МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ.. ПЕРСОНАЛОМ

из "Управление персоналом организации "

Постановка задачи. Проведите функционально-стоимостный анализ (ФСА) деятельности отдела внешней кооперации и комплектации организации. [c.34]
Методические указания. ФСА управления организацией — метод технико-экономического исследования функций управления организации (подразделения) любого уровня иерархии, направленной на поиск путей совершенствования управления и снижения затрат на него на основе выбора экономических способов осуществления функций в целях повышения эффективности производства и качества продукции (услуг). [c.34]
ФСА управления организацией включает следующие этапы подготовительный, информационный, аналитический, теоретический, исследовательский, рекомендательный, внедрения. [c.34]
На подготовительном этапе проводится комплексное обследование состояния производства и управления, выбирается объект анализа, определяются конкретные задачи проведения ФСА, составляются рабочий план и приказ проведения ФСА. [c.34]
На информационном этапе осуществляются отбор, систематизация и изучение данных, характеризующих систему управления организацией или ее отдельными подразделениями, а также данных по аналогичным системам. [c.34]
На творческом этапе определяются способы выполнения функций управления, формируются на их основе варианты функций предварительно оцениваются и отбираются наиболее целесообразные из них. Творческий этап наиболее ответственный и требует привлечения высококвалифицированных специалистов-экспертов. [c.35]
Для нахождения возможно большого количества вариантов совершенствования управления производством рекомендуется использовать методы творческого мышления. Методы поиска идей выбираются с учетом особенностей объекта анализа и конкретных ситуаций, сложившихся в процессе выполнения функций управления. [c.35]
Данный этап заканчивается предварительным отбором вариантов совершенствования управления организацией. При этом рекомендуется учитывать величину затрат на управление, уровни качества осуществления функций управления и основные показатели работы организации. [c.35]
На рекомендательном этапе рассматриваются и утверждаются рекомендации по совершенствованию управления и принимаются решения о их реализации. [c.35]
На этапе внедрения ФСА ведется (поэтапно) социально-психологическая, профессиональная, материально-техническая подготовка работников аппарата управления, имеющих отношение к объекту анализа разрабатывается система материального стимулирования внедрения рекомендаций и оценивается фактическая экономическая эффективность от внедрения результатов ФСА управления организацией (подразделением). [c.35]
Подробно методика проведения ФСА управления организацией описана в учебных пособиях Кибанов А.Я. Комплектное проектирование систем управления в машиностроении. М. МИУ, 1987 Организация управления в машиностроительной промышленности/Под. ред. А.Я. Кибанова. М. МИУ, 1989. [c.36]
Выбор этого подразделения и качестве объекта анализа объясняется его ролью в обеспечении данного предприятия материальными ресурсами (удельный вес комплектующих изделий в себестоимости товарной продукции составляет 65—70%) и наличием больших резервов в его работе. [c.36]
Функции управления необходимо подразделить на главные, основные и вспомогательные. [c.37]
Вспомогательные функции способствуют осуществлению какой-либо из основных функций. [c.37]

Вернуться к основной статье