Планирование зависимых производственных запасов

из "Основы производственного менеджмента "

Перечисленные задачи в традиционной отечественной практике решаются применительно к сырью, материалам, полуфабрикатам и комплектующим, поступающим со стороны, в системах материально-технического снабжения. [c.137]
Управление процессами изготовления собственными силами деталей, сборочных единиц и узлов для производимой продукции осуществляется в организациях с помощью систем оперативно-производственного планирования. [c.137]
Система планирования потребности в материалах MR.P представляет собой компьютерную программу, позволяющую оптимально регулировать поставки комплектующих в производственный процесс, контролируя запасы на складе и саму технологию производства. [c.139]
На первом этапе рассчитывается план полной потребности в материалах, деталях и узлах. Построение его осуществляется в соответствии с цикловым графиком от конечной операции к начальной и учитывает применяемость деталей и узлов в конструкции изделия. [c.140]
На основании частных графиков потребности в материалах по отдельным изделиям производственной программы составляются сводные (единые) планы потребности в материалах, деталях и узлах. Закрепление их за цехами и участками позволяет сформировать календарные планы загрузки подразделений организации. [c.141]
В отечественной практике в системах оперативно-производственного планирования на этих этапах производятся календарно-плановые расчеты и создание нормативной базы производственного планирования. Использование календар-но-плановых нормативов обеспечивает в дальнейшем ритмичность выпуска продукции и регламентирует работу каждого цеха, а также в комплексе всех звеньев производственного процесса. [c.142]
Модуль планирования развития бизнеса определяет миссию компании ее нишу на рынке, оценку и определение прибылей, финансовые ресурсы. Фактически он утверждает (в условных финансовых единицах), что компания собирается произвести и продать, и оценивает, какое количество средств необходимо инвестировать в разработку и развитие продукта, чтобы выйти на планируемый уровень прибыли. Таким образом, выходным элементом этого модуля является бизнес-план. [c.144]
Модуль планирования продаж оценивает (обычно в единицах готового изделия), какими должны быть объем и динамика продаж, чтобы был выполнен установленный бизнес-план. Изменения плана продаж, несомненно, влекут за собой изменения результатов других модулей. [c.144]
Модуль планирования производства утверждает план производства всех видов готовых изделий и их характеристики. Для каждого вида изделия в рамках выпускаемой линии продукции существует собственная программа производства. Таким образом, совокупность производственных программ для всех видов выпускаемых изделий представляет собой производственный план предприятия в целом. [c.144]
Модуль планирования производственных мощностей преобразует план производства в конечные единицы загрузки рабочих мощностей (станков, рабочих, лабораторий и т.д.). [c.144]
Преимуществом систем MRP-2 перед системами MRP является более полное удовлетворение потребительского спроса, достигаемое путем сокращения продолжительности производственных циклов, уменьшения запасов, лучшей организации поставок, более быстрой реакции на изменение спроса. Системы MRP-2 обеспечивают большую гибкость планирования запасов и способствуют уменьшению логистических издержек по управлению запасами. [c.145]

Вернуться к основной статье