Формы организации технологических служб

ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СЛУЖБ  [c.5]

Прежде чем перейти к рассмотрению конкретных форм организации технологической службы, необходимо выделить некоторые общие принципы ее организации.  [c.5]


Эффективность управления технологической службой зависит от того, насколько совершенна форма организации мой службы.  [c.5]

Изучение методики планирования и анализа работы газоснабжающих систем, а также форм организации технологических процессов создает условия для совершенствования производства на предприятиях, в их подразделениях и службах. Экономика, организация и планирование производства тесно связаны с такими науками, как философия, политическая экономия, естественные и технические науки. Взаимосвязь техники и экономики определяется общностью производительных сил и производственных отношений. Техника и экономика неразрывно связаны между собой.  [c.6]

Изучение методики планирования и анализа работы трубопроводов и нефтебаз, а также форм организации технологических процессов создает условия для совершенствования производства на предприятиях, в их подразделениях и службах.  [c.5]


От системы и формы организации технологической подготовки и технологических служб, их методов работы в значительной мере зависят сроки освоения новых изделий и совершенствования технологии выпускаемых изделий, качество и степень прогрессивности разрабатываемой технологической документации, ритмичность выпуска изделий при наилучших технико-экономических показателях.  [c.276]

Однако централизация управления технологическими подразделениями никак не предполагает объединения тех-налогов разных специальностей в одну группу. Наоборот, наиболее эффективно работают подразделения, специализированные по видам обработки. Специализация групп технологической службы проводится с целью повышения производительности их труда. Эффективность работы всей технологической службы оценивается- прежде всего количеством и качеством разработанных и внедренных в производство технологических процессов. На основании практического опыта многих разнотипных предприятий можно сделать вывод, что специализация технологов по видам обработки является наиболее правильной формой организации.  [c.6]

Очень важным является вопрос организационных форм совместной работы конструкторов и технологов. На некоторых предприятиях постоянно прикрепляют опытных технологов, обычно будущих ведущих технологов изделий, к конструкторам на время разработки нового изделия." Но ни один технолог, даже самый опытный, не может быть универсалом и отвечать за технологичность по всем видам производства. Организация технологического подразделения в составе конструкторской службы, как это иногда рекомендуется [9], по нашему мнению, нецелесообразна, так как, если технолога оторвать на продолжительное время от основной работы, его квалификация снизится и его пребывание в конструкторских подразделениях станет мало полезным.  [c.47]


В настоящее время при выполнении комплекса работ по испытанию скважин наиболее распространенными формами организации работ являются испытание скважины буровыми бригадами, специализированными бригадами и вахтами, входящими в состав районных инженерно-технологических служб.  [c.14]

ФСА требует изучения и рассмотрения объекта проектирования представителями многих подразделений конструкторского и технологического отделов службы контроля качества отделов сбыта и материально-технического снабжения экономистов и производственников. В связи с этим функциональные методы анализа выступают как коллективная форма организации работ по созданию новых изделий и технологических процессов, систем управления и т. п.  [c.73]

Например, на многих предприятиях существуют отделы механизации и автоматизации, задачи которых состоят в разработке технологии и оборудования для механизированных и автоматизированных процессов. Однако существование таких подразделений как бы предполагает, что технологические отделы разрабатывают документацию только для немеханизированных процессов. Такой подход явно устарел. Необъяснимым с точки зрения требований комплексности и системности является сохранение традиционного разделения функций разработки технологии между организационно не связанными друг с другом службами главного технолога, главного металлурга, главного сварщика. Анахронизмом по сравнению с современными формами организации патентно-лицензионной работы выглядят на многих предприятиях так называемые БРИЗы, функции которых сводятся большей частью к оформительско-учетной работе.  [c.170]

Например, в Ровенском ПО Азот в связи с развитием коллективных форм организации и оплаты труда в основе совершенствования управления лежит создание коллективных зон управления (КЗУ) —объединение первичных производственных звеньев, связанных единым технологическим процессом, общими задачами. В состав КЗУ входят, например, сменные комплексные технологические бригады или службы управления цехами. Каждому первичному коллективу планируется фонд премирования. При этом сумма фондов премирования коллективов, входящих в КЗУ, увеличивается на 30%, если выполнены плановые задания всеми ее участниками.  [c.146]

Управление по проекту применяется на предприятиях, в объединениях в случае перестройки производства (или управления) в связи с внедрением прогрессивных технологических процессов, передовых форм организации, проведения реконструкции, внедрения АСУП и других проектов, затрагивающих многие службы предприятия.  [c.210]

В 1983 г. Московский завод шлифовальных станков внедрил бригадную форму организации и стимулирования труда рабочих, занятых ремонтом и техническим обслуживанием технологического и подъемно-транспортного оборудования. За прошедший период стабилизировался состав ремонтных рабочих, повысилась их специализация. Улучшилось техническое состояние станков, что обеспечивает их бесперебойную работу. Уменьшились разногласия между слесарями-ремонтниками, электромонтерами и электронщиками при выявлении причин поломок и неполадок. Резко сократилось количество жалоб на ремонтную службу со стороны производственных цехов. Зарплата ремонтников возросла на 20—25%, а производительность труда повысилась на 30—35%. За счет внедрения прогрессивных норм времени сокращена трудоемкость ремонтных работ на 17,5 тыс. нор-мо-ч.  [c.7]

Изменение характера труда плановых работников требует пересмотра методов оценки его результатов. К двум названным факторам (элементам) прибавляется третий — материальное стимулирование. Существующая форма организации оплаты труда экономистов предусматривает деление на категории. Рост сложности плановой работы, по своей важности не уступающей проектно-конструкторской и технологической деятельности, необходимость быстрейшего освоения активных методов организации труда в планировании объективно требуют распространения дифференцированной формы оплаты труда на работников планово-экономических служб объединений.  [c.5]

При технологическом разделении труда работы подразделяются по технологической однородности, т. е. по характеру технологических процессов и их исполнения. Эта форма разделения труда лежит в основе организации служб, участков, бригад, групп и их профессионально-квалификационного состава.  [c.15]

На буровом предприятии существует ряд служб, деятельность которых должна оказывать непосредственное влияние на процесс спуско-подъемных операций. Это — технологическая и механическая службы, служба организации труда и производственного инструктажа. Однако на сегодняшний день их усилия разрознены, бессистемны, несовершенны по форме и потому малоэффективны.  [c.207]

В газовой промышленности за последние годы проведен целый ряд мероприятий по совершенствованию форм обслуживания КС, ГРС, линейной части магистральных газопроводов, связи и других подразделений. Укрупнены участки и перераспределены функции исполнителей. На магистральных газопроводах выделены три основные службы газокомпрессорная, линейная и связи. На КС увеличилась сфера деятельности машинистов за счет подключения к обслуживанию наряду с компрессорами и их технологической обвязкой таких участков, как градирня, насосная и котельная. Проводят мероприятия по повышению надежности газоперекачивающих агрегатов, внедрению систем централизованного контроля и управления, перераспределению функций машинистов, операторов, диспетчеров, обучению их смежным профессиям. Большое внимание уделяют внедрению передовых методов труда и улучшению условий работы. Для решения этой задачи в подразделениях изучают состояние организации труда на рабочих местах, участках, службах, разрабатывают комплексные планы научной организации труда (НОТ) управления магистральными газопроводами и другими объектами.  [c.68]

Принцип разделения труда при осуществлении производственных процессов и выполнении всех других работ на заводе. Наиболее важной формой разделения труда является специализация . В области организации производственного процесса она заключается в обеспечении однородности выполняемой работы каж-,дым производственным звеном, начиная от рабочего места и кончая каждым цехом и службой предприятия. Наиболее важной формой осуществления принципа общественного разделения труда на производственном предприятии является проведение предметной или технологической специализации. Это достигается изготовлением в данном производственном звене строго определенных, по возможности наименьшего количества, разнородных предметов труда (деталей, узлов, машинокомплектов, изделий) —предметная специализация, или выполнением в этом звене минимального количества технологически различных операций — технологическая специализация.  [c.32]

Формирование звеньев обслуживания производится на основе разделения труда вспомогательных рабочих с учетом их функциональной роли в процессе производства. При этом функции обслуживания должны быть хорошо увязаны с производственной структурой предприятия и должны найти отражение в соответствующих службах и подразделениях. Затем устанавливаются формы обслуживания и условия их применения. Основой здесь являются конкретные особенности организации производства на данном предприятии, степень специализации и централизации основных видов вспомогательных работ. После этого в соответствии с функциями обслуживания и на основе тарифно-квалификационного справочника определяется профессионально-квалификационный состав вспомогательных рабочих, разрабатываются инструкции по выполнению ими функциональных обязанностей и рассчитываются балансы их рабочего времени по технологически однородным группам работ. Одновременно рассчитываются нормы обслуживания и нормативы численности рабочих, обслуживающих производство.  [c.97]

Информация, используемая при анализе выполнения плана социального развития коллектива, должна быть достаточной для оценки изменений в составе работающих— по полу, возрасту, образованию, профессиям и специальностям, стажу работы, а также для изучения содержания и условий труда работников мотивов поведения и системы ценностных ориентации личности, удовлетворенности профессией и коллективом состояния трудовой и технологической дисциплины (с целью выявления причин ее нарушений и разработки мер их устранения, улучшения форм и методов воспитательной работы) текучести кадров (в разрезе отдельных профессиональных категорий) и ее причин сети подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, ее соответствия текущим и перспективным задачам бытового обслуживания работающих (обеспеченность жильем, медицинскими службами, общественным питанием и др.) социальной активности работников (участие в общественных формах управления, соревновании, общественно-политической деятельности) использования свободного времени отдельными категориями работников (организация отдыха работников и их семей, участие в культурно-массовой и спортивной деятельности и пр.).  [c.300]

В годы десятой пятилетки в трудовых коллективах ленинградских производственных объединений Кировский завод и Позитрон зародилось движение От высокого качества работы каждого — к высокой эффективности труда коллектива . Немалый опыт выполнения производственных заданий меньшим числом работающих позволил осуществить переход от индивидуальных планов к бригадным комплексным планам повышения эффективности труда по всему технологическому маршруту изготовления продукции. В производственном коллективе объединения Кировский завод введенная еще в 1972 г. работа бригад на единый наряд, когда конечной продукцией считаются полностью собранные узлы машин, усилила взаимосвязь между результатами труда каждого работника и бригады в целом. С введением единого наряда и бригадных комплексных планов повышения эффективности труда заметно возросла отдача каждого члена коллектива, повысилась взаимная ответственность за результаты работы. В интегральной форме суть опыта производственного коллектива объединения Кировский завод сводится к следующему 1) составлению при активном участии рабочих, инженерно-технических работников цехов — технологов, конструкторов, экономистов — комплексных бригадных планов повышения эффективности труда по всему технологическому маршруту 2) обеспечению в бригадах плановой взаимозаменяемости рабочих на всех операциях, организации работы на один наряд 3) осуществлению взаимоконтроля качества, использованию бригадного клейма 4) укреплению и развитию договорных взаимоотношений бригад со смежными бригадами и службами.  [c.216]

В настоящее время предприятиям строительной отрасли предоставлено право выбора метода учета выручки — по отгрузке или по оплате — только в целях налогообложения. Формировать финансовые результаты по мере поступления оплаты за выполненные работы в бухгалтерском учете строительные организации имели возможность только до 1 января 1996 г. С вступлением в силу утвержденных Госстроем РФ новых Типовых методических рекомендаций по планированию и учету себестоимости строительных работ предприятиям строительной отрасли следует отражать в бухгалтерском учете в общеустановленном порядке выручку от реализации СМР исходя из принципа временной определенности фактов хозяйственной деятельности, то есть по принятым заказчиком объемам (этапам) выполненных строительных работ в соответствии с актом приемки-сдачи работ. Наличие у предприятия ежемесячной справки по форме КС-3 О стоимости выполненных работ и затрат по технологическим этапам и комплексам работ или другого аналогичного акта, подписанного заказчиком рассматривается налоговой службой как достаточное основание для необходимости отражения выручки и формирования финансового результата от реализации СМР.  [c.375]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или совершенствуемой (модернизируемой) продукции, а также по исследованию новых технологических процессов для последующей организации серийного или массового производства. Участвует в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний. Организует оказание технической помощи производственным цехам (участкам) в освоении новой продукции в технологических процессов. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охра-иг  [c.111]

При организации цехов (участков) по технологическому признаку— из трудовых затрат на производство изделия по всем цехам (участкам) предприятия, принимающим участие в его изготовлении, с учетом услуг вспомогательных цехов и общезаводских служб (формы 1—9).  [c.87]

В качестве организационных форм в аппарате управления предприятием могут выступать самостоятельные, функционирующие на основе хозяйственного расчета организации, специализированные подразделения, отделы, бюро, управления и др. В качестве самостоятельных организаций, в которые преобразуются звенья ОСУ, часто выделяются проектно-конструкторские институты и бюро, рационализаторские центры, технологические бюро и лаборатории, снабженческие и сбытовые, коммерческие и консультационные организации. Чаще всего в качестве таких организаций обособляются определенные функции управления, опирающиеся на относительно самостоятельные процессы воспроизводственного цикла. Так, обособленные технические функции часто опираются на создание опытного производства, а службы снабжения и сбыта — на складские и комплектовочные процессы.  [c.61]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы  [c.53]

Таблицы, аналогичные табл. 30, должны разрабатываться во всех предприятиях, подразделениях и службах системы нефтегазоспабже-иия. В процессе анализа изучаются формы организации труда, использование рабочего времени, организация и оснащение рабочих мест, условия труда, приемы труда, квалификация работников, нормирование и оплата труда, существующий технологический процесс, использование оборудования, производственная структура управления, оперативное планирование, имеющаяся информация и ее совершенность.  [c.135]

По формам организации различают внутризаводскую и внезавод-скую технологическую подготовку производства. На предприятии технологическое обеспечение производства осуществляют службы главного технолога. К ним относятся отдел главного технолога, конструкторские бюро по оснастке, инструментальные производства, нормативно-плановые службы. Планирование И координацию всех работ по подготовке производства новых продуктов осуществляет, как правило, специальная служба — бюро планирования подготовки производства (БППП), находящееся в подчинении главного инженера предприятия.  [c.90]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации ремонта оборудования, зданий, сооружений профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития основы технологии производства продукции предприятия организацию ремонтной службы на предприятии порядок и методы планирования-работы оборудования и производства ремонтных работ Единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации технологического оборудования производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации методы монтажа и ремонта оборудования организацию и технологию ремонтных работ порядок составления ведомостей дефектов, паспортов, альбомов чертежей запасных частей, инструкций по эксплуатации оборудования и другой технической документации правила приема и сдачи Ъборудо-вания после ремонта требования научной,, организации труда при эксплуатации, ремонте и модернизации-оборудования и ремонтной оснастки передовой отечественный и зарубежный опыт ремонтного обслуживания предприятия формы и методы организации социалистического соревнования основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.28]

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА БРИГАДНАЯ — коллективная форма организации и стимулирования труда в первичной производственной ячейке. Объективной основой все более широкого распространения бригадной организации труда является возрастание взаимосвязи различных элементов производственного процесса, дальнейшее развитие механизации, внедрение крупных агрегатов и машин, рост непрерывности технологических процессов. Она предусматривает добровольное объединение рабочих для совместного и согласованного выполнения производственного задания, создания готового продукта либо законченной его части (изделия, сборочной единицы, комплекта деталей, детали) разработку и осуществление мероприятий технического, организационного и воспитательного характера в целях обеспечения наилучших условий для плодотворного труда работу на один наряд взаимозаменяемость и взаимопомощь на различных операциях контроль и самоконтроль качества выполняемой работы учет и оценку результатов труда бригады в целом и каждого ее работника определение форм и методов материального и морального стимулирования за количество и качество выполненной работы с учетом конечных результатов договорные отношения со смежными бригадами и службами. В зависимости от форм разделения и кооперации труда, характера технологического процесса, уровня механизации и автоматизации бригйды подразделяются на специализированные (они объединяют, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах, например, бригада токарей, бригада слесарей) и комплексные (они включают рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, например, полное изготовление и сбор-  [c.287]

Сводная технологическая документация и вторичные формы технологических документов создавались обычно технологической службой и другими отделами и службами завода путем многократного дублирования, группирования и подсчета исходных данных, содержащихся в картах технологических процессов и конструкторско-технологической спецификации. Основой для составления первичных форм являются сборочные и детальные чертежи нового изделия. Всех нужных различным службам завода данных в первичных документах, однако, не имеется, и потому отделы и службы завода составляют для себя свою документацию. Следствием такой организации дела является то, что на предприятии возникает большое количество различных документов, во многом дублирующих друг друга. Недостатком этой системы является и то, что при перенесении данных из первичного документа во вторичную форму появляется много ошибок и неточностей. Естественно, что при такой системе увеличивается длительность цикла подготовки технической документации и соответственно удлиняются сроки и увеличиваются стоимость подготовки и освоения выпуска новых изделий [23, 69].  [c.57]

Имеется два подхода к организации диспетчерской службы. В одном случае диспетчеризация строится по предметному признаку, когда каждому диспетчеру поручается ведение производства отдельного изделия (группы однородных изделий) по всему циклу от заготовительной операции до выпуска готовой продукции в другом — между диспетчерами распределяются зоны контроля и регулирования по технологическому признаку, когда за каждым диспетчером закрепляются отдельные цехи, участки. Выбор формы организации диспетчеризации зависит от типа производства, сложности выпускаемой продукции. При относительно узкой номенклатуре и больших сериях оправдан предметный признак организации диспетчи-рования, а при сложном и многономенклатурном производстве более эффективен технологический признак распределения зон слежения за ходом производства. Первая форма организации диспетчирования требует от диспетчеров знаний конструктивных особенностей изделий, номенклатуры входящих в них дета-  [c.288]

Матричные формы организации. Матричная организация — это структура с двумя (или более) линиями подчинения, двумя линиями бюджетных полномочий и двумя источниками результативности и вознаграждения за результаты. Главная особенность этой структуры состоит в том, что управление предприятием, продуктом, проектом, начинанием и управление функцией и хозяйственным процессом пересекаются (образуя матрицу, или решетку), а принятие решений в каждой единице (клетке) матрицы делят между собой менеджер предприятия, проекта, начинания и функциональный менеджер, как показано на рис. 9-6. В матричной структуре работники имеют двойную подчиненность по линии своего предприятия, проекта и по своей функциональной линии. Результатом является компромисс между функциональной специализацией (технологическая служба, НИОКР, производство, маркетинг, финансы) и продуктовой, проектной организацией (когда все специализированные функции, необходимые для выполнения работ, находятся в непосредственном подчинении данного проекта, отделения).  [c.342]

В ноябре 1997 г. в Академии народного хозяйства при Правительстве России и Международный инкубатор технологий при поддержке Остинского университета (США) начали обучение специалистов в области технологического менеджмента. Много внимания уделяется этим вопросам в Российской академии государственной службы при Президенте России. Семинары по инновационной деятельности малых предприятий проводит Академия менеджмента и рынка при участии Российской финансовой корпорации и других организаций и при поддержке Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.  [c.74]

Прямая зависимость между производительностью труда и трудовой дисциплиной не вызывает сомнений, однако уровень дисциплины на предприятиях низкий и продолжает снижаться. Степень организованности и уровень дисциплины труда характеризуются тем, насколько полно и производительно используется рабочее время. Данные об отработанном времени на предприятии фиксируются службой табельного учета, однако эта информация администрацией не используется в должной мере, а ведь ее анализ по структурным подразделениям по категориям работающих позволяет выявить причины и виновников нарушений трудовой дисциплины и потери рабочего времени. Нередко вызывает сомнение и точность данных, фиксируемых в табеле. Контроль за внут-рисменными потерями рабочего времени поставлен далеко не безупречно, не все простои и кратковременные перерывы в работе по разным причинам (личные надобности, технологические неисправности, плохое обеспечение материалами, инструментом и т. п.) находят отражение в табеле. Нужны такие формы и способы учета, чтобы возможно точнее фиксировать потери и, главное, использовать эти сведения для улучшения работы. На тех предприятиях, где организация труда высока и решены социальные условия, люди более полно загружены работой и там выше дисциплина труда. Отрицательно влияет на использование труда работников плохая организация, неритмичность производства, штурмовщина. По нашему убеждению, дисциплина труда является важнейшей частью проблемы управления кадрами. Не решив этой задачи, весьма сложно решать и другие — нормирование, стимулирование труда, повышение качества работы и т. п.  [c.111]