Цели трансфертного ценообразования

из "Управление затратами "

Трансфертные цены применяются в экономических отношениях внутри фирм. Они необходимы для того, чтобы заинтересовать руководителей структурных подразделений в принятии правильных управленческих решений, и служат информационной базой для их принятия. Действия, предпринимаемые для увеличения прибыли отдельных подразделений фирм, должны способствовать увеличению прибыли компании в целом. Прибыль, которая рассчитывается на основе ТЦ, является показателем уровня (качества) управления внутрифирменным подразделением. ТЦ обеспечивают определенную самостоятельность структурных подразделений и наделяют руководителя большей автономией при принятии управленческих решений. Отношения купли-продажи проникают во внутрифирменные связи, и ТЦ являются механизмом их осуществления. Изделие поставляющего подразделения, передаваемое получающему, принято называть полуфабрикатом. Изделие, поставляемое на сторону, называют конечным. Полуфабрикат подвергается дополнительной обработке и составляет часть издержек получающего подразделения. В компании решение продавать полуфабрикат или обрабатывать его дальше, включая в состав конечной продукции, определяется сравнением предельных издержек и доходов, полученных при дальнейшей его обработке. Руководитель подразделения может рассматривать трансфертную цену, по которой полуфабрикат передается, как предельные издержки, и это может привести к неправильному решению. Например, предельные издержки полуфабриката 100 руб., а дополнительные на обработку, которые имеют место в получающем подразделении, составляют 60 руб. Предельные издержки производства конечного изделия, следовательно, составят 160 руб. Предположим, что поставляющее подразделение работает на полную мощность, и рыночная цена конечного продукта 200 руб. [c.138]
Для упрощения предположим, что не существует рынка этого полуфабриката. Верным решением в данном случае является целесообразность превращения полуфабриката в конечный продукт. В компании такое решение и будет принято. Однако в подразделениях компании, где ТЦ основаны на полных издержках (предположим, последние составляют 150 руб.), предельные издержки будут равны (150+ 60 = 210 руб.). Руководитель получающего подразделения в этом случае примет неправильное решение не покупать полуфабрикат для дальнейшей обработки. ТЦ получающим подразделением всегда воспринимаются как предельные затраты, в то время как основой их формирования в этом примере служат не предельные, а полные издержки производства. Когда изделие передается из одного подразделения другому, часть выручки поставляющего подразделения становится частью издержек получающего. Следовательно, цены, по которым передаются изделия, могут влиять на показатели работы каждого подразделения, занятого изготовлением продукции. Есть опасность того, что неправильно установленные ТЦ приведут к искажению их показателей работы. Тогда могут возникнуть разногласия. [c.139]
Мы увидим, что в некоторых ситуациях при установлении ТЦ для разных подразделений фирм могут возникать конфликтные ситуации. Например, равенство трансфертных цен предельным издержкам (ТЦ = = МС) может устраивать руководителя компании, но руководитель поставляющего подразделения не имеет стимула передавать свое изделие по МС потому, что показатели работы его подразделения при этом равенстве не будут улучшены. [c.139]
Если ТЦ и устанавливаются для поставляющего подразделения на уровне МС, то при этом сужается его автономия. [c.139]
Все это необходимо учитывать в процессе внедрения в практику хозяйствования ТЦ. Решение этих конфликтных ситуаций лучше рассмотреть с точки зрения теории и практики ценообразования. [c.139]

Вернуться к основной статье