Формы организации технологических служб

из "Организация труда технолога "

Эффективность управления технологической службой зависит от того, насколько совершенна форма организации мой службы. [c.5]
Прежде чем перейти к рассмотрению конкретных форм организации технологической службы, необходимо выделить некоторые общие принципы ее организации. [c.5]
Первым принципом организации службы технической подготовки производства (ТПП) является связь ее с конкретным производством, приближение к его условиям. Важным является правильно организовать работу технологов, усилить их связь с наукой, предоставить им возможность самим заниматься научно-исследовательскими работами, обмениваться информацией. Принцип приближения технологических служб к непосредственному производству необходимо учитывать при определении внутренней структуры предприятия. Организационные принципы построения технологических подразделений должны базироваться на том, чтобы технологи были тесно связаны с конкретными видами производства, были бы заинтересованы морально и материально в экономическом результате работы цехов. [c.5]
Принцип централизации управления должен пронизывать все технологические подразделения. Выделять отдельные группы и даже отдельных технологов с целью их специализации нужно лишь при условии обеспечения полной их загрузки. Необходимо помнить, что всякая децентрализация усложняет руководство и ослабляет влияние руководителя. [c.6]
Однако централизация управления технологическими подразделениями никак не предполагает объединения тех-налогов разных специальностей в одну группу. Наоборот, наиболее эффективно работают подразделения, специализированные по видам обработки. Специализация групп технологической службы проводится с целью повышения производительности их труда. Эффективность работы всей технологической службы оценивается- прежде всего количеством и качеством разработанных и внедренных в производство технологических процессов. На основании практического опыта многих разнотипных предприятий можно сделать вывод, что специализация технологов по видам обработки является наиболее правильной формой организации. [c.6]
Специализированные подразделения или отдельные технологи могут территориально размещаться непосредственно в цехах предприятия и административно подчиняться руководителю цеха. В этом случае они именуются цеховыми, их функциями являются оказание повседневной технической помощи мастерам, рабочим, решение оперативных технических вопросов в цехе и обеспечение связи с отделом главного технолога и другими службами. [c.6]
К недостаткам организации специализированных подразделений следует отнести постепенную утрату знаний и квалификации технолога по другим видам производства. Часть вопросов по технологии производства неизбежно окажется вне сферы деятельности конкретных специализированных подразделений. [c.7]
Ведущие технологи фактически являются референтами руководителя технологической службы по определенной группе изделий. Они обязаны хорошо знать конструкцию и технологию производства закрепленных за ними изделий, нормативно-техническую документацию, быть в курсе всех событий, касающихся выпуска этих изделий. Поэтому ведущие технологи назначаются из числа наиболее инициативных и квалифицированных специалистов, обладающих организаторскими способностями. Для обеспечения успешной их деятельности руководитель должен позаботиться о наделении ведущих технологов определенными правами по отношению к специализированным технологическим подразделениям в пределах их функций. [c.8]
Целесообразна также организация отдельного подразделения по инструментальному хозяйству, что вызвано его спецификой. [c.8]
На предприятиях разрабатываются обычно годовые и перспективные планы организационно-технических мероприятий. Контроль за выполнением этих мероприятий поручается на некоторых предприятиях специальной группе оргтехплана, в обязанность которой часто входит ведение учета снижения трудоемкости изготовления изделий по внедренным организационно-техническим мероприятиям, а также другие вопросы экономического характера. [c.9]
В технологическую службу должны быть включены специалисты, которые занимаются оперативным составлением различных сведений по экономике, текущей отчетности, расчетами экономической эффективности и т. п. [c.9]
Технологическая служба обладает обширным документальным хозяйством, а число извещений об изменениях их содержания на больших предприятиях достигает нескольких десятков тысяч в год. Документация в результате использования в цехах быстро приходит в негодность, ее необходимо восстанавливать, а также вносить необходимые изменения. Поэтому совершенно необходима организация на предприятиях отдельной группы оформления и размножения технологической документации. [c.9]
Следует отметить, что слово оперативно приобретает здесь особое значение. Чаще всего коллективу лаборатории приходится отрабатывать и внедрять новые технологические процессы в условиях, когда время на их отработку крайне ограничено. В штат лаборатории должны входить квалифицированные рабочие-универсалы, конструкторы и технологи. [c.10]
Лаборатория должна обладать комплектом собственного универсального технологического оборудования, которое она могла бы использовать по своему усмотрению. Технологическую лабораторию не следует загружать громоздкими темами, так как это надолго лишает ее возможности заниматься оперативными работами. [c.10]
На практике часто вызывает затруднение выбор наиболее рациональной структуры службы главного технолога. Поэтому более подробно остановимся на формах организации этой службы, их положительных и отрицательных сторонах. [c.10]
Технологи могут быть зачислены в штаты отдела главного технолога (централизованная система) или в штаты соответствующих цехов (децентрализованная система). Таким образом, они могут административно подчиняться либо главному технологу, либо начальнику цеха. Методическое руководство всеми технологами, независимо от их административной подчиненности, осуществляет главный технолог. На основе этих систем и строятся варианты структур технологической службы на предприятиях. [c.10]
Рассмотрим некоторые из возможных вариантов. [c.10]
Однако руководители цехов испытывают большие неудобства из-за отсутствия технической службы непосредственно в цехе, технологи мало заинтересованы в показателях работы цеха, хуже знают оборудование, реже бывают в цехах, на рабочих местах, меньше контролируют соблюдение, технологических процессов, обеспечение рабочих мест технической документацией, наглядными пособиями, слабо ведут воспитательную работу в рабочих коллективах цехов. [c.11]
Вариант II. Часть технологов переводится в административное подчинение руководителям цехов (цеховые технологи) и территориально размещаются по соответствующим цехам. [c.11]

Вернуться к основной статье