Организация диспетчирования

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование.  [c.302]


Внутрихозяйственный механизм хозяйствования — система управления предприятием, состоящая из внутрипроизводственного планирования, организации производственных процессов, оперативного учета и диспетчирования хода производства, учета и контроля рационального использования производственных ресурсов, взаимоотношений (коммуникации) между подразделениями, между работниками, возникающих в процессе производственной деятельности.  [c.233]

Организация оперативного управления в цехе (оперативно-производственное планирование, контроль и диспетчирование).  [c.158]

В условиях сложного, многопредметного единичного энергомашиностроения диспетчирование грает большую организующую роль в производстве. В этом отношении заслуживает внимания зарубежный опыт организации диспетчерского аппарата. Ряд американских фирм считает целесообразным содержание многочисленного и высокооплачиваемого штата, контролирующего производство. Система контроля над производством на американских предприятиях весьма индивидуализирована применительно к особенностям каждого предприятия. Интересна практика некоторых американских фирм, имеющих в штате заводов специальных высококвалифицированных инженеров, обладающих широкими познаниями, в первую очередь конструкторскими, в области технологии. Эти инженеры называются инженерами связи, а также стрелками по трудностям . Они наблюдают за работой в цехах. В случаях каких-либо неполадок они имеют право принимать решения на месте.  [c.259]


Должен знать нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством организацию производственного планирования и диспетчирования производственные мощности предприятия организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии основы технологии производства продукции технические требования, предъявляемые к продукции предприятия организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции средства вычислительной техники, коммуникаций и связи основы экономики, организации производства, труда и управления правила и нормы охраны труда.  [c.328]

II диспетчирование работы предприятия в целом — централизованное непрерывное руководство по координации работ, включающее учет, контроль,, анализ, регулирование, организацию и стимулирование выполнения оперативно-календарных планов всеми цехами и всеми подразделениями предприятия. Организация ритмичной работы — работы по планам-графикам — обеспечивается не только оперативным  [c.166]

Должен знать нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством организацию производственного планирования и диспетчирования на предприятии производ-  [c.136]

Должен знать положения, инструкции, другие руководящие материалы и нормативные документы, касающиеся работы диспетчерских служб организацию службы оперативного управления производством основы технологии и организации производства организацию производственного планирования и диспетчирования на предприятии номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) специализацию цехов, участков, производственные связи между ними основы организации труда правила эксплуатации технических средств основы законодательства о труде правила внутреннего трудового распорядка правила и нормы охраны труда.  [c.263]


При нормальной эксплуатации транспортных средств оси в должен быть не менее 0,85. На основе данных об использовании отдельных средств транспорта определяются средние значения для всего наличного парка транспортных средств. Особое значение имеет оценка качества транспортного обслуживания. Качество транспортного обслуживания — комплексное понятие, учитывающее соблюдение сроков и размера партий доставки, отсутствие случаев повреждения и неправильной засылки грузов, предоставление дополнительных услуг и т. д. Оценка по каждому из критериев с учетом их веса позволяет получить комплексную оценку качества транспортного обслуживания. Оперативное управление работой транспортного хозяйства заключается в составлении укрупненных месячных и недельных программ, уточненных сменно-суточных заданий на перевозки и погрузочно-разгрузочные работы, диспетчировании работы транспортных средств в режиме реального времени. Укрупненную месячную программу перевозок составляет планово-диспетчерское бюро транспортного хозяйства (цеха) на основании месячных планов и дополнительных заявок на перевозки грузов, поступающих от цехов, складов и служб предприятия. При значительных изменениях объема перевозок требуется проверка загрузки транспортных средств, уточнение сменности их работы, перепланирование маршрутов и количества транспортных средств, выпускаемых на линию и закрепляемых за каждым маршрутом. Организация и сменно-суточное планирование внутризаводских перевозок зависят от типа обслуживаемого производства.  [c.348]

Исследование действующих организационных структур большого числа отраслевых научно-технических организаций, учет вновь появившихся целей и функций, передового опыта НИИ и КБ позволили разработать укрупненную нормативную структуру научно-технической организации с числом работающих свыше 3 тыс. В этой структуре наряду с традиционными подразделениями (научными отделениями, отделами, лабораториями, конструкторскими бюро и секторами, цехами и участками опытного производства, плановым и технологическим отделами, обычными вспомогательными службами) предлагаются отделы научно-технического прогнозирования и целевых научно-технических программ, научной организации разработок и производства, а также бюро планирования подготовки разработок и производства, управления качеством работы, группы диспетчирования и контроля распоряжений и т. п.  [c.173]

Уровень развития техники служит показателем развития экономики чем выше уровень техники, тем выше производительность труда. Формы и методы организации производственных процессов, специализация и кооперирование цехов и участков, методы планирования и диспетчирования должны выбираться в полном соответствии с технологией изготовления машин и, в част-  [c.7]

Должен звать .постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством производственные мощности цеха номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) технические требования, предъявляемые к продукции основы технологии производства организацию производственного планирования и диспетчирования порядок разработки производственных программ, календарных планов, сменно-суточных заданий организацию оперативного учета хода производства и сдачи готовой продукции организацию.складского хозяйства организационную технику и средства механизации оперативного учета и регулирования хода производства экономику, научную организацию труда, организацию производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.100]

Должен знать инструкции, положения и другие руководящие материалы -по оперативному учету хода производства организацию службы оперативного управления производством основы технологии и организации производства продукции предприятия организацию производственного- планирования,и диспетчирования на предприятии номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг) специализацию цехов, участков, производственные связи между ними правила эксплуатации средств получения и передачи производственной информации правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.  [c.206]

Первоочередной задачей диспетчирования является организация равномерного выпуска продукции, предупреждение и- ликвидация производственных неполадок, обеспечение условий дл выполнения и перевыполнения производственных заданий,  [c.243]

Организация строго регламентированного процесса обработки информации предусматривает четко установленный документооборот между бухгалтерией и ВЦ порядок хранения документов порядок и сроки хранения первичной информации на технических носителях порядок и сроки хранения массивов, организованных во внешней памяти ЭВМ учет движения документов в ВЦ по операциям технологического процесса и контроль за соблюдением сроков составления отчетных разработок (диспетчирование) контроль достоверности составления и оформления отчетных материалов, выпускаемых ВЦ.  [c.41]

Должностные обязанности. Обеспечивает бесперебойную работу цеха и равномерный выпуск продукции заданного качества в соответствии с производственной программой, календарными планами и сменно-суточными заданиями участков и бригад, рациональную за-грузку мощностей, оборудования и использования производственных площадей, координирует работу участков, бригад. Руководит составлением на основе производственных программ цеха календарных планов и сменно-суточных заданий участкам и бригадам, а также календарно-плановых нормативов и расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм заделов в производстве. Контролирует обеспеченность цеха и его подразделений всем необходимым для выполнения производственной программы (производственно-технической документацией, оборудованием, инструментом, технологической оснасткой, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п.). Организует бесперебойное движение незавершенного производства, своевременное оформление и отправку из цеха готовой продукции. Принимает меры по предупреждению и устранению возникающих отклонений в ходе производственного процесса и привлекает в необходимых случаях для ликвидации таких нарушений соответствующие подразделения цеха, предприятия. Подводит итоги работы участков, бригад и смен по выполнению плана выпуска продукции. Организует проведение инвентаризаций незавершенного производства, а также работу производственных складов цеха, осуществляет контроль за наличием в них заделов на уровне установленных нормативов, за рациональным использованием транспорта и погрузочно-разгрузочных средств. Разрабатывает и принимает меры по снижению простоев оборудования, улучшению организации производственного планирования и диспетчирования в цехе, по внедрению технических средств регулирования хода производства, контроля внутрисменной ритмичности, оперативного учета выпуска продукции и правильному использованию оборотной тары. Руководит работниками бюро и сменными диспетчерами цеха.  [c.91]

Для правильной работы МСС (или МСБ) большое значение имеет организация труда и оплаты, планирования, учета и диспетчирования деятельности установки. Штат укомплектовывается за счет сокращения аппарата счетных работников предприятия. Подготовка кадров ведется в учебных комбинатах Управления подготовки кадров ЦСУ СССР или на месте. Инженеры-проектировщики обучаются в вузах Основой планирования деятельности МСС (или МСБ) является техпич. нормирование, установление расценок сдельной оплаты труда операторов и определение производительности труда. Работы отдельных МСС (или МСБ) охватываются оперативно-производственным планированием, при этом большое внимание уделяется планомерности поступления от подразделений предприятий первичных документов на обработку и своевременности изготовления отчетных  [c.456]

Надо признать, что нормативный метод представляет собой не чисто учетное мероприятие, а комплекс организационно-производственных и технико-экономических мероприятий, затрагивающих не только учет, но и планирование, нормирование, оперативное диспетчирование, организацию материально-технического обеспечения производства, труда и т. п. Поэтому в разработке и осуществлении мероприятий по его внедрению должны принимать участие не только бухгалтерии, но и другие службы (планово-экономическая, труда и заработной платы, материально-технического обеспечения, главного технолога, главного механика, главного энергетика, ВЦ и др.) i. Отсюда и вытекает необходимость именно системы управления себестоимостью (см. гл. 6).  [c.183]

Нормативный метод — не чисто учетное мероприятие, а комплекс организационно-производственных и технико-экономических мероприятий, затрагивающих не только учет, но и планирование, нормирование, оперативное диспетчирование, организацию производства, труда, материально-техническое обеспечение и т. п. Поэтому он органически вписывается в комплексную систему управления себестоимостью, является ее ядром. В разработке и осуществлении мероприятий по его внедрению должны принимать участие не только бухгалтерия, но и другие службы.  [c.99]

На крупных предприятиях применяется децентрализованный вариант структуры управления создаются группы по отдельным видам материально-технических ресурсов, выполняющие работу по планированию и организации снабжения этими ресурсами, включая складские операции кроме того, подобная структура может включать группу (бюро) планирования бюро диспетчирования и технического надзора за эксплуатацией складских помещений.  [c.211]

Имеется два подхода к организации диспетчерской службы. В одном случае диспетчеризация строится по предметному признаку, когда каждому диспетчеру поручается ведение производства отдельного изделия (группы однородных изделий) по всему циклу от заготовительной операции до выпуска готовой продукции в другом — между диспетчерами распределяются зоны контроля и регулирования по технологическому признаку, когда за каждым диспетчером закрепляются отдельные цехи, участки. Выбор формы организации диспетчеризации зависит от типа производства, сложности выпускаемой продукции. При относительно узкой номенклатуре и больших сериях оправдан предметный признак организации диспетчи-рования, а при сложном и многономенклатурном производстве более эффективен технологический признак распределения зон слежения за ходом производства. Первая форма организации диспетчирования требует от диспетчеров знаний конструктивных особенностей изделий, номенклатуры входящих в них дета-  [c.288]

Вычислительная среда, в которой протекает процесс обработки данных, может представлять собой одномашинный комплекс, работающий в режиме разделения времени (многопрограммном режиме), или многомашинный (многопроцессорный), в котором несколько заданий могут выполняться одновременно на разных ЭВМ (процессорах). Но в обоих случаях поток заданий должен подвергаться диспетчированию, что означает организацию и обслуживание очереди. Задания, поступившие на обработку, накапливаются в очереди входных  [c.68]

Таким образом, одной из важнейших процедур информационного процесса обработки данных является организация вычислительного процесса, которая выполняет функции обслуживания поступающих на обработку заданий (очередей) и планирования (оптимизации последовательности) их обработки. На программно-аппаратном уровне эти функции выполняют специальные управляющие программы, являющиеся составной частью операционных систем, т. е. систем, организующих выполнение компьютером операций обработки данных. Разнообразие методов и функций, используемых в алгоритмах организации вычислительного процесса, зависит от допустимых режимов обработки данных в ВС. В наиболее простой ВС, такой, как персональный компьютер (ПК), не требуется управление очередями заданий и планирование вычислительных работ. В ПК применяют в основном однопрограммный режим работы, поэтому их операционные системы не имеют в своем составе программ диспетчирования, планировщика и супервизора. Но в более мощных ЭВМ, таких, как серверы и особенно мэйнфреймы, подобные управляющие программы оказывают решающее влияние на работоспособность и надежность ВС. Например, к UNIX-серверам могут обращаться с заданиями одновременно сотни пользователей, а к мэйнфреймам типа S/390 - тысячи.  [c.81]

Основными структурными подразделениями Союзглавнефти являются товарные отделы по организации поставок отдельных видов продукции (отдел автотракторного горючего, отдел котельного горючего и т. д.). Здесь образованы также функциональные подразделения, выполняющие общие для данного главка функции учета, диспетчирования и т. д.  [c.16]

Должен знать нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством организацию производственного планирования и диспетчирования производственные мощности предприятия организацию работы производственных складов, транспортных и пОгрузочно-разгрузочных работ на предприятии осно-  [c.326]

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управлении организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управлении объединяются в подсистемы подсистема линейного руководства функциональные подсистемы — управление конструкторской подготовкой производства управление технологической подготовкой производства управление инструментальной подготовкой производства управление ремонтным обслуживанием производства управление энергетическим обслуживанием производства управление стандартизацией управление метрологическим обеспечецием производства управление транспортным обслуживанием производства управление рационализацией, изобретательством и патентоведением управление механизацией и автоматизацией производства управление техническим контролем и испытанием управление капитальным строительством управление оперативным планированием производством управление оперативным регулированием (диспетчированием) производства управление перспективным и текущим технико-экон. планированием управление трудом и заработной платой нормированием управление трудовой мотивацией управление финансовой деятельностью учетом и отчетностью  [c.460]

Функции оперативно-производственного П. а) разработка годовой программы по месяцам планового года б) разработка ка-лендарно-гоюновых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции в) разработка номенк-латурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам г) организация сменно-суточного П. д) организация оперативного учета хода производства е) контроль и регулирование хода производства (диспетчирование).  [c.200]

О.-п.п. складывается из календарного планирования и диспетчирования. В процессе календарного планирования разрабатываются и доводятся до каждого подразделения задания на определенные отрезки времени в зависимости от типа производства, размера и периодизации партии запуска деталей в обработку, длительности изготовления изделия, величины заделов и опережений в сдаче продукции. Доводятся они в виде графиков и планов. Диспетчирова-ние заключается в непрерывном контроле выполнения установленных заданий, в устранении в оперативном порядке возникающих в процессе производства затруднений. Основой организации О-п. п. являются календарно-плановые нормативы, графики работы и определенные единицы планирования и учета. Важнейшими календарно-плановыми нормативами на промышленных предприятиях являются размер запуска в производство и выпуска продукции, периодичность запуска и выпуска изделий, длительность и изготовления и т. д.  [c.137]

Организация уборки урожая, как известно, наряду с другими факторами связана с дйспетчированием работы автотранспорта. Ниже приведен алгоритм подобного диспетчирования, основанный на модели типа 1. Алгоритм разработан и реализован Н. Н. Черезовой [95, 97].  [c.125]

Операцией здесь называется сложный процесс е ярко выраженной целью. Например, расширение выпуска продукции на заводе требует одновременного и взаимосвязанного решения множества частных проблем реконструкции предприятия, заказа оборудования, сырья и материалов, подготовки кадров, подготовки рынка сбыта, совершенствования технологии, изменения системы оперативно-производст.венногв планирования и диспетчирования, организационной перестройки, перемещения руководящих работников и т. д. При анализе возможных последствий принимаемых решений приходится учитывать такие факторы, как случайность и риск. При решении столь сложных задач привлекают экономистов, математиков, статистиков, инженеров, социологов и психологов. Примерами операций могут служить запуск искусственного спутника Земли, организация производства новой машины, строительство оросительной системы и т. д. Основные этапы операционного исследования следующие  [c.15]

Важнейшей задачей оперативно-календарного планирования и диспетчирования на предприятии является организация равномерного выпуска продукции и ритмичного хода произ-ва, обеспечивающего наилучшее использование производственных мощностей предприятия и высокопроизводительную работу во всех его подразделениях. Оно выражается в проведении определенного комплекса календарных и объемных расчетов пропз-ва и в разработке графиков, определяющих сопряженность, очередность и сроки выполнения работ по изготовлению продукции и комплектному ее выпуску в соответствии с установленным планом при равномерном использовании оборудования и рабочих, т. е. без штурмовщины и вынужденных простоев в установлении оперативных заданий цехам, производственным участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени (от одного месяца до одной смени), предусматривая в этих заданиях полную согласованность сопряженных звеньев в их работе как но номенклатуре, так и по срокам или темпам наконец, в оперативной подготовке всего необходимого для бесперебойного выполнения намоченного графика и оперативных заданий.  [c.120]

На цеховом уровне работают производственно-диспетчерские бюро (ПДБ), в состав которых могут входить группы диспетчиро-вания, межцехового движения деталей, диспетчирования операций и материального обеспечения, и планово-экономические бюро (ПЭБ), занятые анализом выполнения текущих и оперативных планов, выявлением резервов производства, формулированием рекомендаций для ПДБ по улучшению экономических показателей, разработкой внутрицеховых норм и нормативов, экономическим стимулированием. Важным представляется организация на  [c.487]