Экономист по материально-техническому снабжению I категории высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по материально-техническому снабжению II категории, не менее 3 лет. [c.234]
Экономист по материально-техническому снабжению II категории высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по материально-техническому снабжению либо других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет. [c.234]
Экономист по материально-техническому снабжению непосредственно подчиняется начальнику отдела материально-технического снабжения. [c.382]
Экономист по материально-техническому снабжению руководствуется в своей работе Положением об отделе материально-технического снабжения и настоящей должностной инструкцией. [c.382]
Экономист по материально-техническому снабжению несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей. [c.384]
Экономист по материально-техническому снабжению высшее экономическое или инженерно-экономическое образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее специальное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или на других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным образованием, не менее 5 лет. [c.171]
Экономист по материально-техническому снабжению [c.218]
На должность экономиста по материально-техническому снабжению I категории назначаются лица с высшим -экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем работы в должности экономиста по материально-техническому снабжению II категории не менее трех лет экономиста по материально-техническому снабжению II категории — лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем работы в должности экономиста по материально-техническому снабжению либо на других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим образованием, не менее трех лет экономиста по материально-техническому снабжению — лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием без предъявления требований к стажу работы либо со средним специальным образованием и стажем работы в должности техника I категории не менее трех лет или на других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным образованием, не менее пяти лет. [c.458]
У руководителя предприятия имеются заместители главный инженер, главный геолог, главный экономист, заместители по материально-техническому снабжению и сбыту, по капитальному строительству, по кадрам и быту. [c.46]
Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, данные предприятию Положением о социалистическом предприятии. У руководителя предприятия имеется ряд заместителей главный инженер, главный геолог, главный экономист, заместители по материально-техническому снабжению и сбыту (на НПЗ), по капитальному строительству, по кадрам и быту. [c.58]
Типовые нормы времени на работы по делопроизводственному обслуживанию [15J, на подготовку и оформление документов по материально-техническому снабжению и сбыту продукции [171, на техническое оформление документов по учету личного состава [21], на работы, выполняемые экономистами по труду [13], на программирование задач для ЭВМ [181. [c.298]
Главный бухгалтер, старшие бухгалтеры, бухгалтеры, счетоводы, кассиры, расценщики, табельщики Старшие инженеры и инженеры, инженеры-экономисты, старшие нормировщики и другие работники, занимающиеся вопросами труда и заработной платы Работники группы учета депо, инженеры, экономисты, техники, операторы Главный механик, инженеры, мастера, занятые ремонтом оборудования Инженеры по материально-техническому снабжению, заведующие складами [c.42]
Эффективное планирование всех работ по внедрению и совершенствованию внутрипроизводственного хозрасчета и управление ими могут быть осуществлены лишь в условиях единого руководства. Для этого на предприятии создается общезаводская комиссия по внедрению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета под председательством директора или его заместителя по экономическим вопросам — главного экономиста. В состав комиссии входят главный инженер, главный бухгалтер, начальники отделов (планового, финансового, организации труда и заработной платы, производственного, материально-технического снабжения и сбыта и др.), а также представители общественных организаций. Создание комиссии оформляется приказом по предприятию. [c.346]
Для непосредственного проведения функционально-стоимостного анализа периодически создаются временные рабочие группы. В них включаются конструкторы, технологи, экономисты, нормировщики, организаторы производства, представители служб материально-технического снабжения и сбыта. Конкретный состав группы в каждом случае определяется целями анализа и объемом работ. В процессе работы временных рабочих групп осуществляется выдвижение идей, оценка вариантов, выбор оптимального варианта, подготовка рекомендаций по внедрению принятого решения. [c.295]
Программный модуль кладовщика обеспечивает ведение картотеки склада, регистрацию прихода-расхода материальных ценностей бухгалтера — заполнение документов по движению материальных ценностей в части данных бухгалтерского учета, контроль операций по движению материалов, учет движения материалов в количественном и суммовом выражении, финансовые расчеты. Экономист материально-технического снабжения ведет номенклатуру материальных ценностей, банк коммерческих предложений, формирование документов по движению материальных ценностей и др. [c.261]
Исходя из общепринятого направления в развитии прямых длительных хозяйственных связей между предприятиями, некоторые экономисты материально-технического снабжения и специалисты системы нефтеснабжения высказывают предложения о возможности организации и необходимости использования прямых хозяйственных связей по нефтепродуктам и улучшения на этой основе нефтеснабжения. Однако в отличие от других видов продукции производственно-технического назначения, по которым уже установлены прямые связи, по нефтепродуктам этих связей в том виде, в каком они должны быть оформлены и закреплены, до настоящего времени нет. Это объясняется тем, что в системе нефтеснабжения действуют иные, отличные от [c.145]
В проектной практике имеют место некоторые ошибочные толкования этого указания типовой методики определения экономической эффективности капитальных вложений. Во-первых, часто его понимают слишком узко, ограничивая искомый эффект дополнительной прибылью, получаемой только непосредственно на рассматриваемых объектах. В ряде случаев этого недостаточно. Необходим также учет экономических последствий изменений срока ввода в эксплуатацию проектируемых объектов в сфере применения производимой ими продукции или услуг. В системах газоснабжения эти последствия особенно ощутимы, когда газ подается потребителям не только для замены менее эффективных топлив, но и для обеспечения ввода в эксплуатацию новых мощностей. Во-вторых, некоторые экономисты при сравнении проектных (плановых) вариантов решения задач по выбору взаимозаменяемой продукции, строительства новых предприятий и т. п. включают в состав эффекта от использования вариантов с меньшими сроками строительства в целом или отдельных его пусковых комплексов экономию накладных расходов. Действительно, основная масса затрат, относимых к накладным расходам на строительные работы (см. номенклатуру накладных расходов, утвержденную постановлением Госстроя СССР № 70 от 13/VI 1969 г.), является условно постоянными, т. е. более или менее пропорциональными сроку строительства объектов и, значит, снижающимися при сокращении этого срока. Однако установленные нормы накладных расходов на строительные работы по министерствам и ведомствам СССР, а также по союзным республикам скоординированы с Нормами продолжительности строительства предприятий, зданий и сооружений [52], обязательными для определения сроков ввода в эксплуатацию объектов производственного и непроизводственного назначения, составления планов капитального строительства, планов материально-технического снабжения и т. п. документов. Поэтому экономия от снижения условно постоянной части накладных расходов возникает и должна начисляться только при [c.13]
К основным статьям издержек по содержанию складов западные экономисты относят также потери процентов на капитал, которые можно было бы получить, если бы не пришлось снимать деньги с банковских счетов на финансирование строительства складских помещений и оснащение их соответствующим оборудованием. Перечисленные статьи издержек могут достигать значительных сумм. Поэтому система материально-технического снабжения постоянно оптимизируется, т. е. ведется поиск механизмов функционирования, которые снижали бы потребность в складах до необходимого минимума, упрощали процедуру заказа и получения предметов снабжения, ускоряли быстродействие системы. [c.105]
ФСА требует изучения и рассмотрения объекта проектирования представителями многих подразделений конструкторского и технологического отделов службы контроля качества отделов сбыта и материально-технического снабжения экономистов и производственников. В связи с этим функциональные методы анализа выступают как коллективная форма организации работ по созданию новых изделий и технологических процессов, систем управления и т. п. [c.73]
Реально сложившаяся ситуация с обеспечением снабжения и сбыта кадрами обусловливает необходимость увеличения на ближайшее десятилетие выпуска специалистов-снабженцев всех квалификационных уровней. Применение современных методов планирования и управления материально-техническим снабжением в условиях ресурсосбережения порождает потребность в дипломированных инженерах, экономистах и техниках новых специальностей, таких, как инженер по управлению складскими комплексами, экономист-математик, экономист по АСУ, организации проката приборов и оборудования, товаровед-оператор, инженер (техник) по складскому оборудованию и тарному хозяйству и т. д. При этом необходимо учитывать растущие потребности в таких специалистах научно-исследовательских учреждений Госснаба СССР и Госагропрома СССР, а также отраслевых НИИ, занимающихся вопросами организации и планирования материально-технического снабжения. [c.203]
Получив такую табуляграмму, где резервы принимаются как алгебраическая сумма построчных значений реквизитов гр. 6 и 8, а также гр. 7 и 9, производственный и плановый отделы совместно с цехами изыскивают возможности увеличения выпуска продукции за счет мобилизованных резервов по тем ее видам, на которые имеются свободная производственная мощность и обеспеченный платежеспособный спрос потребителей. При отсутствии последних факторов плановый отдел совместно с отделами труда и заработной платы, материально-технического снабжения изыскивает пути перераспределения высвободившихся ресурсов с помощью вышестоящей организации, о чем докладывает главному экономисту, который готовит материалы для решения этого вопроса на совещании у директора предприятия. [c.161]
Только при таком подходе к определению границ и целей использования хозрасчетных отношений в организации работы отделов и служб хозрасчет данных подразделений будет эффективным. Ведь если проанализировать годовой план любого предприятия, то можно убедиться, что расход весьма значительных сумм по смете затрат на производство зависит именно от деятельности отделов и служб. Так, затраты на содержание и ремонт оборудования зависят от службы главного механика, уровень транспортно-заготовительных расходов — от службы материально-технического снабжения и т. д. Доля расходов, уровень которых зависит непосредственно от деятельности отделов и служб предприятия, составляет, по расчетам экономистов, 20—25%, и необ- [c.13]
Экономист по материально-техническому снабжению высшее профессиональное (экономическое) образование без предъяв- [c.234]
Категорирование специалистов осуществляется (в пределах одной и той же должности без изменения ее наименования) применительно к полным наименованиям должностей, характеризующим содержание их работы или сферу деятельности, выполняющих как общеотраслевые функции (например, инженер-конструктор, экономист по материально-техническому снабжению, техник-технолог и т.п.), так и специфические для отдельных отраслей народного хозяйства (например, инженер по горным работам и маркшейдер в угольной промышленности агроном и зоотехник, занятые в сельском хозяйстве колорист и художник-модельер — в легкой промышленности и т.п.), которые предусмотрены Общесоюзным классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов. [c.249]
Сборник содержит комплекс научно обоснованных нормативных матери-лпоа, утвержденных и рекомендуемых Госкомтрудом СССР и ВЦСПС, для организации и нормирования труда на работы, выполняемые экономистами по финансовой работе, экономистами по труду на производстве, на подготовку и оформление документов по материально-техническому снабжению и сбыту продукции, работников юридической службы. [c.299]
Лимитные ведомости выписываются вычислительным центром в двух экземплярах и утверждаются отделом материально-технического снабжения. В экземпляре, предназначенном для склада (лимитная ведомость типовой формы), лимиты отпуска приводятся по наименованиям материалов в целом по цеху, без выделения производственных участков и бригад. Лимитная ведомость для цеха имеет вид машинограммы плановой потребности в материалах для выполнения месячной программы в разрезе участков и бригад распечатываются отдельно карты, непосредственно по которым каждый мастер, бригадир может получать материальные ценности на складе или в цеховой кладовой. Они постоянно находятся у цехового экономиста для контроля за обеспеченностью запасами и использованием материалов. [c.194]
Автор приглашает читателей к дискуссии, делится своими воззрениями, возражает оппонентам, описывает ситуации, возникающие в практической деятельности предприятий. Материал книги изложен живым своеобразным языком, который переводчики и редакторы по мере возможности стремились сохранить, чтобы погрузить читателя в атмосферу свободной интерпретации достаточно сложных проблем планирования и контроля, разработки схем финансово-экономических расчетов, а также подходов к решению типовых задач по управлению прибылью. Нетривиальные суждения доктора А. Дайле прекрасно систематизированы и положены в основу разработки комплекса методических положений по структуризации системы расчетов затрат и результатов, а также факторного анализа отклонений в системе планово-контрольных расчетов в сбыте, производстве, материально-техническом снабжении и управлении. Красной нитью проходит через всю книгу двойная терминология, касающаяся классификации затрат (их подразделения на переменные и постоянные). Доктор А. Дайле предлагает называть их соответственно продуктовыми и структурными, обосновывая это необходимостью устранения противоречий, возникающих при отнесении той или иной части затрат к переменным или постоянным. Многие термины в книге следует воспринимать в контексте рассматриваемых задач, поскольку автор достаточно много внимания уделяет интерпретации этих терминов, раскрытию их содержания и сравнительному анализу. Какие бы расчетные задачи автор ни рассматривал, никогда из поля его зрения не исчезает личность контроллера как специалиста нового типа, объединяющего в себе классического экономиста и координатора процессов планирования и контроля на предприятии, являющегося советником менеджера по выявлению всех шансов и рисков, влияющих на получение прибыли. [c.10]
Но только слепой может не видеть, сколько изменений, несмотря ни на что, произошло в первом году реформ. Не только об освобождении цен и начале заполнения прилавков идет речь. Принципиально изменились отношения между предприятиями — господствовавший в прежние годы бартер был серьезно потеснен, для предприятий стало главным не достать предметы материально-технического снабжения, а купить их и не бездумно отгрузить продукцию по разнарядке, а продать, предварительно изучив рынок, поторговавшись о цене. До реформ экономисты призывали покончить с диктатурой производителя , считая ее одним из главных пороков действовавшей системы. Теперь она отпала сама собой... Возникли, наоборот, так называемые спросовые ограничения , которые стали определять объемы производства, а во многом и качество продукции. Госзаказ перестал быть всеобщим средством давления на предприятия по существу, государство стало выступать как равноправный агент, закупающий продукцию лишь для ограниченного круга именно государственных нужд. [c.73]
С 60-х гг. расширилось число научных учреждений, ведущих Э.-м.и., в частности, были созданы Центральный экономико-математический институт АН СССР, Институт экономики и организации промышленного производства СО АН СССР, Институт кибернетики АН УССР. Экономико-математическая тематика и применение ЭВМ в народном хозяйстве заняли важное место в работе ВЦ АН СССР, Института электронных управляющих машин, развернулась подготовка кадров экономистов-математиков и специалистов по экономической кибернетике в МГУ, НГУ, МИНХ им. Плеханова и других вузах страны. Исследования охватили теоретическую разработку проблем оптимального функционирования экономики, системного анализа, а также такие прикладные области, как отраслевое перспективное планирование, материально-техническое снабжение, создание математических методов и моделей для автоматизированных систем управления предприятиями и отраслями. [c.406]
Коллективы многих предприятий коммунистического труда провели у себя мероприятия по улучшению организации производства. Пр-имером того, что может сделать коллектив по совершенствованию структуры управления, служит Бакинский вагоноремонтный завод и мени Октябрьской революции, завоевавший в 1960 году звание коллектива коммунистического труда. Раньше завод состоял из множества мелких цехов. Например, в ремонтном цехе на 15 рабочих приходились начальник цеха и его заместитель, мастер,. нормировщик, бухгалтер, экономист, нарядчик и учетчик. На одного мастера з цехах приходилось всего 10—12 рабочих. Он вел табель, выписывал и обрабатывал множество нарядов, требований и т. д. В настоящее время на заводе вместо 10 цехов создано всего три укрупненных производственных участка вагоносборочный, литейно-кузнечный и ремонтно-механи-ческий. Вместо 11 самостоятельных отделов заводоуправления осталось всего три — производственно-технический (этот отдел занимается и техническим контролем), материально-технического снабжения и бухгалтерия. При такой реорганизации все вопросы стали решаться более оперативно, отделы приблизились к производству. Все эти разнообразные формы творческой инициативы коллективов трудящихся. намного ускоряют процесс совершенствования и развития социалистических предприятий в Предприятия коммунистического типа. [c.297]
СКЛАДСКОЕ И ТАРНОЕ ХОЗЯЙСТВО - 1) комплекс зданий, сооружений, резервуаров и других специальных устройств для хранения материалов краны, автомобили, автокары и друге подъемно-транспортные средства для перемещения грузов весовое, измерительное, противопожарное оборудование и инвентарь электронно-вычислительная техника территория подъездных путей различные виды тары — контейнеры, поддоны и т.д. обслуживающие подразделения - аккумуляторные, отопительные участки и т.д. 2 учебный курс в вузах при подготовка экономистов по специальности 1703 "Экономика и планирование материально-технического снабжения". В курсе изучаются основные виды складов и их размещение техническое устройство, расчет площадей, оборудование складов организация технологического процесса работы баз и складов научная организация труда и техника безопасности на складах плалиро-вание технико-экономических показателей и анализ работы складов тарное хозяйство снабженческо-сбытовых органов основы технико-экономического проектирования складского и тарного хозяйства устройство и оборудование складов для хранения отдельных видов материалов. [c.178]
Смотреть страницы где упоминается термин Экономист по материально-техническому снабжению
: [c.270] [c.284] [c.133]Смотреть главы в:
Квалификационный справочник должностей служащих -> Экономист по материально-техническому снабжению