НОРМИРОВАНИЕ И УЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

из "Управление персоналом организации "

Нормирование численности работающих по профессиям, квалификации, расстановка людей по подразделениям и службам предприятия обусловливают количественную базу для формирования всей системы управления персоналом. При этом расчеты численности персонала имеют не только экономическое, но и важное социальное значение. Практика показывает, что большинство конфликтов в организациях возникает прежде всего из-за ошибок в нормировании труда, в расстановке людей, из-за существования так называемых выгодных и невыгодных норм и расценок. Поэтому специалисты по управлению персоналом должны знать природу и структуру различных видов норм — нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы численности, уметь применять их для расчетов численности различных категорий персонала, анализировать причины невыполнения норм, разрабатывать предложения по повышению производительности труда. [c.134]
Все задачи, содержащиеся в данном параграфе, по методике расчетов можно подразделить на следующие четыре группы определение структуры нормы времени и порядок ее расчета расчеты соотношений норм времени и норм выработки расчеты уровня выполнения норм применение различного вида норм для расчетов численности персонала. Порядок решения этих задач показан ниже на примерах. [c.134]
Приведем необходимые расчетные формулы с примерами расчетов. [c.134]
Фактические затраты труда токаря за месяц составили 40 3 + + 30 2,5 = 195 чел.-ч. Отработано за месяц 23 8 = 184 ч. [c.135]
Уровень выполнения норм Вм = 195/184 = 106%. [c.135]
В данном случае по карте 20 определяется норма обслуживания (при выборочном контроле 60%) Н0 = 17, а по карте 22 — поправочные коэффициенты, учитывающие сложность детали Ксл = 0,9, точность обработки Кт = 1,0. [c.136]
Ответ Тш =11,2 мин, Тшк =11,7 мин, Нв = 41 шт. [c.137]
Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте затраты машинного времени на сверление детали при следующих исходных данных глубина сверления L = 200 мм, подача S = 0,4 мм/об, число оборотов шпинделя станка п = 300 об/мин, длина врезания и перебега 1, = 10 мм. [c.138]
Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте нормы штучного, штучно-калькуляционного времени и норму выработки на продольную обточку валика на токарном станке, если 1, = 4 мм, L = 300 мм, скорость резания V = 93 м/мин, подача S = 0,4 мм/об., диаметр валика D = 82 мм. [c.138]
Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте норму выработки за смену для сборщика, если оперативное время Топ = 2,38 мин, время обслуживания Тоб = 4% от оперативного времени, время на отдых Т = 2% от оперативного времени. [c.138]
Ответ Тш = 10,3 мин, Тшк = 10,7 мин, Ни = 46 шт. [c.138]
Исходные данные и постановка задачи. Определите численность наладчиков на револьверном участке в цехе массового производства. Исходные данные приведены в табл. 4.20. Коэффициент сменности 1,5. На участке применяется групповая обработка деталей при прутковой и патронной обработке. Форма обслуживания — индивидуальная. [c.139]
Исходные данные и постановка задачи. Определите, как изменится численность наладчиков на револьверном участке, исходные данные по которому были приведены в табл. 4.20, если участок при расширении номенклатуры изделий перейдет из категории массового производства в крупносерийное, а также изменится форма обслуживания оборудования (вместо индивидуальной будет введена бригадная форма). [c.139]
Исходные данные и постановка задачи. Рассчитайте численность наладчиков на участке, оборудованном станками с программным управлением (ЧПУ). Исходные данные приведены в табл. 4.20. Участок работает в две смены, форма обслуживания оборудования — бригадная. Тип производства — среднесерийный. [c.139]

Вернуться к основной статье