вариантов либо поддерживать тесную взаимосвязь между производством и реализацией, либо удерживать производство на относительно постоянном уровне. Когда производство нацелено на реализацию, издержки хранения запасов, как правило, ниже, чем при втором варианте, однако общие производственные затраты выше, чем могли бы быть, если бы уровень производства оставался неизменным. Если объем продаж нестабилен, возникает проблема хранения продукции, произведенной в течение определенного периода. Так как объем запасов неодинаков на протяжении года, издержки хранения обычно выше, чем могли бы быть, если бы производство было привязано к прогнозу объема продаж. С другой стороны, стабильное производство, как правило, более эффективно. Какой из вариантов предпочтительнее, будет зависеть от сравнения издержек хранения запасов при производстве, привязанном к продажам, с возможностями экономии при стабильном производстве. Решения, касающиеся управления запасами, содержатся в окончательном плане производства. Эта тема затрагивается в гл. 11. [c.193]
Хотя управление запасами обычно не есть прямая функция финансового директора, инвестирование денежных средств в запасы —. важный аспект финансового менеджмента. Следовательно, фи- нансовый директор должен быть знаком с методами контроля запасов настолько близко, чтобы быть в состоянии эффективно распределить капитал. Чем больше альтернативные затраты денежных средств, инвестированных в запасы, тем ниже оптимальный уровень средних запасов и оптимальный размер заказа при [c.299]
Вместе с тем определение общей потребности оборотных средств еще не означает, что эта сумма должна расходоваться немедленно. Здесь важно добиваться такого положения, чтобы эта связанность средств в сырье и материалах, т.е. их отвлечение, с одной стороны, не носило бы длительный характер, а с другой — не требовало бы больших единовременных вложений в покупку сырья и материалов. Кроме того, само хранение товарно-материальных ценностей также сопряжено с большими затратами. Достаточно отметить, что ежегодная сумма этих затрат, как свидетельствует зарубежная статистика, обычно превышает четвертую часть стоимости самих запасов. Отсюда ясно, что различия в образе действий в отношении запасов приводят к различным затратам. В целом проблема создания запасов и хранение материальных ценностей сложна, ее решение зависит от многих обстоятельств, в том числе от ускорения оборачиваемости оборотных средств, применения ресурсосберегающих технологий, характера заказов (крупные партии заказываемого сырья и материалов, частота поступления заказов). Решение этой задачи предполагает организацию соответствующей системы управления запасами. [c.257]
Вместе с тем важнейшей функцией управления запасами является минимизация общей суммы затрат. В ее решении имеется несколько способов. [c.262]
Логистика по контракту, или с применением третьего участника, предполагает привлечение самостоятельной оптовой фирмы для выполнения ею всех или части функций компании по распределению продукции, включая транспортировку, хранение, управление запасами, обслуживание заказчика и создание информационных систем логистики. В этом — одно из-проявлений непрерывного процесса углубления общественного разделения труда. Включение в систему логистики специализированных фирм обусловлено, во-первых, тем, что они располагают таким опытом работы в сфере [c.32]
Несмотря на, казалось бы, логически верную позицию сосредоточения всех функций логистики под единым управлением, продвижение по этому пути не всегда идет гладко, чревато спадами и возвратом к старому. Тем не менее тенденция к централизации постепенно усиливается. В настоящее время все большее количество фирм объединяют под общим руководством две важные области деятельности управление запасами и распределение материальной продукции. Это позволяет лучше использовать такие сложные сферы бизнеса, какими являются транспортировка и складирование. В таких фирмах осуществляется контроль над всей логистической цепочкой как за единым целостным потоком, с использованием широкого диапазона структур и подструктур обеспечения. [c.58]
Изменения объема товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от превалирующего на данный момент отношения к ним предпринимателей, которое, безусловно, определяется конъюнктурой рынка. Когда основная масса предпринимателей настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объем инвестиций в создание запасов. Тем не менее колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают здесь качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется. [c.212]
Многие из фирм, функционирующих в различных отраслях экономики, относительно успешно осуществляют инвестиции в товарно-материальные запасы. В то же время на большом количестве фирм бытует мнение, что управление запасами является сферой ответственности низшего уровня руководства — задачей чисто технического порядка. Вместе с тем американские специалисты, проводившие анализ политики управления запасами торговых фирм (розничных и оптовых), действующих в 17 различных отраслях экономики, пришли к выводу, что если бы типичная непреуспевающая фирма делала то же самое, что и преуспевающая, то ей бы удалось добиться ускорения оборачиваемости товарных запасов в два раза, т. е. при одном и том же товарообороте она смогла бы сократить запасы на 50%. [c.218]
В отечественной практике зачастую возникает ситуация, когда размер заказа определяется по каким-либо частным организационным соображениям. Например, удобство транспортировки или возможность загрузки складских помещений. Между тем в системе с фиксированным размером заказа объем закупки должен быть не только рациональным, но и оптимальным, т. е. самым лучшим. Поскольку мы рассматриваем проблему управления запасами в логистической системе отдельной организации или экономики в целом,. то критерием оптимизации должен быть минимум совокупных затрат на хранение запасов и повторение заказа. Данный критерий учитывает три фактора, действующих на величину названных совокупных затрат [c.237]
Нормальное распределение описывает поведение непрерывных величин, однако может применяться не ко всем из них. Например, вариация объемов выпуска продукции обычно подчиняется нормальному закону, равно как и спрос на продукт, но другие переменные, такие как вариация времени обслуживания заказа, могут иметь иное распределение. Вообще, если наблюдаемая величина более-менее симметрично распределяется относительно своего среднего значения, можно применять нормальный закон. Чаще всего он используется в контроле процессов, поскольку отклонения в работе оборудования практически всегда носят нормальный характер. Также можно применять данное распределение и в управлении запасами, но уже с меньшей степень уверенности. Это связано с тем, что величина длительности поставок, имеющая несократимый минимум и [c.295]
В этой книге мы рассматриваем фактически только управление запасами на торговых складах. Это запасы конечных продуктов, предназначенных для оптовой и розничной торговли, запасы сырья и материалов для использования в производственном процессе, которые вместе с тем являются конечными продуктами некоторого предшествующего производственного цикла. [c.158]
Рассмотрение вопросов оптимального управления WIP, вопросов о соотношении между уровнем WIP, объемом производства, временем производственного цикла и уровнем обслуживания клиента есть предмет специального раздела операционного менеджмента. В нашем курсе для рассмотрения всех этих интересных и актуальных вопросов просто нет места. Вместе с тем надо иметь в виду, что усвоение базовых понятий управления запасами, которые обсуждаются в настоящем разделе, совершенно необходимо [c.159]
В модели экономичного размера заказа мы рассматривали только две составляющие полных издержек управления запасами - издержки хранения ТН и издержки оформления заказа TS. Между тем очевидно, что львиную долю затрат торговой фирмы составляет стоимость закупленного товара. В модели экономичного размера заказа предполагалось, что стоимость единицы запаса С не зависит от размера закупки Q. Тогда если годовой спрос на товар D задан, то заданы и постоянные затраты на закупку D единиц товара в год- xD. Поскольку это величина строго постоянная, нет смысла добавлять ее к полным издержкам, чтобы найти оптимальный размер заказа EOQ. Такая добавка только поднимет кривую полных издержек на рис. 28 вверх, совершенно не изменив положение минимума. [c.190]
Тема 7. Управление запасами. [c.13]
Принятие и анализ управленческих решений в играх сопровождаются изучением теоретического материала. Деловые игры обеспечивают максимальный эффект в условиях, когда они реализуются в целостной учебной программе, включающей изучение теоретических аспектов рыночной экономики ( знаю ), проведение практических занятий по отдельным темам ( умею ), отработку навыков подготовки и обоснования решений, связанных с практическим маркетингом, производственной логистикой, управлением запасами и пр. ( имею навыки ). Включенный характер обеспечивает возможность динамического развития модели игры в учебном процессе. [c.240]
Товарные отношения — это отношения компании с поставщиками, которые обеспечивают ее продукцией, используемой в качестве операционных или основных производственных вложений. При выборе поставщиков компания исходит из величины цен и набора услуг, принимая также во внимание расстояние и доступность для транспорта. Интернет играет растущую роль в составлении графиков доставки и приобретения материалов. Чем оперативнее информация и лучше канал связи, тем меньше запасов требуется компаниям для работы. Поставщики принимают все большую ответственность за управление запасами своих потребителей и делают это с помощью соответствующих систем управления. Компания обменивается со своими главными поставщиками прогноза- [c.127]
Тем не менее для задач производственно-экономического характера разработаны алгоритмы принятия оптимальных решений, основанные на методах математического программирования. К числу таких задач, например, относятся задачи размещения ресурсов, назначения работ, управления запасами, транспортные задачи и т. д. Роль человека в решении задач данного класса сводится к приведению реаль- [c.527]
Информация является основой решений. Функции решений (см. рис. 9.7), на основе которых устанавливаются темпы, связаны только с информацией об уровнях. Чем выше уровень информационной системы, тем выше эффективность логистической системы. Поэтому высокое качество информационной системы позволяет эффективно решать многие проблемы управления запасами, транспортирования продукции, складирования и других логистических функциональных областей. [c.323]
Материально-техническое обеспечение, сбыт готовой продукции и транспортно-перемещающие работы должны быть организованы таким образом, чтобы реализовать возможность создания на предприятии (группе предприятий) единого координирующего подразделения. В его ведении должны находиться функции снабжения, управления запасами, складирования, распределения, транспорта и информационного обеспечения коммерческой деятельности. В данном едином снабженческо-сбытовом и транспортно-складском подразделении должна быть четко определена иерархия обслуживания. Это вызвано тем, что снабжение, транспортировка и доставка готовой продукции в сущности представляют собой цепь из множества компромиссов. С одной стороны, снижение расходов на перевозку увеличивает затраты на складирование и хранение. С другой стороны, увеличение расходов на транспорт снижает затраты в складском хозяйстве предприятия. Оптимизировать решения этих и других задач удобнее в том случае, когда за снабжение, транспорт и доставку готовой продукции в хозяйственной структуре отвечает одно лицо. [c.104]
Системы управления запасами с независимым спросом. Системы с фиксированным количеством характерны тем, что уровень запасов постоянно контролируют. Когда количество падает ниже установленного уровня, выдается заказ на восполнение запасов. Заказывается всегда одно и то же количество. [c.159]
БАНК ЗНАНИЙ — разновидность банка данных, содержащего информацию по конкретной отрасли науки и(или) техники (например, банк знаний по теме Учет риска в коммерческой деятельности , или по теме. Методы составления бизнес-плана , или Компьютерные методы управления запасами ), Б.з. часто оформляют в виде, позволяющем самостоятельно осваивать соответству- [c.21]
В последние годы в странах Европейского союза одними из важнейших методов управления запасами являются системы их автоматизированного хранения и распределения. При использовании таких систем, в зависимости от количества складов, устанавливается такое же количество компьютеров с памятью, каждый из которых функционирует независимо, обеспечивая управление товарно-материальных ценностей. Вместе с тем складские мини-ЭВМ имеют периферийные устройства, позволяющие поддерживать связь компьютера с терминалами, находящимися на центральных складах. [c.25]
Гибкость контроля. Если нечто непредвиденное можно спрогнозировать, контроль становится ненужным. Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и приспособленным к возможным изменениям. Незначительные изменения планов редко требуют серьезных изменений в системе контроля. Например, предприятие, производящее 50 различных видов продукции, должно использовать методы управления запасами с тем, чтобы контролировать любое относительное большое увеличение или уменьшение их общего количества, а также количества каждого из них, имеющегося в данный момент времени. [c.350]
В теории управления запасами, а также, в частности, при нормировании производственных запасов используются такие понятия, как объем поставки, объем суточного отпуска, интервал между поставками, интервал между отпусками, количество отпусков в интервале между поставками, неравномерность поставок и отпусков по объемам и интервалам и т.д. Как будет показано далее, эти понятия являются теми факторами, с помощью которых в течение года определяют изменение условий формирования запаса и учитывают при нормировании запасов любой марки независимо от вида материального ресурса сырья, основных материалов, комплектующих изделий и т.д. В связи с этим и дадим определения данным понятиям. [c.32]
Значение материальных запасов в процессе воспроизводства очень велико. Благодаря образованию запасов на каждой стадии процесса воспроизводства обеспечиваются его бесперебойность и непрерывность. Следует отметить, что задача обеспечения бесперебойности процесса производства и воспроизводства будет решаться тем успешнее, чем большим будет абсолютный уровень запасов у предприятия. Однако с возрастанием величины запасов все большее количество материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих изделий и т.п.) и оборотных средств отвлекается от непосредственного участия в процессе производства. Поэтому серьезной проблемой в области управления запасами и оборотными средствами является их оптимизация, т.е. обеспечение бесперебойности производственного процесса при минимальных размерах запасов и с наименьшими затратами. [c.440]
Необходимость перехода на централизованное управление запасами и оборотными средствами была обусловлена тем, что в стране сложилась негативная тенденция, выражающаяся в опережающих темпах роста запасов по сравнению с темпами увеличения валового общественного продукта. Стали расти запасы не только по абсолютной величине, но и в относительном выражении — стала увеличиваться относительная доля запасов в валовом общественном продукте как в целом по народному хозяйству, так и в промышленности. Если на начало 1960 г. эта доля запасов (в сумме производственных, сбытовых, товарных запасов и заделов незавершенного производства и т.д.) составляла в целом по народному хозяйству только 21,8%, то к началу 1965 г. она достигла 24,5%. Это привело к тому, что большее количество материальных ресурсов сосредоточивалось в запасах, т.е. отвлекалось из сферы производства, а это, естественно, привело к тому, что стало меньше выпускаться готовой продукции, чем могло быть выпущено, если бы запасы не увеличивались в относительном выражении. Поэтому в 1960-1980 гг. Госпланом СССР и Минфином СССР были приняты довольно жесткие меры по управлению запасами и оборотными средствами в народном хозяйстве. В связи с необходимостью решения этой проблемы правительством было принято решение о переходе к централизованному управлению запасами и оборотными средствами. [c.442]
Практические работники служб снабжения и комплектации, от которых в значительной степени зависит конечный эффект большинства мероприятий по управлению запасами, должны применять единые, унифицированные для всех отраслей показатели, которых, однако, до сих пор нет. Это объясняется тем, что в многочисленных руководящих документах и инструкциях, действующих в народном хозяйстве, существуют различные объяснения и подход к проблеме выявления неиспользуемых и сверхнормативных запасов и к их вовлечению в оборот. [c.133]
Оборотные и внеоборотные активы являются сущностью любого предприятия. Выступая в качестве объектов финансового управления, они должны быть прежде всего определены в абсолютных значениях по своим видам, поскольку от этого зависят масштабы деятельности самого предприятия, а также размеры и финансовая структура капитала. Вместе с тем принципиальные отличия кругооборота отдельных составных частей активов требуют различных подходов к управлению оборотными и внеоборотными активами. Определение продолжительности оборота отдельных видов оборотных активов создает предпосылки рационального управления запасами товарно-материальных ценностей, дебиторской задолженности и в целом оборотных средств. [c.27]
Темы "Управление запасами" и "Количественные методы управления проектами" разделены между двумя частями курса. Вопросы оценки риска возникновения дефицита, создания безопасного резерва, уровня обслуживания и определения точки перезаказа в теории управления запасами, а также методика оценки вероятности выполнения проекта к определенному сроку (PERT) вынесены во вторую часть курса, поскольку их рассмотрение невозможно без применения важных концепций теории вероятностей и статистики, с которых и начинается вторая часть курса "Принятие решений в условиях неопределенности и риска". [c.19]
Just-in-time (JIT) — система оперативного управления запасами точно в срок целостная система управления (философия управления), согласно которой все ресурсы, включая материалы, персонал и оборудование используются таким образом, чтобы обеспечить непрерывный производственный процесс, характеризуется тем, что каждый компонент производится немедленно, как только потребуется для последующей технологической операции в таких системах предполагаются минимизация времени изделия в пути и минимальные запа сы сырья и материалов, комплектующих, и, следовательно, не требуются расходы по их хранению, все материалы поступают сразу в производство ( с колёс ) непрерывно-поточное производство данная система упрощает внутрифирменный учет, облегчает контроль запасов и, следовательно, позволяет больше внимания уделить обработке изделий, способствует сокращению затрат и рациональному использованию проич -Бедственных мощностей. [c.319]
Система управления запасами изделий с зависимым спросом ориентирована на регулирование запасов продукции, использование которой предусмотрено планами производства других изделий, и зависит от этих планов, например, материалы и комплектующие изделия. Эта система именуется планированием материальных потребностей (Manufa turing Resour es Planning - MRP). Ее цель - иметь запасы в той номенклатуре, количествах и сроках поставок, которые требуются для выполнения планов текущего производства. Поэтому суммарная потребность в запасах рассчитывается на основе плана производства и спецификаций соответствующих материалов с определением времени размещения заказов с тем, чтобы потребность в материально-технических запасах удовлетворилась к дате начала производства конкретной продукции. [c.413]
Постоянные издержки не зависят от величины хранимых запасов, т. е. остаются одинаковыми при изменении количества нефтепродуктов в резервуарах нефтебазы, учитывать их при решении задач планирования и управления запасами не следует. Другой характер имеют издержки, связанные с потерями от дефицита, т. е. из-за отсутствия нефтепродуктов В запасе. Они возникают на ефтебазах в том случае, когда по каким-либо причинам не обеспечиваются своевременные поставки нефтепродуктов на нефтебазу. В связи с тем, что дефицит нефтепродуктов может в одном и том же случае вызывать различные потери, в основу методики определения ущерба из-за дефицита положен принцип моделирования производственных процессов.. Моделирование предусматривает возможность возникновения следующих ситуаций, складывающихся при отсутствии на нефтебазе нефтепродуктов лростой замена дефицитного нефтепродукта другим (если это возможно) нарушение сроков поставки, если последствия первой ситуации не ликвидированы. Потери из-за простоя ((первая ситуация) слагаются из оплаты простоя рабочих, затрат, связанных с простоем оборудования, потерь из- за невыполнения плана по поставкам нефтепродуктов. Вторая ситуация учитывает потери, возникшие в связи с дополнительной обработкой заменяющего нефтепродукта или его приобретением. К третьей ситуации относятся потери, связанные со штрафами и санкциями за невыполнение обязательств по поставкам. [c.188]
В книге представлены методы принятия оптимальных решений в условиях полной определенности. Рассмотрены методы линейной оптимизации, количественные методы в управлении запасами и управлении проектами. Изложение целиком основано на рассмотрении реалистичных управленческих ситуаций, их формализации, оптимизации и анализе с использованием компьютерных методов. Для анализа большинства примеров использованы электронные таблицы MS-Ex l. При рассмотрении темы управления проектами привлекается MS-Proj t. [c.2]
В первой части курса представлена также тема оптимизации управления запасами оптимальный размер заказа, в том числе и с учетом оптовых скидок, оптимальный размер партии продукции, модель планирования дефицита и оптимальное управление запасом при непостоянном (но известном) спросе на конечном горизонте планирования. Эта тема обычно рассматривается в курсе операционного менеджмента в связи с проблемой выбора оптимального лота в системе MRP (управление запасами в условиях зависимого спроса). Ввиду того что в этой модели (имеющей, кстати, гораздо большее практическое значение, чем модель экономичного размера заказа) реализуется та же идея баланса постоянных и переменных издержек, что и в классических моделях управления запасами, а также ввиду того, что с помощью MS-Ex el [c.18]
Стохастические, или вероятностные, модели позволяют наиболее точно описать ситуации, с которыми приходится сталкиваться на практике, а значит — найти более точные решения возникающих задач. Они базйруютЬя на рассмотренных ранее трех подходах к управлению запасами, но предполагают использование более сложного математического аппарата. Кроме того, меняется один из важнейших принципов, заложенных в основу формирования моделей если в детерминированных моделях дефицит ресурса на складе был полностью исключен, то в стохастических — его возникновение допускается с некоторой вероятностью. Вводится новый параметр управления R0—вероятность бездефицитной работы. Очевидно, что чем больше средств вложено в создание резервного запаса на складе, тем ближе его значение к единице, т. е. тем меньше вероятность возникновения дефицита — (1 — J 0), и наоборот. Во всех трех типах стохастических моделей интенсивность потребления ресурса со склада рассматривается как величина случайная, закон распределения которой, как правило, неизвестен. (Для упрощения иногда можно считать, что это нормальный закон.) Это основное отличие такой постановки задачи управления запасами от рассмотренных ранее случаев. Учитывая то, что стохастическая постановка не меняет сути трех подходов к управлению запасами, в дальнейшем изложении обратим основное внимание на новизну математического аппарата моделей. [c.428]
Следует отметить, что методы управления запасами, применявшиеся у нас и за рубежом, и до 1960 г. принципиально отличались друг от друга. И тем более они стали отличаться от тех, которые стали применяться после I960 г., когда появилась мощная вычислительная техника. [c.443]
Понятия организационного уровня производства и обслуживающих его оборотных фондов взаимосвязаны и различны между собой по содержанию, функциям и методам определения, составу показателей и параметров. Вместе с тем организационный уровень производства не мокег и не ставит свози задачей содержать в себе и выразить все многообразие условий и факторов, столь характерных и обязательных для установления организационного уровня оборотных фондов в целом. Вкратце его можно представить в виде организационной целостности, описываемой подсистемой качественных показателей и количественных параметров. Они характеризуют взаимосвязи и соотношение организационных форм, факторов и условии развития сферы производства и обращения, которые обеспечивают управление запасами оборотных фондов и их эффективностью. Качественной характеристикой этого уровня выступам воспроизводственная и технологическая структуры организации обращения оборотных фондов, а также соотношения составляющих его компонентов. В состав структурных построений следует отнести данные о применяемых методах и формах организации производства и обращения, характеризующих их аналитических показателях. [c.15]
Общий подход к проектированию СМОД на базе ППП характеризуется тем, что используется сразу несколько пакетов, взаимосвязанных между собой посредством интерфейса, который обеспечивает согласование проектных решений по составу алгоритмов функциональных задач управления их информационным входам и выходам, структуре базы данных и позволяет учесть перспективу расширения состава автоматизируемых функций управления объектом и т. п. Характерным примером комплексного подхода к проектированию систем обработки является семейство функциональных ППП ИСУП (Информационная система управления производством), обеспечивающих интеграцию данных и решение на их основе комплекса задач по основным функциям управления предприятием. ИСУП ориентирована на единую базу данных под управлением системы управления базами данных типа СИОД. Кроме того, в состав комплекса ППП ИСУП входят следующие ППП Планирование потребностей , Планирование мощности , Управление запасами , Управление цехом . [c.129]
Кроме всего прочего, в управлении запасами возникнет дефицит запасов до того, как будут пополнены запасы. Очевидно, чем больше страховой запас, тем меньше вероятность возник--новения дефицита запасов, и тем короче среднее время ожидания поставок. Следует определить количество, которое целесообразно заказать, для очередного пополнения. Сам акт повторного заказа требует затрат времени клерков и стоимость возможной установки любого оборудования, которое требуется для удовлетворения заказа, значительна. Если заказ велик, то требуется меньше повторных заказов, а издержки на повторные заказы сокращаются. Однако размер каждого заказа оказывает влияние на размер одной партии поставок, которую необходимо хранить, пока уровень запасов не будет равен нулю. [c.238]
Смотреть страницы где упоминается термин Тема 7. Управление запасами
: [c.226] [c.229] [c.240] [c.105] [c.219]Смотреть главы в:
Основы производственного менеджмента -> Тема 7. Управление запасами